论中小军工企业的创新文化建设

■ 智雪霞

论中小军工企业的创新文化建设

■ 智雪霞

中小军工企业是我国近代军事工业不断发展的产物，它不仅承载着社会生产力和生产关系，而且也是社会文化的载体。它的发展依靠技术和体制上的进步与改革，同时也需要文化的创新。在当今这个知识经济时代，企业竞争不只是产品与服务质量的较量，也是企业文化积淀的对抗。因而企业创新文化建设尤为重要，而我国的中小军工企业文化建设仍相对滞后，不仅没有为企业发展提供软实力，相反的甚至已经阻碍中小企业的发展。中小军工企业进行创新文化建设迫在眉睫。通过培育和渲染积极地企业文化来塑造和影响企业决策者，管理者和劳动者观念价值观与精神风尚。使人和企业的整体素质得到提高，以适应发展的新要求和新条件，保证中小军工企业的持续发展。

一、企业创新文化的概念与理念

企业创新文化的定义：以一种初始方式，在某一特定时期为了满足创新思想数量最大化需要而培育的一种行为模式。 创新文化能引发几十种思考方式和行为方式，在公司内创造、发展和建立价值观，能够唤起涉及公司效率与职能发展进步方面的观点和变化，且使这些观点与变化到接受和支持，使这些变化可能意味着会引起常规和传统行为的一种冲突。创新文化需满足以下四种价值观和态度：公司管理者乐于冒险、公司所有员工的参与、激发创造性、共同的责任。

企业创新型文化是具有长期的、多样化、创造性和强风险意识等特点的，并以未来发展导向的文化。创新文化是一种培育创新的文化，这种文化能够唤起一种不可估计的能量、热情、动性和责任感，来帮助组织达到一种非常高的目标。

企业创新文化是指建立一种有利于创新的文化环境，无论是技术创新、知识创新，还是度创新、组织创新，都需要有相应的机制体系和文化环境。所谓企业创新文化是指在一定的社会历史条件下，企业在创新及创新管理活动中所造和形成的具有本企业特色的创新精神财富以及创新物质形态的综合，包括创新价值观、创新准则、创新制度和规范、创新物质文化环境等。

企业创新文化是组织内一种奖励创新和鼓励冒险的文化，这种文化能够激励和奖赏杰出工作者，对于快速变化的环境，突然出现的危机和突发情况做出迅速反应。这种文化要求员工自发产生归属感，勇于承担责任的责任感。员工能够自由迅速地就某些职责范围内的事情做出决定，并对所做的决定负责。企业的长远利益与个人价值实现相结合。企业充分尊重每个人实现自我价值的意愿，企业长远发展的前提下，可能为每个员工提供发展自己的空间。同时，优秀人才应考虑自己的工作如何增加企业的长期价值，立足于本职，希冀未来。培养、培育和提高员工职业技能作为企业可持续发展的重要投资。

二、开展企业创新文化建设的意义

创新是现代企业发展的内在动力。尤其在信息化、全球化的今天，没有创新的企业，就是没有发展前途的企业，就像股市中没有成长性的股票，只跌不涨，长此以往，就会被ST下去。从历史上看，凡是技术创新活跃、经济繁荣的时代，都是由重大的创新文化引领的。如果没有战国时期诸子的百家争鸣，就没有古代封建社会的灿烂文明，也就没有至今还影响着我们的不朽思想；如果没有欧洲的文艺复兴运动，就没有第一次科技革命；如果没有实践标准的大讨论，就没有中国的改革开放。由此可见，创新文化在企业中至关重要。因此，中小军工企业应该重视其创新文化建设，改变其自身的劣势，建设中小企业创新文化，逐步构建适应市场经济发展的现代企业创新文化体系，是我国中小军工企业走向成熟的关键和标志，对其将来的发展与成长具有重要的意义。

三、开展创新文化建设的举措

1.坚持以人为本的原则，以激励职工树立创新观念来调动、发挥职工的积极性和创造性。

人是生产力中最活跃的要素，人是万物之源，产品是靠人的聪明才智设计生产出来的。我们干什么事情都应尊重人才，坚持以人为本。每一个人都是有思想有想法的，但如何将这些人团结起来，这就需要帮助职工树立正确的人生观和价值观，从而使职工从一个高度上看待问题，而不是只停留在自己的利益上。

创新文化的实质是思想的大解放。创新的主体是人，以人为本是我们长期以来提倡的原则。人的观念、精神状态等决定了主体对创新的态度，也就决定了其是否能够创新。思想决定行动，如果一个人的思想长期受传统观念的束缚，凡事都要看看前人说过做过没有，不敢打破常规，不敢越雷池半步，那他就永远不可能创新。现在全社会都在营造一种适宜创新的文化氛围，用一种广博的思维和视角、海纳百川的胸怀宽容失败，支持创新。创新文化是阳光，是空气，是雨露，是土壤，为创新的“种子”提供适宜的成长条件。观念创新是创新文化的内在要求，在创新文化的构建中，观念创新起着重要的先导作用，没有观念创新，就不会有其他创新。观念创新就是解放思想，就是要随着客观实际的发展变化而不断地更新观念。思想解放没有止境，观念创新也不可能一劳永逸。这就需要我们把解放思想放在一个首要的位置，积极推进职工的观念创新。

