浅谈施工管理中的施工进度管理问题

文/汪中成 江苏赛力达建设工程有限公司 江苏 灌南 222500

浅谈施工管理中的施工进度管理问题

文/汪中成 江苏赛力达建设工程有限公司 江苏 灌南 222500

就工程项目而言，因为其中伴随的各类规模变化，也使得在工程中伴随各类阻碍因素，因而，需要重视工程管理。而为了避免在工程伴随停工抑或延期现象，也应该加大对其的管理强度，需要依据项目管理内容，一项一项严格开展监管措施，将工程计划进行统筹安排，严格按照相关规定，做好对施工全程的监管工作，将施工资源做好相应协调，进而使得企业竞争力得以增强。而要想做好这些工作，离不开做好施工进度的相关管理。鉴于此，笔者总结了本文。

施工管理中；施工进度；管理；问题

1.进行施工进度管理的重要意义

就工程施工项目来讲，要想将经济效益充分发挥出来，就需要在保证工程质量的情况下依据规定时间竣工。一个工程项目如果能够按期竣工就可以使得其经济效益充分发挥出来。如果其延期竣工，不仅会损失相应的资金利息，还会大大增加工程的管理费用以及其它相关开支。同时其还可能会伴随不畅的资金周转，使得单位损失其它的投资商机。因而，进行施工进度管理有着极其重要的意义。

2.影响工程进度的相关因素分析

就工程项目而言，有着自身的施工特征，不仅具有较大的规模，还有着相对复杂的工艺和相对较长的建设周期，和其进行协作的单位也有多个。因而也就相应的有着多个工程进度的影响因素。总结来说，有人为方面的影响因素，有材料方面的影响因素，还有技术/资金方面的影响因素，工程环境方面的因素，天气方面的因素以及社会方面的因素等等。于是，也难免在编制/执行施工计划的时候，进度受到这些方面的影响。

2.1人为方面的影响因素

（1）项目参与者伴随了相应的工作失误。比如总包施工单位没有选择合理的分包单位，设计工作者存在拖沓行为，建设业主决策不果断和不及时。（2）不能正确认识项目特征以及实施措施。比如对项目的技术问题评估过低，不能充分考虑设计/施工过程中伴随的各类问题，没有协调好各类建设工作，不能清楚而及时的对工程物资做好供应，不能调查清楚项目的各项问题等

等。

2.2资金因素

可以说资金是一个工程各个环节的必需品，如果不能及时的进行工程的预付款，就会使得承包单位伴随周转不灵的问题，进而也影响到其进一步的投资商机，更有甚者还可能使得自身工程进度受到消极影响。

2.3管理方面的因素

一般来说，对于工程的施工现场而言，有着多个合作单位，需要动态的面对各种各样的问题，如果承办单位采取了不合理的施工方案，或者存在不健全和完善的工程进度计划以及不完善的进度管理或者不完备的施工建设制度，也不能及时的将过程中伴随的问题解决，都会对施工进度起到各类消极影响。所以，就承包单位而言，需要对各类经验和教训进行及时的总结并且动态的采取改进措施，组织相应的施工队伍做好相应的工程建设。

2.4其他方面的因素

如果在工程进行的时候伴随一些不可预见因素诸如自然因素等，也难以避免工程进度受到消极影响。

3.相应对策

3.1在设立机构和管理人员方面

当前，对于工程而言，其建设管理机构如果想适合工程项目的实际，就应该分配好项目内的责任，对于管理工作者而言，第一需要有着较好的管理经验，第二需要协调好项目内部的管理，第三需要提高对自身品质的要求，而对于内部施工工作者来说，需要有着相对较好的专业素质和相对较强的工作能力。

3.2准备好施工前的相关工作

为了控制好工程的进度，需要避免在施工时候伴随的各类问题，因而需要将相应工程计划制定好，施工工作者也应该将图纸的内容核查好，同时需要将施工伴随的预测工作处理好；对于质量方面，其要求一定要明确好，要关注现场实际和材料实际，施工方案要全面的囊括每个工程阶段的需求；对于施工单位而言，需要将各项技术以及施工工艺的相关信息综合好，将每个环节中需要采用的施工方法明确化。在管理人员的时候，需要将工程的相关情况进行综合，将技术的相关安排保障好，从而使得人力资源能够合理而充分的进行利用。

3.3将进程计划表格认真的做好

在进行进程计划表的编制工作时，需要结合时间段进行相应的编制，可以编制三种，一种是日进度的，一种是周进度的，一种是月进度的。然后让每个部门结合计划表做好相关安排。要结合对象实际进行总进度、分段进度以及分部进度计划的进行。另外，在进度计划表中，需要将每个部门的负责人明确出来。

3.4将影响工期顺利进展的因素及时处理

第一，为了更好保证进度，需要将项目各个部门之间存在的不和谐矛盾及时进行沟通和解决，每周都要定期进行各个部门参加的工程例会。第二，为了避免一些严重伤亡事故诸如返工等事情的发生。需要在进行交任务的时候。将安全和质量要点交清，要重视对项目安全和质量的管理，将相应的安全/质量保障体系制定出来，要定期做好相关安全教育，如果伴随问题要动态及时纠正。第三，在施工的时候，需要将工序以及交叉作业做好相关的控制，同时，对各个分包商做好指导，使得他们按照计划安排工作。第四，要管理好施工材料以及相关的施工设备。第五，在施工之前，要充分了解设备的相关安装以及对其进行操作时的各种技术标准。当设备到场之后，要组织专业人员对其做好相关的清点工作，以及对设备功能的验收/验证工作，从而使的设备能够一直处于正常运转的状态；如果需要调运设备，就需要将相应的吊装计划及时制定出来。

4.结束语

就当前来说，伴随着不断增大的项目工程规模，也有着日趋增多的阻碍工程顺利进展的因素。如此也就使得工程管理伴随各样压力问题。为了推动工期的按期实现，需要增强对施工项目的管理力度，采取有力而有效的监管手段对项目管理中的详细内容进行监管，要将工程计划统筹的做好相关安排。按照相关规定，在施工的整个时间段中将监管效果保证好，将施工的各个资源协调好，从而帮助企业获取更多的利润。

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