数字印刷真的是印务公司的救命稻草吗？

本刊记者丨刘胜男 实习记者丨付饶

数字印刷真的是印务公司的救命稻草吗？

本刊记者丨刘胜男 实习记者丨付饶

观 点

报业印企正面临着生存危机，这是不争的事实。在几年前，已经有不少企业一改往昔报纸印刷的单一业务，调整产品结构，将数字印刷作为主要的业务及形式。在印刷人眼中，数字印刷真的是救命稻草吗？它能给报业印企带来什么？曾经的繁荣积淀下的优势如今是否还有意义？他们还信奉弯道超车的理想吗？正在如何挣脱？又如何预言这项事业的命运？

这是一个必将收缩的产业张韵衡 杭州日报盛元印务董事长

当下报业印刷企业确实面临着生存危机，其实这个问题由来已久。对于我们杭报集团来说，这个问题始于2005年，那时候已经提到报业的冬天可能会来到。到了2008年，大家就已经确定报业要转型。到2011年，报业转型的形式就已经比较明显了。近几年传统报业在飞速地走下坡路，报业面临着很现实的危机，比如传统报业的广告盈利模式已经基本不成立，因此传统报业在竞争中将完全处于劣势；另一方面，传统媒体单纯依赖广告盈利的模式会被淘汰，从而会直接影响到我们纸质印刷产业。

现在的报业印企要不要转型已经是个伪命题了，因为固有的盈利模式已经不能继续发展。我们的企业已经开始转型，开始做报纸印刷以外的业务，并且报纸印刷以外的业务已经占我们总业务的50%以上，但是还是存在很大问题。因为报纸毕竟是我们的本业，而且体量很大，再者还有个很大的问题是报纸印刷的设备的使用是唯一性的，无法印刷其他的产品，因而从这个角度来说，过去庞大的报纸发行量造就了庞大的设备存量，这对报业印企来说是很大的压力。但报企又不能淘汰这些设备，因为还有些需求，这些问题对企业都产生很大的影响。

除了传统的报纸印刷，我们现在有五大块业务涉及到数字印刷。第一、商业印刷业务，比如杂志、书籍，包括广告产品等；第二、与印刷相关的产业。比如从拍照到广告设计等印刷前期的制作服务；第三、财经方面的业务，比如国内外一些上市公司的年报的封面设计及印刷；第四、与印刷产业相关的印刷设备的代理和维修；第五是最重头的，包装印刷，体量很庞大。另外，按需印刷或者说个性化印刷，也是我们探索的方向，目前数码的影像印刷是我们的主打。原来我们做企业订单是B2B2C，而将来会更加关注B2C。我们已经在天猫、淘宝、京东上开数字印刷的店，而且PC端业务已经很不错，另外，我们已经完成移动客户端的软件开发，为了提高用户体验，我们将会把更多精力集中在移动客户端的运营打造上。

至于印企转型是不是要参与到数字印刷行列，各个地方是要根据自身的条件决定的。首先，对于报纸印刷企业来说，它要转向的所有的印刷产业都是新的，因为没有对应的人才和技术储备，并且由于数字印刷现在竞争也非常激烈，所以作为报纸印企做数字印刷并未有优势。第二，虽然数字印刷在国内已经有所发展，但是还没有在国内形成大型的企业，并且国内对数字印刷的产品需求也不是太大，所以报业印刷企业想要转型成数字印刷企业还是比较困难的。再者，印刷企业转型不能再做出版物印刷，因为报纸、书籍等性质都一样，都是以纸张为载体，而它们的发展趋势就是趋向灭亡。

对于报业印企开辟新型业务实现弯道超车的话题，我认为并不成立。国内目前有些探索，比如已有报业印企进入到包装印刷产业，并且逐步向高端方向走，由原来的书籍刊物印刷向未来的精品印刷及个性化印刷发展，但由于精品印刷及个性化是很难推广的业务，并不是哪个企业想做就能做的。所以弯道超车是不太可能的。

其实，对于转型这件事，我相信所有报业印企的同行在思维认识上都是趋同的，不存在认识不充分的问题，难点在于我们有好的认识和想法，但是没有好的业务储备、人才储备、设备储备、包括机制体制的储备去实现它。

