品牌多元化，农资企业能“HOLD”住吗？（二）

企业是否要进行多元化经营，要根据企业的实际情况而定，主要的问题应该是企业多元化经营路子选择的问题。一般来说，企业进行多元经营可以实现以下目的：

第一，从拓展市场的角度看，可以为增长提供新的载体。当企业原有的经营领域没有更大的赢利机会时，开辟新领域等于开辟了新的天地。

第二,从把握机会的角度看，可以保证经营有足够的灵活性，也就是“东方不亮西方亮”。

第三，从规避风险的角度看，可以保证企业总体赢利的稳定，也就是“把鸡蛋装在不同的篮子里”。

第四，从资源利用的角度看，可以使企业的优势资源得到共享，在资源利用上起到放大作用。

企业选择实施多元化经营的战略，选择的本身没有错，如果最终效果不佳，应该是选择的结果有错误。第一种错误，可能是不顾企业本身的实力而强行进入新的领域；第二种错误应该是企业错误地选择了新的进入领域。企业是否选择进行多元化经营，应该遵从以下几条基本原则：

确保企业现有的产业基础扎实。如把现有的产业做好，利润稳定，并有足够富余的精力和实力问鼎其他产业。否则，企业还是首先要做好现在的产业；新旧产业要做到不冲突。保证新业务不能削弱原有核心产业，而是与原来的业务协调发展；新产业要能够进得去。企业有能力掌握新产业关键经营因素，新旧产业有技术、营销、管理等方面有一定的相似性；要能够在新的产业领域站得住、打得赢。企业有能力、有计划在新产业中实施管理创新、技术创新，有超越竞争对手的潜力。