浅谈对建筑工程造价的有效管控

2015-02-01熊鹏光上海十三冶建设有限公司上海201999

中国房地产业 2015年10期

文/熊鹏光上海十三冶建设有限公司上海 201999

浅谈对建筑工程造价的有效管控

文/熊鹏光上海十三冶建设有限公司上海 201999

为了让房地产行业能够有效适应社会经济发展，保证建筑行业长远健康的发展，为建筑行业建立和完善一套造价管理体系和成本核算控制措施，确保工程投资资金能够得到有效利用，避免过度浪费，从而提高房地产企业良好的社会形象和经济效益。本来通过建筑工程造价管理和成本控制现状进行深入分析研究，从而对建筑工程造价管理和成本控制提出解决措施。

建筑工程；工程项目；造价管理；造价控制；方法分析

1.建筑工程施工阶段造价控制

建筑工程造价主要是由决策、设计、招投标、施工以及竣工等多个过程组成，每个过程都起到至关重要的作用，只有对每个环节都做好合理的控制，尤其是工程造价阶段的合理的控制有利于整个投资的良性发展，并且在施工阶段就需要运用科学的手段和方式来加强造价管理，将整个工程的造价控制在合理的范围内，以提高整个工程的效益为最终目的。因此，针对施工阶段工程造价的主要特点，深入分析和研究有效的措施来进行造价管理。

1.1建筑工程施工初期阶段的造价控制和管理

是针对整个工程资金投资在施工前和施工中，所需要采取的造价管理和控制的一种有效措施。这种造价管理控制与审核是不一样的，造价审核是针对工程施工结束才对造价进行审核结算的一个方式，而造价管理和控制是贯穿于整个工程中，是避免工程施工出现资金浪费的一个有效的管理和控制措施。

1.2工程施工造价阶段造价控制

在工程施工过程中受到来自于许多方面的因素影响，会给整个工程项目的施工造价控制造成一定的制约。在整个施工过程中，工程造价人员在不同的施工各阶段所进行造价预算都有所不同，根据实际的施工情况对造价进行变化和跟踪控制，加上施工中来自于各种突发事件所产生的因素对造价控制工作造成一定的阻碍效果。因此，在面对整个工程施工过程中的突发因素要有一定的预防措施，在早期可能对造价控制产生影响的因素进行预防和消除，这样才能够在整个工程的施工过程中将造价问题解决，将造价控制在合理的范围之内。

2.工程造价控制重点

建筑工程的整体造价一直是建筑公司重点关注的问题。如何在预算范围内有效地控制工程造价，对保质按时完成工程，提高建筑公司的效益具有非常关键的作用。其中，招投标阶段的造价控制以及推行工程造价限额设计是控制工程造价的重要手段和方式，下面简单进行介绍。

2.1招投标阶段的造价控制

建筑工程是一个庞大项目地，通常一个工程项目都是实行招投标来决定，因此，在招投标阶段就已经要实行造价控制管理，施工单位一旦确定下来，就需要对整个项目设定一个具体的施工方案，在这个方案中需要更多的专业团队和专家来参与其中，从多个方面例如材料、人工、施工中的各种突发因素以及工程后期费用等进行一个科学合理的造价管理和控制，只有在招投标阶段保证造价的合理控制和管理才能够使后面工程能够顺利进行。

2.2推行工程造价限额设计

推行工程造价限额设计主要是针对工程造价人员进行虚报多报的情况，这种情况会给整个工程的项目资金造成极大的浪费，必须要有一个健全和完善的制度和体系对造价人员所做的工程预算金额进行一个审核，从市场规律出发制定一个合理的造价总价范围，以此来约束造价人员对整个工程的总造价范围控制，可以有效的减少工程造价过多浪费的情况。

3.施工阶段工程造价控制措施

当前，我国在建筑工程的施工阶段对工程造价施行了严格的控制措施，包括合同管理、优化组织实施施工方案以及加强设计变更管理的有效措施。通过这些有效措施，整个施工阶段的工程造价能够被很好地控制在预算范围之内，使企业的组织和运行更加有序、健康，使整个建筑工程的开展更加高效，更加安全。

3.1合同管理

制定好施工合同应该仔细认真，不但要掌握建设工程的业务知识，还要在不违背我国法律法规的前提下，详细制定出施工合同，不管是企业方还是施工方都要重视合同的管理。

按照合同内容和投标时所做的口头或书面的承诺，结合施工企业的自身实际情况制定出负责各个工序的负责人和施工人员，分配好各自的责任和任务条款，既能加强内部的合同管理，也符合投资方或业主的基本要求。

组织管理人员和施工人员在工程开始前进行合同学习，必须清楚了解合同上的规定和要求的施工内容，明白各方的责任和义务。认真学习后发表各自的建议与意见，交流各自的想法，把可取的方案一一做记录。

3.2优化并组织实施施工方案

一般情况下，建设工程的中标方都会发生中标价格低或者设计时概算有遗漏的情况，所以在施工前，中标企业或者施工方必须要事先结合自身的情况来制定一套施工方案，这样能大大地节省施工时的时间、人力、物力或杜绝资金的浪费。施工方案制定后，在工程推进的过程中，要根据施工进度和现实情况进行相关优化，使其更能反映工程的施工过程，同时，组织企业的各个关键部门认真学习和贯彻实施所制定的施工方案，是整个方案的实施更加有序、健康，运行更加有力、高效，成果更加有效、显著。

3.3加强设计变更的管理

业主、设计方、施工方任何一方的临时变更都是在工程造价建设项目上的工程实施阶段的大问题，所以这时需要造价工程师在遇到这种问题时进行深入的分析，并提出合理的纠正措施才能有效地控制工程的造价。如是在工程设计变更时，设计方应把增加的建设内容的原因、设计图纸交由业主审核，最后交由造价工程师进行造价分析和制定新的造价方案。