加强工程管理中进度管理的策略研究

2015-02-01赫璐辽宁城市建设职业技术学院辽宁沈阳110122

中国房地产业 2015年10期

文/赫璐辽宁城市建设职业技术学院辽宁沈阳 110122

加强工程管理中进度管理的策略研究

文/赫璐辽宁城市建设职业技术学院辽宁沈阳 110122

在工程管理中，工程进度管理是十分重要的环节，其直接影响着施工企业及整个项目工程管理情况。但是，通过调查发现，很多施工企业缺乏对工程进度管理的意识，导致在整体工程管理中有很多潜在问题。因此，我们要不断加强工程进度管理的实践，使其更加科学完善，同时逐渐向外推广工程进度管理。只有工程进度管理是科学合理的，才能提高工程管理的质量，保障工程能够按时按期完成。

工程管理；进度管理；相关策略

引言

施工进度管理就是在项目施工过程中，依据审批通过的工程进度计划，利用一些必要的手段对工程实际进度进行控制，同时依据计划进度明确两者之间存在的偏差，同时认真研究出现偏差的原因与影响工程目标程度，对监理部门与承包商、有关部门进行协调与监督，利用各种有效手段调整工程进度计划，保证工程进度依据计划进行，也就是保证依据合同中规定的工期目标，也就是双方约定的工期完成施工任务，也可以提前完成，但一定要保证工程质量，同时不应增加工程成本。

一、工程管理中进度管理的重要性

施工进度管理是工程项目管理中的重要阶段之一。而工程管理中，施工进度管理的最终目标就是保证工程项目能够高效的按期完成，在这同时还要尽可能的缩短施工工期，减少施工成本。

在建设工程项目开工之前，建设施工单位要依据建筑工程的规模大小以及施工的难度大小合理的安排施工工期。但原计划的施工工期是很容易受到外界环境等因素的影响，举例来说，例如，施工工艺水平较低、天气恶劣、材料不足等，这些因素都会导致建筑工程无法按照原定计划完成。因此，为了避免这些情况，工程施工人员一定要提前做好预防工作，并依据具体的工程情况合理安排施工工期，尽可能的减少因外界环境等因素而影响到施工进度。

施工进度密切相关施工质量与工程投资。一在实际施工过程中，要想加快施工进度则需应用较多的投资，而提高施工速度有利于减少施工时间，缩短工期。二在加快施工进度过程中还需保证工程施工质量，有时还会出现一些返工现象，进一步影响到施工时间并会增加施工资金。

二、工程施工进度管理相关策略

1、健全工程进度管理制度

加强工程施工进度管理最为重要的方式就是健全工程进度管理制度。由于在实际工程施工过程中，影响到工程进度的因素有很多，例如：天气状况、气候条件、材料供应、资金不足、施工工艺水平等，因此，为了保障工程项目能够按期交工，就需要健全工程进度管理制度，不仅要考虑到常规的影响施工进度的因素，同时还要考虑到一些突发事件可能对施工进度造成的影响。具体来说，工程进度管理制度的大体范围为：资金供应、材料供应、施工计划、施工合同的签订、工程验收等。除此之外，建立的工程进度管理制度还需拥有协调的功能，其可以协调各部门或相关单位的工作，加强其交流沟通，同时要约束各个部门的行为。

2、提高管理人员素质

建筑施工单位一定要保证依据合同规定按时完成施工任务，这是建筑施工单位经营的基本要求，所以一定要严格管理施工进度，保证建筑工程施工管理的规范化、制度化与科学化。而在实施过程中，建筑工程项目管理人员具有关键性作用。因此，为了保障建筑工程项目能够按照原定计划实施，就需要不断地提升建筑工程进度管理人员的专业素养。

3、做好建筑工程项目施工进度计划编制

建筑工程项目开工建设前，施工企业一定要认真分析工程实际情况与业主的要求，同时依据施工技术方案，制订科学合理的建筑工程项目施工进度计划表。在制订过程中一定要合理体现进度安排与人力物力财力的分配情况，特点是应重视工程项目的信息交流方式，保证制订的进度计划表具有较高的实用性与科学性，发挥进度计划表的作用，科学协调不同施工工序在空间、时间与强度、资源方面的关系，才能有效保证建筑工程项目施工按期完成。

4、做好施工设备管理

施工机械设备在工程施工中具有决定性作用，影响着工程的施工效率，对建筑工程建设进度也具有严重影响。如，塔吊管理在整个施工现场进度管理中具有决定性作用。考虑到这一方面，一定要保证塔吊设备基础的稳定、应用正确的安装顺序与专业的组织机构，保证质量与安全，要求操作人员一定要做到持证上岗。对于施工现场的不同施工机械设备都应依据上级主管部门的要求进行严格检查与检验，要严格落实岗位责任制，保证操作人员在操作机械过程中严格依据操作流程进行，保证机械设备的稳定运行，才能保证施工人员的人身安全，有利于保证施工进度的落实。

5、做好信息调查和管理

建筑工程项目施工现场环境条件不易保障，要求建筑施工单位一定要控制施工现场的条件因素，如水文情况、地质情况、气候环境情况、能源供应情况、交通运输情况等。建筑施工单位在制订项目施工进度计划前，要认真研究建筑工程施工项目的全面资料，一定要分析整合这些资料，依据施工经验明确控制因素，根据施工实际情况制订科学的施工进度计划。

6、加强施工组织管理。

各个参建方要在建筑工程施工之前，依据建筑工程的施工条件以及各项指标制定出科学合理的施工进度计划，以保证建筑工程能够按照此计划在规定时间内完工。而为了达成这一目标，还需要各个分工程项目的总负责人相互配合，依据建筑工程的实际情况，科学合理的安排建筑工程施工作业人员以及施工材料，做好施工组织管理工作。

结语

工程进度管理水平代表了建筑企业的工程管理水平，科学有效的进度管理会为建筑企业带来更大的经济效益，提高建筑企业的核心竞争力。工程进度管理的目的是在确保工程项目质量的同时提高建筑工程整体施工效益，高效完成建筑工程施工任务。因此，加强施工企业的工程进度管理，对于提高工程进度管理水平具有积极作用。因此，本文主要分析了工程管理中进度管理的相关策略。