新常态下的报业多元融合发展

□ 孟晓冬

（秦皇岛日报社，河北 秦皇岛 066001）

“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”2014年5月，中共中央总书记习近平同志在河南考察时第一次提及“新常态”，这也是中央领导人首次以“新常态”描述新周期中的中国经济。2014年8月，习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上就媒体融合发展发表重要讲话，指出要推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体。

新常态下的中国经济增长更趋平稳，增长动力更为多元，发展前景更加稳定。在新常态的大背景下，报业发展同样需要更趋平稳的增长，而其动力来源离不开多元化融合发展。在宣传、信誉、资讯等方面，报业经营有着其它行业所没有的优势，这种优势集中表现在与报纸经营相关的广告、发行、印刷、信息等领域。所以报业在进行多元化战略选择时应围绕原有产业及相关产业不断拓展，同时依托自身品牌影响力，在涉足其它产业时抓住机遇，准确判断，换来报业经营发展的不竭动力。

采编与经营协作创新

新闻是报业立身之本，这一点毋庸置疑。在不断强化新闻立身的同时，实行采编与经营“两分开”，是我国新闻行业的一项重要制度，旨在防止新闻报道受到商业利益的左右和操纵，但“两分开”并不是斩断广告与采编的逻辑联系，让报业经营孤立运行。相反，“两分开”之后的报业经营队伍更应强化协作创新，采编队伍更应集中精力办报，切实提高报纸质量，生产与市场“适销”对路的产品，认真思考如何做新闻才能吸引读者，才有利于广告的投放。

经营部门熟悉市场，熟知读者和客户阅读需求；采编部门有较强的文字策划能力，有广泛人脉资源，在不违背“两分开”的原则下，两者可以在信息资源、版面组合等方面协作创新，实现报纸社会效益和经济效益的有机统一。

如果采取团队化运营，首先需要对各部门联合作战进行组织意识和营销知识培训，然后制定相关激励制度，提高工作的积极性。以某一实际项目进行联合策划、联合执行、联合服务，最终建立精英营销团队，实现共赢。

传统媒体与新媒体融合发展

近年来，科学技术日新月异，新媒体越来越多地受到人们的关注，比如手机电视、微博、微信、数字电影等等，传统媒体受到了一定程度冲击、影响。新媒体的快速崛起大大改变了以往的传播模式，拥有巨大的信息传播能力。然而，新媒体的优点同样也可能成为它不可避免的缺点，新媒体的开放性使得任何人都可以传递信息，这就导致虚假新闻、色情信息、暴力信息泛滥，受众的取向也受到影响。纸质媒体有易于保存，携带方便，可以随时随地进行阅读的优点。但优势并不代表未来，纸媒必须建立现代、主体、多元的传播模式。传统媒体与新媒体融合发展，要集聚已形成的优势，融合其他媒体，实现传播渠道的创新、传播内容的创新和传播终端的创新，通过融合取得协同效应，达到新老媒体间的相互造势和增值的目的，从而取得社会效益和经济效益的最大化。

要发挥传统媒体在新闻传播中的权威性，要改变现有的单向、灌输式的新闻传播格局。此时，传统媒体可以发挥自身优势，做好新闻的后续报道，对新闻事件进行详细、权威、负责任的解读，使受众通过媒体的视角了解更多的新闻真相，由此发挥传统媒体的舆论引导力。要发挥新媒体在新闻传播中的及时性与互动性，信息发布及时，受众广泛参与是新媒体在信息传播过程中的一个很重要的特点，也是传统媒体无法比拟的一个优势。在传统媒体受出版时间限制时，及时通过新媒体发布，获取受众的关注，再通过传统媒体做权威、细致、深度的解读性报道，达到传统媒体与新媒体融合互动、互补的效果。

主业与副业融合发展

报业的主体经营在经过长时间积累后，取得了初步规模和实力，但同时也不同程度地显露出内容单一、方式陈旧等制约未来发展的弊端，特别是在经济运行放缓的大环境下，更凸显出增长后劲不足等危险信号。

多元化融合发展此时无疑成为报业经营极为明智的抉择，但是必须切记的是多元化并不意味着什么都能干。成功案例都是从自身的客观条件出发，首先在熟悉的领域里展开，所以推动报业多元化融合发展，应与文化有关，与自己主业的产业链有关。曾几何时，一些由于行业跨度大、产业相关性不强等多种因素，结果造成了投资失败、资源分散等被动局面的例子，教训深刻。

在推动主业与副业融合发展上，应充分利用报社所拥有的新闻资源，拓展有关联性、连续性的产业链，将其转化为未来发展的优势，原则就是做自己擅长的事。例如，策划音乐会、演唱会、舞剧、音乐剧等各种商演，为各种企事业单位举行年会、礼仪、庆典等，举办节庆、民俗、比赛等各种大型活动。

新常态是报业发展的挑战期，新常态更是报业发展的难得机遇期，报业多元化融合发展为报业经营创收提供了动力，有利于巩固主流舆论阵地，有利于形成拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。