关于建筑工程管理中存在问题的思考

文/袁奎 江苏赛力达建设工程有限公司 江苏 灌南 222500

关于建筑工程管理中存在问题的思考

文/袁奎 江苏赛力达建设工程有限公司 江苏 灌南 222500

伴随着不断发展的经济，建筑行业也在与日迅猛发展中，最近几年，建筑行业已经是我国经济支柱行业的重中之重。而对于建筑工程管理来说，其涉及多个单位和部门，是建设工程的理论力量，有利于更好的建设工程，可以说其管理水平的高低和工程的质量息息相关。因而，探讨其中存在的问题有着重要意义，鉴于此，本文就建筑工程管理中存在问题进行了相关分析，并且就问题的存在原因进行了探讨，最后提出了相应对策。

建筑工程管理；问题；思考

1.建筑工程管理中存在问题分析

1.1相关法律法规有待进一步完善

对于当前的建设工程项目管理规范来说，开始实行于零二年五月一日。此部规范相对完善，也较为系统的总结了历年来国内外先进的管理措施以及管理模式，并且大力推广了其建筑工程的相关管理体制。因而，将其应用于我国建筑行业的发展中，确实有着非常实际的指导意义。在此部规范之后，也有很多和建筑工程管理相关的法律规范先后的进行了颁布，但如果将其相比与国外先进的建筑工程管理水平来看，还有很多局限性。就当前来看，还存在很多建筑企业在管理的时候并没有真正的实现科学化和规范化，因而在其相对应的管理中，要想建立标准而规范化的管理机构以及明确的管理机构也自然成为空想，如此，也就难以落实每个部门的相关职责，不能对它们进行明确的分工，这样一来，也就不用说依据相关法律法律来进行建筑工程的管理工作了。

1.2有待于进一步提高人们的建筑工程管理意识

就当前来看，建筑工程管理工作的重要性不言而喻，但还存在很多人们并不重视对建筑工程的管理工作，还存在较为明显的看重技术轻视管理的情况，很多建筑企业局限的认为提高建筑施工技术水平十分重要，而忽视了对建筑工程的管理工作，因而，自然难以将建筑施工的地点优势发挥出来，难以充分利用人才和资源，进而也使得建筑工程的质量隐患难以避免。

1.3建筑工程体制有待进一步健全

伴随着不断发展的建筑行业，其也有着日趋升高的建筑工程管理人才标准，也有着日趋增多的需求，但因为不健全和不完善的建筑工程体制，使得在建筑行业的内部，也难以使得专业性的建筑工程管理组织和结构形成，所以，在管理建筑工程的时候，缺乏不仅具有高素质而且具有较强专业知识的人才，也不能及时的进行人才的培训工作和引进技术，这样自然会影响到建筑工程管理的水平，进而会影响到建筑行业竞争力的提高，最终也会影响到建筑企业的进一步发展及壮大。

2.产生原因分析

2.1基于建筑工程技术的角度分析

对于建筑行业来说，其有着较细致的分工和较为密集的劳动力，而对于建筑工程的管理来说，又有着较多的人数和较为分散的人员以及较为复杂的工作。我国有着辽阔的地域和复杂多样的地形，因而也就使得积累的施工设计图纸有着较为庞大的数量，而为了较快的提高我国建筑行业水平，应该及时的引入先进的技术以及更为科学的管理措施。所以，需要高质量的分类这些施工设计图纸，并且做好对它们的存档，从而更好的查询相关信息，共享相关资源。而就目前来说，我国的建筑工程信息化程度还有待进一步提高，其发展进程也有待进一步加快，和国外的发达国家相比来看，还有着相对较大的差距，这些都使得我国建筑行业的发展受到了很大的影响。

2.2基于管理方面的角度分析

对于我国的建筑行业来说，自从将项目管理体制实行之后，也推动了一类新型企业组织结构模式的形成，即：将施工总承包作为主导力量，依托于各施工企业以及队伍，然而，结合实际分析来看，这个模式太过于理想化，难以实现预期的设想效果，不论是分包的企业，还是施工队伍，都不能将应有的施工任务及时完成，仅仅有一些具有较高专业技术的分包企业可以保质保量并且按时的将分包任务及时完成，而很大一部分施工任务完成的时候还需要靠总承包企业的组织人员，如此就使得建筑总承包企业要投入更多的资源，诸如人力资源、财力资源以及物力资源能，如此也难以提高管理水平。

3.相关建议

3.1进一步完善和建筑工程管理相关的法律法规

就当前的建筑工程管理相关法律法规来看，还有待进一步完善并且加强其执行的制度，所以，建立和完善与其相关的法律法规从而保证其有力的执行才能及时提供相关法律依据给我国的建筑工程管理，同时，应该及时制定新的具有较好效果的建筑工程管理法律法规，不断推广专业化的管理，将具有严格考核和具有较好管理效力的专业化水平制定出来，使得在建设的过程中，工程能够更为顺利的进行，不断追赶国际先进水平。

3.2进一步重视对建筑工程的管理

当今的时代是一个信息化的时代，是管理措施及思想都处于现代化水平的时代，因而，对于现代建筑企业来说，也应该重视自身管理水平的高低，但当前还有大部分人并不重视对建筑工程的管理，所以，应该做好相关宣传，使得企业职工更加重视现代化的管理水平，进而使得自身建筑工程管理水平得到相应的提高。

3.3重视对人力资源的进一步管理

在当今的社会大氛围下，对于建筑工程管理工作者来说，不仅需要对设计工程管理方面的工作进行胜任，还应该掌握管理方面的知识以及经济和法律方面的知识，但目前来看，我国还相对缺乏这种复合型人才，因而需要重点培养这样的复合型人才，并且，建筑企业也应该结合自身实际，对劳动力进行合理的调配，从而使得自身的人力资源能够发挥到最大的优势度，将自身的工作效率及时提高。

3.4重视管理建筑工程的成本

对于建筑工程的成本管理来说，囊括了多个方面，不仅有材料的成本，人工费用的相关成本，还包括使用机械的成本等等，要做好对这些成本的管理，从而使得建筑工程的成本能够降低，管理效果得以提高。在这其中，对于材料的成本来说，要想做好对其的管理，需要通过控制其价格，对于人工费用成本来说，要想做好对其的管理，需要将它们进行合理的配置从而实现最大的劳动效率，对于机械成本来说，要想做好对其的管理，需要做好对其的保养措施，使得它们的使用寿命得以提高。

［1］赵涛，潘欣鹏.项目整体管理［M］.北京：中国纺织出版社，2004.

［2］罗纯文.对建筑工程管理的几点看法［J］.中国新技术新产品，2013，（10）：57.

［3］林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施［J］.建材与装饰，2014，（2）：29- 30