浅析房建管理工作

文/李祥冬 中铁一局集团有限公司 北京 100176

浅析房建管理工作

文/李祥冬 中铁一局集团有限公司 北京 100176

房建管理工作是房屋建筑工程建设中不可缺少的重要内容，同时，也是保证工程建设质量的关键。本文就是对房建管理工作相关内容进行浅显分析，希望对相关工作人员有所帮助，促进我国房屋建筑行业的不断发展。

房建；管理；质量

房建管理工作在房屋建筑项目建设过程中有着不可忽视的重要地位，管理工作涉及到的内容众多，工作量大，同时，也代表着房建管理工作具有很大的难度。房建管理工作水平与项目建设成功有着决定性的影响，所以，对于房建管理工作进行深入研究是具有深远意义的。

1.房建施工项目的开发管理

房建施工项目的开发管理的执行者就是地产开发商，地产开发商主要应用项目规划管理和建筑工程项目施工管理这两种管理模式，对房建工程项目建设过程中的重要环节进行监管和控制。开发管理需要涉及到的内容非常的广泛，不仅涉及到人员的配置、资金的消耗、同时，还关系到房建工程后期的销售，这也代表着开发管理工作必须要科学、系统、规范，并且工作的落实要具有全面性，对于各项制度的建设也要给予相应的重视。

1.1工程建设部门

工程建设部门在项目开发管理阶段非常的重要，工程建设部门不仅会涉及到工程项目建设施工内容，同时，工程项目建设部门也可能会同时兼顾多个项目的施工。由于工程建设部门自身的特性工程建设部门开发管理的程度，与工程项目整体建设有着直接性的影响。工程建设部门需要掌控的内容有对于房建工程建设材料的采购、工程建设规划、施工阶段监管计划的确定、房建工程造价控制等［1］。

1.2经济财务部门

对于任何的工程建设而言，经济和财务都是非常重要的，是项目工程建设的基础保障。经济财务部门的开发管理工作也是较为重要的，依据相应的标准可以将经济财务部门的工作内容划分为三部分，房建工程项目建设的融资、项目实际建设中的资金花费以及工程建设款项的预付。

1.3销售部门

对于房建销售部门开发管理工作而言，不仅仅需要做好房屋的销售工作，同时，对于产品的销售渠道的扩展、产品销售信息的优化、先进的销售手段等等，也要给予相应的重视。

2.房建施工项目的规划管理

2.1房建项目规划管理的作用

房建项目规划管理工作是在做好开发管理工作之后进行的，房建项目规划管理工作的开展需要责任落实制度的支持。房建项目规划管理工作也可以细致的划分为两部分，第一部分就是功能的规划，第二部门就是监察规划。这两部分内容并不是独立存在的，而是同为一体相互依存的。总体的讲述，在房建工程建设施工过程中，房建项目规划管理工作对于制定房建项目的战略性管理目标，对于项目的责任进行明确的落实，以及项目建设的组织工作都有着不可忽视的影响力。

2.2房建项目管理规划的主要内容

2.2.1工程概况

工程概况就是对房建项目工程进行概括性的阐述，概述内容要具体、准确、全面，侧重于房建工程建设重点的阐述，其中包括房建工程建设的实际规模，工程建设资金的投入额度等等。数字信息不能存在模糊的概念，必须要十分的精确。

2.2.2施工条件分析

施工条件分析主要包括两方面内容：第一方面就是不良施工环境对于房建工程项目建设可能造成的不良影响；第二方面就是房建项目工程建设必备的施工条件。对于不良施工条件的分析，需要相应的技术人员对工程建设区域进行实际的考察。工程建设必备条件分析就是房建工程建设施工单位的资质是否符合工程建设需求，施工技术人员的综合素质，还有施工设备的具体需求等等，施工条件分析，对于工程建设的质量保证有着不可忽视的影响［2］。

2.3施工项目管理目标

施工项目管理目标主要包括房建工程项目建设签署合同上标定的内容，以及房建工程建设企业的目标。签署合同上的内容包括房建工程建设的质量、工程建设的周期、房建工程的使用工程，以及工程建设的成本花费等等。企业的目标就是房建工程建设能够为企业带来的社会效益和经济效益。

2.4施工方案描述

施工方案描述包含的内容十分的广泛，不仅仅包括房建工程项目建设的具体施工计划，同时，还包括建设过程中施工技术的应用和创新，对于建筑施工设备的选择和数量需求，以及工程建设重点环节的细致规划等等。

3.房建施工项目的成本管理

3.1项目成立阶段的成本管理

房建工程项目建设确定后，要依据相应的资料对房建项目建设的资金消耗进行估算，尽可能的将误差控制在最小范围内。房建项目工程设计，要注重节约建设资金，并且考虑到将其能够获得的经济效益最大化的实现，房建项目工程设计要科学化、合理化、经济化、适用化。每一笔建设资金的投入都要由一定的价值体现，并且将建设资金应用价值不断的提升，降低工程建设成本。

3.2设计图纸审核阶段成本的管理

相关人员对设计单位设计的房建工程项目施工图纸进行审核时，首先需要审核的内容是房建工程建设规模是否在设计任务书的要求范围内。其次需要审核的内容就是房建项目在实际建设施工过程中需要占用的土地面积、以及周围存在的道路进行审核。图纸审核人员在审核施工图纸的过程中，若发现有不良问题存在，必须要集合开发商、建设单位、设计单位，以及监理部门进行会议探讨，积极的找寻对于不良问题的改善措施。

3.3施工阶段成本管理

房建工程实际建设施工阶段的成本管理非常的重要，相应的建筑企业需要与施工人员签署一定的协议，要求施工人员能够对工程进度和质量给予一定的保障。在房建工程建设过程中发现工程建设资金投入与工程预算有着较大的差距，需要及时的找寻根本原因所在，对不良现状进行有效改善，使得工程建设资金花费归于平稳状态。

4.结束语

我国房建管理工作还存在着许多的缺陷，需要众多的房建管理工作人员，依据自身的经验，并且结合理论知识，对房建管理工作内容进行优化和改良，使得房建管理工作具有科学化、规范化、系统化等特点，做好房建管理工作不仅能够使得建筑企业获得良好的经济效益，同时还能为建筑企业带来良好的社会效益，对于提升建筑企业的市场竞争力有着积极的影响。

［1］罗体斌.房建项目管理工作浅析［J］.城市建筑.2014（2）：106-145

［2］张兆军，张文军.浅析房建工程质量管理中存在的问题和对策［J］.河南建材.2011（2）：63-64