施工企业的工程造价管理及成本控制分析

2015-01-31王敏何勇山东省建设建工集团有限责任公司山东济南250000

中国房地产业 2015年9期

关键词：建筑施工工程造价阶段

文/王敏、何勇山东省建设建工（集团）有限责任公司山东济南 250000

施工企业的工程造价管理及成本控制分析

文/王敏、何勇山东省建设建工（集团）有限责任公司山东济南 250000

建筑施工过程中的中的造价管理是建筑企业保持核心竞争力非常关键的因素，全过程造价管理是近些年随着造价管理技术的进步逐渐发展起来的对象，本文重点对建筑施工全过程造价管理问题进行详细的分析和探索。

建筑；施工；过程；造价；管理

一、前言

建筑施工企业的造价管理是企业财务中非常重要的组成成分，财务管理包含的内容较多，随着企业之间竞争越来越激烈，如何在施工的过程中有效的减少企业的建设成本，是目前很多企业关心的问题，本文针对建筑施工中全过程造价管理的相关问题进行了详细的分析。

二、全过程造价管理的内容

随着技术的发展，很多建筑公司在进行工程造价的上均采用建筑模型的方法，不管是施工、招标还是在竣工的造价控制上，都已经取得了非常好的效果。本文也主要以以上这几个问题进行详细的论述。

1、事前进行准确的成本预算

针对建筑施工企业而言，在进行事先控制的过程中，可以从以下几个方面进行详细的分析，首先需要对工程的整个成本进行详细的分析，在细节方面，可以从人力成本以及材料成本进行详细的分析。其次，在进行成本预算的控制过程中，需要对整个工程建设的大方向进行严格的控制，这就需要建设施工单位需要加大整个建筑预算的投入。最后，良好的预算方案对于整个建筑装饰也具有非常大的指导意义，事先的成本控制有利于资金的合理分配。因此在对信息模型进行使用的过程中，这一部分就属于决策中非常重要的阶段，在模型的建立中对于决策阶段的把握是整个模型建设中的重点。

2、控制劳动成本的投入

在劳动成本的控制过程中，主要包括的以下两个方面，首先就是整个劳动成本的投入，施工现场的投入以及管理成本的投入是这两个方面的重点。如果在施工的过程中，成本超过了定额，那么项目的管理就需要及时的进行分析和纠偏，从而降低整个过程的劳动成本。对于整个项目施工而言，我们一般要求整个劳动成本占整个成本的20%作用，如果在实际的执行过程中，出现了纠偏，需要及时的找出原因，并做好相应的处理工作。随着人力成本的上升，目前企业已经对于人力成本的控制开始渐渐的重视，因此加强管理，提高工作人员的效率是企业降低劳动成本最有效的方法。

3、控制材料费用

无疑这个方面是在整个工程中最为重要的部分，在经济使用的基础上还需要做到质量上面的平衡，因此对于材料而言，购买材料以及购买材料的方法无疑是非常重要的。对于成本的控制而言，就需要对整个施工过程中的工程，机械，以及工程的管理费采用信息模型系统进行核算，在核算的初步需要完成利润目标。如果出现了超值的现象，一定需要制定一套相应的控制超支的策略，另外找草超值的原因，通过企业内部控制找出控制超支的原因，挖掘企业内部原因，从而实现最大的利润目标。

4、控制工程的事后结算

在实际的施工过程中，对于建筑施工单位而言，最终的核算对于整个建筑公司而言起到了非常关键的作用，直接关系到了整个建筑施工单位的经济利益，因此专业人员的验收对于整个工程总体核算起到了非常关键的作用，在实际的操作过程中，投资方和施工方由于细节会产生较大的矛盾。因此针对矛盾的产生，施工方和投资方进行信息的核算非常重要，因此核算在整个工程的竣工起到了非常重要的作用，目前在工程施工的竣工阶段，会采用灵活的三维数字模型，最后将整个信息录入到竣工结算值中，这样能够有效的避免由于造价方法导致了争议，有效和方便的对造价进行了控制。

三、全过程造价管理的关键控制点

1、建筑项目决策阶段的控制

针对建设单位而言，如果在进行建设项目决定之前，需要对整个项目偶一个大致的了解。例如在项目决策的过程中，需要对施工方案、技术和经济方面进行合理的分析，在此基础上进行判断和综合的分析。

2、设计阶段的造价控制

要有效的控制设计阶段过程中的造价问题，需要将整个重点妨碍设计前期的阶段上，尤其对于设计阶段的造价，要求对于设计的图纸进行严格的审核，以求达到事半功倍的效果，有效的控制企业在前期过程中的造价，但是在实际中，方法有可能改变以及实际使用的材料和设计的材料之间有冲突，导致实际费用和预算费用之间往往会产生较大的差别。

3、招标和签约阶段的工程造价控制

在项目进行实施的阶段中，对于招标文件进行编制无疑对于合同的签订非常重要，因此这方面需要引起足够的重视，在对招标文件进行编制的过程中，实施无底价进行招标，同时选择好招标方式，对于承包人分包的数量以及发包的方式进行有效的确定是保证招标造价管理中的关键。

4、施工阶段的造价控制

目前施工企业在实际施工的过程中，经常会出现控制目标不合理的情况，同时在目标的控制方面缺乏相应的科学性和先进性，例如在施工前期对于材料的选择方面，目前在价格管理上依然比较落后，同时采购储备等管理问题上依然存在诸多的不科学的问题，因此对于价格的选择很少在价格较低的时期内进行购入。同时因为建筑市场非常混乱，这样也导致了材料采购存在着价格失真的情况，很多的施工材料价格非常高，为了保证施工顺利进行，施工方在购入材料的时候通常会花费大量的资金，这样就使得材料费用无法进行很好的控制。

5、竣工阶段的造价控制

竣工阶段是在项目进行中的最后一个阶段，也是企业获得利润和资金阶段中最为重要的一个阶段，结算阶段的工程造价控制是否合理关系到工程总价的确定，在工程实施的过程中，对施工过程中的资料进行收集，保证结算编制内容的完整性和整体性，这样能够避免在结算审核的过程中出现过多的纠纷，同时也是保证结算审核工作顺利进行的关键。