氮肥企业摩拳擦掌迈进精细化时代

扬长避短 助推氮肥行业互利共赢

“十二五”期间，氮肥平均销售利润率仅为2.38%，低于化肥行业4.73%的平均值，更低于石化行业6.53%的平均值。其中，2014年行业尤为困难，全行业亏损56.6亿元，是历史上从未有过的。产能过剩导致氮肥企业运营困难，盈利能力下降；利润空间小，倒逼氮肥企业重新谋划转型升级新“蓝图”。

然而，单打独斗显然不符合新时代发展规律，企业在创新的过程中应适时审视发展薄弱环节，扬长避短才能实现互利共赢。阳煤集团总工程师陈芳说，阳煤集团在发展过程中切实存在诸多问题。一是竞争力不足，产品结构单一，存量资产效率不高。二是化工用电成本高，煤电化综合优势还未形成。三是行业技术壁垒高，科技创新认为艰巨。经过“十二五”的建设，阳煤集团对传统尿素、合成氨产品生产方式进行技术升级，先后建设了缝隙水煤浆煤气化生产尿素，优化了多项工艺路线改造，很大程度上缓解了利润下降问题。

到2014年底，鲁西集团在保持化肥规模不变的情况下，精细化工和化工新材料产品占主营业务收入的比例达到60%以上，被认定为“全国石油和化学工业转方式调结构典型企业”。集团具有年产140万吨氨醇、180万吨尿素的生产能力。然而在产能、市场占有率不断扩张的情况下，也显现出发展中的薄弱环节。“工业生产管理与信息化管理没有深度融合；化肥品种相对较少，不能满足现代农业发展需要；测土配方施肥开展的不够深入；农化服务水平与先进企业存在差距等等。”鲁西化工集团股份有限公司总经理焦延滨说。

重庆建峰化工股份有限公司董事长何平说，企业当前面临着市场和原料两方面的问题：市场方面，尿素严重供大于求，市场竞争异常激烈，产品销售价格持续大幅下滑；原料方面，天然气价格较高，增加了生产成本，与煤头企业相比，气头企业缺乏竞争力。山东华鲁恒升化工股份有限公司副总经理高景宏也强调，新的安全环保法规实施后，深觉政策压力加大，社会舆论关注，监管空前严格，未来氮肥企业的责任将更为重大。

事实证明，氮肥企业应本着扬长避短的原则，贯彻“大联合、大发展”的发展理念，按照优势互补、互惠互利的原则，加强与上下游企业、同行企业等的合作，实现合理布局，才能有效地扭转氮肥行业利润小、亏损严重的现状。

政策调控 加快氮肥行业兼并重组

2015年，国家相应出台《到2020年化肥、农药使用量零增长行动方案》和取消增值税优惠等政策。行业政策的新变化，将会缓解化肥企业的效益压力，并为企业的改革、发展提供了充裕的时间。政府新的宏观调控思路和调控方式，加速了氮肥行业市场化进程，企业的人工成本、土地成本、生产成本、融资成本将会明显上升。天然气价格改革将显著增加气头氮肥企业的成本，许多企业面临着关、停、并、转的生存考验。

然而这一系列的政策变化在陈芳看来，必将能加快化肥行业优胜劣汰制度的推行。他认为，国家层面的化解过剩产能的政策有望陆续出台，这对于氮肥行业而言，定会产生积极的推动作用。随着新《新环保法》的实施，企业会在增加环保投入和淘汰生产装置方面做出选择，一些给环保造成胁迫的落后产能自然会适时退出，从而改善市场供需矛盾。与此同时，化肥取消淡旺季、优惠电价、部分产品出口退税率提高等政策的调整，将拉动产业内创新成果推陈出新，将会给化肥行业有序发展带来良机。

氮肥行业低迷、产能过剩严重、亏损面较大。随着系列的优惠政策（铁路运输、电价、增值税等）逐步取消，化肥生产企业的经营压力增加；加之种植模式、种植结构的变化，对产品、服务提出了更高要求。金正大生态工程集团股份有限公司副总裁陈宏坤说，目前，行业去产能化的趋势明显，国家宏观调控政策在淘汰落后产能的基础上必将加速氮肥行业兼并重组，随着整体集中度不断提高，企业势必在转型升级过程中，加强创新合作，从竞争走向竞合，共同稳定市场，以创新合作突破行业困局，而非互相拼价，抱团取暖、合作发展。

