关于水利水电工程建筑的施工管理及技术的探究

2015-02-01姜奉强开封黄河工程开发有限公司河南开封475000

中国房地产业 2015年10期

文/姜奉强开封黄河工程开发有限公司河南开封 475000

文/姜奉强开封黄河工程开发有限公司河南开封 475000

水利水电工程作为国家的基础设施，其质量的好与坏不仅关乎到国民经济，还关乎到国计民生。随着生产力的提高，水利水电工程建筑施工管理中，对施工技术和施工管理的要求更高。为了加快水利水电工程施工进度，并保质保量地完成任务，就要对水利水电工程建筑施工管理和技术进行分析，并针对其中的不足提出改进措施。

水利水电工程；建筑施工管理；施工技术

水利水电工程建设中，建筑施工管理是关键，施工技术是根本。只有施工管理工作做好了，才能够确保建筑施工科学而有序地进行下去。随着水利水电工程规模化发展，对施工技术的要求越来越高。工程建筑的顺利完成，施工技术是保障。要使水利水电工程建设过程中，生产力的作用充分发挥出来，就要将工程建筑的施工管理与施工技术有机地结合起来，以使施工作用高质量、高效率完成。

一、水利水电工程施工要求

水利水电工程建筑是综合性、系统性工程，在功能上占有重要的地位，这就决定了工程施工中所涉及的内容复杂，且覆盖范围广，包括防洪、灌溉、供水、发电、水质改善等方面。以此为质量目标所修筑的建筑，即为水利水电工程建筑。

（一）水利水电工程建筑的施工组织管理要求

水利水电工程建筑施工内容复杂，只有系统化展开，才能确保施工有序进行，施工现场各项因素不会相互干扰。水利水电工程建筑涉及到了大量的单项工程，因此对施工组织管理具有很高的要求［1］。由于水利水电工程建筑施工中所涉及的工种多，且相互之间都存在着密切的关系，因此，对工程建筑施工实施集中部署、统筹管理，可以避免建筑施工中出现纠纷而对建筑施工质量产生负面影响。

（二）水利水电工程建筑的施工质量要求

水利水电工程建筑施工中，对施工质量的要求是极高的。施工中，需要将质量管理贯穿到每一个环节当中，同时还要合理控制水流，以提高水利水电建筑投入使用后的运行水平。水利水电工程的性质决定了建筑施工环境中，无论是地形条件，还是水文条件，都非常复杂，对水利水电工程建筑的施工都会产生质量影响。对水利水电工程建筑的施工质量严格要求，严格控制施工技术，以确保工程质量稳定，投入运行后能够创造更高的社会价值［2］。

二、水利水电工程建筑施工管理和技术现状

（一）水利水电工程建筑施工管理现状

水利水电工程施工中，实施系统化管理的目的就是确保建筑工程施工质量和施工进度的同时，使工程成本降低。在具体实施中，将围绕着监理工程师展开的合同管理模式建立起来，要求工程建筑施工要严格按照工程合同实施管理，即要对工程施工质量、工程施工进度进行控制，将水利水电工程的业主、工程承包方、建立工程师三者之间的关系协调好。目前，中国的水利水电工程建筑施工正逐渐摒弃传统的水利施工管理，向现代化水利施工转变。随着工程水利的展开，考虑到工程建筑施工中对周边环境的影响，开始资源水利建设，并取得了很大的成绩［3］。但是在水利水电工程建筑施工中，由于施工管理不够规范化，没有科学化展开，导致工程项目施工中，存在着责任不到位、资金不落实、管理不集中的现象，这些都需要通过创新施工管理方法以促进水利水电工程建筑施工质量。

（二）水利水电工程建筑施工技术现状

随着科技越来越多地应用于水利工程施工中，施工技术的科技含量越来越高。水利水电建筑施工受到行业特点的限制，从业人员的知识素质普遍较低，导致长期以来都很难实现创新。从业人员的知识更新慢，水利水电建筑施工均似乎不断创新，就必然会产生施工技术人员的专业水平与施工技术不同步的现象，导致各种管理问题出现。由于施工管理不到位，水利水电工程建筑质量就难以保证，特别是施工技术人员接受新知识的能力不够，缺乏技术创新的素质，就会在解决施工问题的时候，往往从经验的角度出发，不仅没有实质性地解决问题，还造成了施工成本的浪费。

三、强化水利水电工程建筑施工管理和技术的措施

（一）提高水利水电工程建筑施工管理人员的综合素质

要提高水利水电工程建筑施工质量，提高管理人员的综合素质是非常必要的。为了提高管理人员的专业素质，需要根据施工环境要求对施工管理人员进行培训，以提高管理人员的专业知识水平与管理技术［4］。水利水电工程建筑施工管理人员对施工现场的管理具有丰富的经验，但是水利水电建筑工程施工技术中，科技含量越来越高，管理手段也要推陈出新，要求管理人员在不断积累的工作经验基础上提高专业技术水平，使管理措施更具有实效性，以更好地应对施工现场中所出现的问题。开展水利水电工程建筑管理人员的培训，要促进管理人员综合素质的提高，以有能力对工程建筑施工现场全面管理。

（二）建立水利水电工程建筑施工技术组织的管理制度

水利水电工程建筑施工技术管理中，实施网路化管理、分级负责的管理制度，将每一个级别的技术管理落实到人。施工技术网路管理中，涵盖着信息收集、故障分析、信息整理与信息反馈等等项目，同时还要将技术经验交流制度建立起来，以定期或不定期地对施工中所存在的问题从技术角度相互讨论，做出总结，制定合理化解决方案，同时还要鼓励施工技术人员进行技术攻关［5］。强化施工技术管理，确保施工设备的正常运行是重要的环节。要做好设备的维护和检修工作，针对设备运行故障要及时排除，以提高施工设备的可利用率。