观念创新还要树立“有作为才有地位”的意识，我们全体职工都要有勇于创新、敢为人先的胆略和魄力，敢于冒险，不怕失败。只要我们大胆解放思想，推行观念创新，就一定能带动和引导产业创新和体制创新。

我们还应该采取各种措施，将职工的积极性和创造性充分发挥出来。今年五月份我所开展的“创新在我”的大讨论就是非常好的一个办法，它调动了全体职工参与创新、推进创新的激情，营造了人人关注创新、人人参与创新的良好氛围。

2.努力培养团结协力的创新团队意识，增强企业凝聚力和战斗力。

俗话说众人拾柴火焰高，以团队意识强化企业凝聚力，我国的军工事业才能兴旺。世上没有完美的个人，只有完美的团队。因此，一个企业内如果充满着团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。任何一个员工都渴望得到企业的关怀和温暖，同事间真挚友好的帮助、领导们和蔼可亲的问候，都会让他们产生“家”的感觉。当真正融入到企业这个大家庭中之后，员工的思想认识就会得到进一步的升华，就能处处以团队的利益为重，严格要求自己，工作态度也会从被动转变为主动，愿意以实际行动为团队增砖添瓦。可以说，一个企业的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。士气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好地发挥整体的作战能力。

3.加快创新文化建设，必须建立企业创新激励机制。

首先管理之道在于借力。即高层领导借助中层领导的脑力，中层领导借助基层领导的脑力，基层领导则借助职工的脑力和体力，职工则借助本身智力、体力及可用的机械力。激励的核心内容就是在整体目标一致基础上的激励。处于不同层次的人的个体目标及其激励的方式是不同的，所以管理者在注重职工整体激励的同时，更要重视不同层次职工不同时期的激励。由激励理论可知，组织目标的实现是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的。激励是个体需求满足的过程，在满足职工需求的情况下，才能调动积极性，进而才能实现组织的目标，所以在企业向目标奋斗的过程中，要注重目标激励与过程激励的结合。

其次企业应尽其所能满足职工的合理要求。即在政策规定范围内，保证投资者利益的情况下，兼顾职工利益。物质激励是不是总有效力呢？根据耗散结构理论分析，如果总是采用物质激励，职工在工作中只会一切向“钱”看，对于企业的前途和发展漠不关心，更不会提出创造性的见解。另外，美国学者马斯洛的需要层次理论也认为，人在其较低层次的需要满足后，就会渴望另一高层次的需要，如社会的需要、尊重的需要、自我实现的需要等等，这也正是精神文明的范畴。如果要提高职工生活水平、改善职工文体活动场所、制定企业的发展规划和奋斗目标等等，就要充分听取职工的意见，充分发挥职工的民主参与、民主管理、民主决策的权利，营造出一种爱企敬业的良好氛围，使职工产生一种与企业荣辱与共的感觉。

再次在政策上也要鼓励创新，为创新营造良好的环境。难点攻关是创新，正常的改进和提高也是创新。在创新的过程中，可以依靠自己的实力逐步积累，也可以和别人合作一起创造，敢于摸着石头过河。创新就是不怕输，创新就要不怕输，输了也不气馁，可以重头再来。因此特别需要对失败的宽容和鼓励。创新需要优秀的创新型的人才，需要那种敢于拼搏、敢于投入和奉献的人才。比如说，搞新产品研发的，有的难度很大，并不是一次两次就能见效，没出成果前怎么办？没有功劳也有苦劳，也要适当地给予鼓励和奖励，以激励研发人员的斗志。

中小军工企业创新文化的建立是一个长期的过程，它应当始终与企业的生产经营管理活动相结合。企业创新文化的建立需要理论的支撑，更需要企业制度的保证以及领导、职工的同心协力。企业创新文化的建设实际上是在营造一种激励员工不断创新的适宜氛围，在这个创氛围中推动企业的自主创新能力的发展，在创新的发展中形成中小军工企业所特有的创新文化，而建立优秀的中小军工企业文化是企业立于不败之地的重要因素。

总之，通过对企业创新文化的研究得出的主要结论是：我国中小军工企业创新文化的建设整体处于一个落后的状态，但创新文化建设的迫切性和必要性日益明显。

企业创新文化的建立是一个长期的过程，它应当始终与企业的生产经营管理活动相结合。中小军工企业创新文化的建立需要理论的支撑，更需要企业制度的保证以及领导、员工的同心协力。企业创新文化的建设实际上是在营造一种激励员工不断创新的适宜氛围，在这个创新氛围中推动中小军工企业的自主创新能力的发展，在创新的发展中形成企业所特有的创新文化。

（作者单位：中国兵器201所）