京东遇见农资，花儿遇上蜜蜂

记者手记

京东遇见农资，花儿遇上蜜蜂

今年是中国农资电商元年，各路大咖在“互联网+”政策的热风下，均积极地建设线上农资平台，“你方唱罢我登场”的更迭速度也是惊人：前面刚刚有农商一号、田田圈等以“农资人自我革命”的方式登场，后面便出现了这种身为外资介入农资行业的大金主——京东农资频道的推广。

事实上，每当一项新的事物出现时，你要么对抗之、要么与之合作。除了京东敢作为国内首家自营式农资电商的性质外，它还包含“开放式综合电商”的性质——也就是与业内各路农资企业进行广泛合作。在京东恐怖的“线上大数据”的火力掩护下，企业能够以销定产、按销定制，“妈妈再也不用担心我库存积压”；与此同时，京东除了将自有的终端仓储改造、升级成“农资旗舰店”之外，还可以邀请线下农资商“协同仓储”，利用农资人线下多年营造的优质产品、物流、服务和金融经验，京东顺利摆脱被人称作“纸上谈兵”的尴尬。

想起一个比喻：京东与农资客户之间的合作与友谊，就如同花儿遇上了蜜蜂：蜜蜂需要吸食花儿的养分，花儿又需要蜜蜂帮忙传授花粉。这既为互补、又为互利的关系，仅从O2O的角度欣赏，是良性的，简直“完美”。赵堃觉得，放眼望去，京东未来的“节目”会很多；他们的合作，是实实在在的，没有花言巧语，是在“E时代”下，真正能够为农民做贡献的。