报业印企业务收缩在所难免，转型无外乎脱离印刷行业还是继续在印刷业寻找出路。至于未来的趋势，大量同一区域的印刷企业必定会集中，兼并或整合，一家企业即可承担整个区域报刊的印刷工作。收缩和转型并存。

数字化转型是趋势也是必然刘晓明 深圳报业印务公司副总经理

受新技术冲击和影响，近两年来纸媒出版显著滑坡，报业印企感受深切。

报业印企是否面临着生存危机？我认为，中央及各地主要党报党刊印刷厂一个时期之内还不会影响到生存，而其他一些报刊印刷企业则将直接面临如何存活的危机。危机主要来自社会对传统纸媒印品需求量的大幅度减少，和报业印企的产品结构单一。

数字化出版印刷，为传统印品添加了活力，是报业印企可持续发展的有益探索，若要成为全行业的增长引擎，则言之尚早，需要多方要素的配合。

报业印企的数字化转型，是趋势也是必然，这是由新技术发展和社会需求多样化决定的。报业印企数字化转型在一定程度上顺应了这个发展趋势，也为报业印企的发展开启了一扇窗。

报业印企经过多年积累，目前仍具备的显著优势是：人才优势、员工平均素质优势、市场信誉度优势。要发挥其最佳效用，就要加快体制与机制创新、完善产品结构、积极融入市场，以市场为驱动促进企业发展。

市场需求变化与新传播技术的发展，逼迫传统媒体更新与蜕变，要求各媒介融合发展，媒体融合不仅仅是传播形式上的融合，还是信息平台的融合、技术的融合，是生产制作方式的融合、产品特性的融合，更是从编辑记者到印制出版、线下线上各环节媒体人工作与观念的融合。

技术突围，需要资金投入；新型业务开展，则需要用市场的眼光重新审视自身的条件与优势，以市场需求为导向去探索、发现和开发来实现。这样，一些以往看似与自身业务无关的事情，很可能发展成报业印企的新增长点。传统出版制作与新技术的嫁接也使报业印企在发展道路上实现“弯道超车”成为可能。

深圳报业集团印务有限公司，面对报纸印量逐年减少、市场需求多样性变化现实，转变思路，在做好纸媒印刷这一主业的基础上，积极开拓新型业务。具体做法：一是构筑平台，联合数家实力雄厚的设计院所、生产企业，结成“战略合作伙伴”，优势互补、业务互助，增强市场业务承接能力，补足企业自身短板；二是打开窗口，成立“在线出版部”，面向市场开拓业务；三是通过对传统产品与新技术嫁接，实现静态平面产品的动态可视化；四是完善产品结构，拓展企业报刊、可变个性化报刊设计制作，各种书刊设计排版，展板设计制作，个性化、可视化数码纪念册设计制作，可视化广告招贴制作等。由于报业印企具有社会一般中小印企所不具备的信誉度和影响力，两年来的经营结果和发展势头较为令人满意。

报业印刷没法被数字印刷取代江启光 洛杉矶中国日报社长

报业印务现正面临空前危机。其因来自：第一，市场因报业快速萎缩，印报需求严重下跌，许多印报工厂面临关闭。第二，加上印报工厂不再更新设备，印刷机及相关印刷设备生产商也正面对关门的危机。第三，换言之，整个印刷的产业链也将失调，难以生存。这包括纸厂、油墨、版材生产商。百年老大的柯达底片即速破产，即是一例。

数字印刷对于印刷业来说，是未来，因为其具备快速、个性化的优势。然而大量的报业印刷是没法被数字印刷取代的，因为相对而言，数字印刷的单价成本高出太多了，消费者没法承受。现阶段，数字印刷只适合某些需求，与报业印刷针对的是不同的市场。对于报业来说，因为纸张质量及个性化印刷的灵活性，数字印刷只可能对极小范围的广告市场有益，包括一些高端消费群体。

总体来看，报业印务应该是会逐日萎缩，难以发展的。至于说跨界融合或去开辟新业务实现弯道超车，因为人员及设备等原因，转型是非常困难的，至少目前还未看到成功案例。

报纸印务的整合，亟待业界人士合作以延续产业生命。