河南心连心化肥有限公司常务副总经理张庆金强调，新时期化肥产业要实现转型，意味着我们需要做好资源的高效利用。化肥原有的税收、电价、运输、气价等政策调整将加快市场化竞争条件，天然气和无烟块煤为原料的合成氨已没有太大增长空间，非无烟煤原料合成氨的占比将进一步上升。五年后，行业集中度将进一步提升，行业整体技术、经营水平将再上一个新台阶。因此，在氮肥整体减量置换的过程中，在化肥生产经营上有优势的规模型企业，还会有对外整合、技术升级的发展空间。

优肥扩化 迈向精细化时代

“十二五”期间，一大批自主研发的先进节能减排技术在全行业推广应用，并取得了显著效果。氮肥行业在对传统产品改性增效、复合化方面取得较大进展，肥料新品种开发步伐加快。稳定性尿素、增值尿素、硝基肥料、尿素硝铵溶液等得到了普遍重视以及一定发展。然而，在新常态下，企业并没有止步，在化肥转型升级“十三五”规划的道路上积极探索着。

在产能严重过剩、要素成本刚性上升、市场体制更加完善的情况下，企业获得竞争优势主要依靠技术和效率，而不是规模和数量，因此创新正在成为氮肥企业发展的主要动力。“肥料企业要时刻洞察政策导向，力争率先走上转型升级新高地。”陈宏坤强调，化肥行业“十三五”发展阶段，一是要依托技术创新，以“高效、专用、环保、功能化”为研发理念，开发高附加值创新产品；二是服务升级，围绕新型职业农民经营需求，通过农化服务中心建设，提供个性化服务；三是合作发展，和上下游和同行企业在产品、技术、资本（资产）等方面广泛合作，形成优势互补。

晋煤集团在“十三五”规划进程中也做出了详尽的规划。晋煤集团煤化工事业部副总经理亢树新介绍，未来将开展优肥扩化工作，原则上不再扩张尿素等基础化肥产能，通过技改化解成本上升因素，优化已有系统运行，因地制宜提高肥料复合化率，改进品种结构，力争化肥全国市场占有率保持19%以上；鼓励有市场销售优势的企业转型建设复合肥、缓控释肥、液体肥料项目；大力发展现代新型煤化工和高端精细化工，持续优化产品结构，提升价值，创造能力。同时，安徽昊源化工集团有限公司总经理助理潘家成也表示，预计到“十三五”末，昊源公司园区将形成50万吨尿素、10万天然气等产品，实现年销售收入88.6亿元，利税11.32亿元的目标。2015-2025年间，昊源公司将根据自身特点，以传统产业转移为基础，重点发展新型煤化工产业，最终实现企业的转型升级发展和产品结构调整。

作为以生产复合肥为主的心连心公司，张庆金也同样表示，企业接下来的主要任务是：努力提升水煤浆先进装置控制水平；对传统固定床装置进行系统置换升级；做好氮肥产品结构升级，发展硝基复合肥，加大控失肥、腐植酸、聚能网、作物专用肥等差异化化肥品种比重。

目前，多数企业在发展方向、项目选择、市场预判、技术获取、转型升级等方面存在困惑，也面临许多困难和挑战，希望业内专家切实帮助企业抓好“十三五”规划的编制和实施，推动行业持续健康发展。重庆建峰化工股份有限公司董事长何平强调，公司“十三五”发展战略要求以“专用化学品与化工新材料、农化产品及服务、工业技术服务”作为建峰化工发展的产业基础，实施科技创新和产业结构调整战略，打造特色产业集群。今后，将逐步实现目前单纯以尿素产品为主的产品结构向以氮肥为主题、尿基新型肥料等技术含量高的多产品覆盖，提高尿素产品的附加值和盈利能力；创新和深化工业技术服务，提高业务拓展积极性，提升综合服务能力；实施“走出去”战略，加快异地发展步伐，形成多点支撑局面，通过重大资产重组、并购、战略投资等手段，实现业务的控制或共同控制。

与此同时，氮肥企业代表对氮肥行业“十三五”发展规划的提出合理性建议：一是天然气氮肥在中国应当有一席之地；二是尽快理顺天然气价格机制；三是全面市场化以后，行业准入一定要严格地按照国家有关的法律法规严格执行；四是淘汰落后产能是行业产能过剩破局的关键。