关于建筑施工管理的安全和质量管理研究

2015-01-31范双学南京江宁经济技术开发区管委会江苏南京210000

中国房地产业 2015年22期

关键词：施工人员建筑施工工程

文/范双学南京江宁经济技术开发区管委会江苏南京 210000

关于建筑施工管理的安全和质量管理研究

文/范双学南京江宁经济技术开发区管委会江苏南京 210000

在建筑施工过程中，施工安全与质量管理不仅决定着最终的施工质量，关乎着人员安全，还严重影响着整体效益。因此，我们应加大施工管理力度，全面保障企业的综合效益。

建筑；施工管理；安全；质量管理

前言：

随着经济的高度增长，建筑水平不断提升，工程人员更加重视建筑施工管理，并对此提出了严苛的标准。在建筑施工管理工作中，工程安全与质量最为重要，这直接关乎着施工企业的整体效益，并影响着施工安全。在工程实践过程，一旦因施工管理引发安全事故与质量问题，将会对企业发展与社会稳定构成巨大威胁。

一、建筑施工过程实施安全、质量管理的现实意义

安全和质量是建筑施工中最为重要的两项内容，其直接影响着人身与财产安全，决定着经济的增长，干扰着社会的稳定。工程人员应重点关注工程安全和质量，科学看待这两者。因此，在施工实践中不仅要严格把控安全工作，而且应有效控制施工质量，稳扎稳打，规范操作，全面遵守安全与质量体制，以免危及社会的稳定、损害生命财产[1]。

近年来，建筑施工事故频繁出现，波及范围较广，影响深远，这为建筑施工敲响了警钟，也对安全质量提出了更高的标准。2012年四川地区的金御江城施工中出现的塔吊断裂事故，同年，陕西某工地宿舍出现火灾，导致13人死亡；2013年安徽省桐城市出现了3•21建筑楼坍塌事故，这次事故所带来的经济损失达到了664万元；2015年武汉东湖出现基坑土方塌陷事故，引发1死，3伤亡。上述安全质量事故的出现对社会发展、经济增长等构成了巨大的威胁。

二、建筑施工安全管理现状

（一）普遍存在安全监察死角

一些建筑企业为缩减成本支出，删减安全人员，职位设置不充足，有时让技术与管理人员顶替安全人员，制约了安全监管工作的开展，无法全面控制施工现场，进而引发了安全监察死角的问题。尤其是对于业务素质薄弱的兼职人员，因无法有效和系统参加教育培训活动，相应的安全检查意识普遍低下，隐患排查能力不足，相关经验积累较少。

（二）忽略整改与复查

因建筑施工的工期较长、施工内容相对繁琐，外加施工人员的教育水平、安全以及责任意识普遍不高，在实际施工中，必然会出现违规事件，然而，主要通过处罚来处理违规事件，忽略整改、管理和教育，此种手段无法优化安全质量管理体制。大部分施工单位与组织均存在技术考核不严谨的问题，对于违规事件、小型安全质量事故等统一采取处罚，忽略调整与教育，有些还在经受处罚后不了了之，因此，长此以往，使得施工管理人员萌生不满和逆反情绪，工作积极性不高。

（三）领导的思想认识不足

企业领导忽视安全管理工作，将安全科与质量科调整为工程管理的基本岗位，使得安全管理人员与质量管理人员迅速减少。在质量监管工作中，建筑企业对政府监督组织与监理过度依赖，不重视自身的监管，忽略人编排与工作落实，而政府监督组织的本质为阶段性检查，仍需要施工企业自行负责和组织全面化的质量管理工作。一般而言，质量安全监督组织主要负责监督现场检查、施工验收与质量评定工作，使得施工企业内部安全与质量员的检查管理工作被质量安全监督组织完全取代。在工程实践活动中，施工企业内部的安全员以及质量员应有效履行自身的职责，不允许被其它任何组织所取代。

（四）临时建筑物的质量不合格

在建筑工程的施工过程，不可避免地会建立临时建筑物，但所使用的建筑材料却不合格，耐火等级不良，且施工人员日常所用的宿舍与食堂等临时建筑物，以可燃材料为主，为工程施工隐埋了一定的安全隐患。同时，施工现场中随意堆放木材，随处可见油毡与塑料制品等，它们均具有可燃性，属于危险品[2]。

三、建筑施工质量管理现状

（一）重视度不足

在施工阶段，大部分施工人员均抱有侥幸心理，在质量管理问题中存在重视度不足的问题，不联系施工现场的具体情况盲目施工，在质量控制过程中对经验的依赖程度较大，尚未将安全质量管理体制摆放至正确位置，使得质量控制不到位，质量监督力度不足，进而隐埋了一定的质量隐患。

（二）质量控制体系不完整

因施工管理体系不完善，使得质量控制体系缺少可行性，不完整，进而混淆了施工工序，分不清各个施工工种，因某道工序而引发质量问题或者隐埋隐患，进而制约后道工序的开展。

（三）过度追求工程进度，忽略质量控制

一些建筑企业为谋取更多的利益，过度追求工程进度，忽略质量控制，无视规范标准，且企业领导也同样不重视质量控制，管理措施缺少可行性，使得施工质量滞后于施工要求。

四、安全管理和质量管理的改进对策

（一）扩大覆盖面，强化宣传教育

安全管理与质量管理密切相关，且安全管理关乎着工程总质量。对于施工项目而言，安全文明和优质工程是施工过程的主要内容，一旦出现劣质工程，将会降低企业的整体形象[3]。因此，建筑企业应重视安全管理与质量管理，在工程施工全程有效落实安全和质量管理，扩大覆盖面，全面提升安全管理水平。另外，还应强化宣传教育，这是因为宣传教育有利于管理目标的实现，经由宣传教育不仅能增强企业领导以及全体工作人员的安全意识、提升自觉性，而且能宣传安全技术知识，规范工作人员正确操作，增强技术能力，明确和总结出不安全因素的出现规律，全面预防和有效应对安全质量事故，进而从源头上遏制安全生产问题。

（二）慎重选择项目经理，合理选择项目班子

项目经理直接负责施工质量与安全，并在工程施工中扮演着总指挥的角色。项目经理不仅要具备深厚的技术知识，还应拥有丰富的实践经验，明确质量与安全的价值，将其摆放在施工首位，严抓质量管理，重视安全管理，尽可能创建优良、透明的施工现场，塑造崇高的企业形象[4]。同时，合理选择项目班子，该组织主要包含技术与管理这两类人员，负责安全质量工作，也是安全质量的中坚力量，还是具体落实者。项目经理以及项目班子直接影响着安全与质量，若选择不合理，将无法发挥自身作用，进而降低工程质量。因此，应慎重选择，不仅要考虑质量，还应权衡安全业绩。

（三）合理设定建筑管理目标，强化安全防范与质量控制

对于工程项目而言，其质量安全目标不仅要符合合同要求，还应满足企业标准。若依法签订的工程合同有效、合理，且满足安全管理标准，同时，企业也针对该项目提出清晰标准，则整体质量目标将会符合业主与业主的标准，为实现这一目标，应认真遵守全面质量设计规范，有效履行安全管理体制[5]。以分项工程为例，细化安全与质量目标，明确各个分项工程的目标，再参照各自特点，结合工程项目的具体情况，依照施工人员的操作能力与工作经验，明确各自的监控关键点。若施工人员不满足工程需求时，应在施工前期，围绕施工人员开展有效的培训教育活动，组织施工人员积极分享工作经验，不断总结；编写具体、全面的质量保证，以此来保证所有施工人员均清楚各自职责，明确工作目标。