劳动竞赛助力发展

□ 文/刘明辉

劳动竞赛助力发展

□ 文/刘明辉

企业要借劳动竞赛东风，持续夯实合规管理基础。

新的历史时期，国有企业面临的是新形势、新任务的严峻考验，在全体员工中开展主题劳动竞赛活动，无疑是激发广大员工工作热情，坚定必胜的信心和决心，适应新常态，应对新挑战，抓住新机遇，实现全年各项任务指标、实现企业可持续发展的助推器。笔者认为，在竞赛筹备、竞赛过程、竞赛结果三方面做到“三到位”“三结合”“三提升”，才能使劳动竞赛发挥应有的作用。

竞赛筹备实现“三到位”

组织保障到位。在企业确定了全年工作思路、工作目标、重点工作后，就要迅速成立竞赛领导小组，召集相关部门，结合企业全年各阶段重点工作和各系统实际情况，确定竞赛主题，确定目标明确、措施得力、形式多样、考核严谨的竞赛方案，切实做到管理纵向到底，参与横向到边，活动不留死角，竞赛务求实效。

宣传发动到位。企业要将扎实开展主题劳动竞赛作为年度重点工作，通过视频会议、调度会、条幅、板报、网页、内部刊物和电视台等载体，深入宣传竞赛活动的重要意义，迅速掀起劳动竞赛热潮。

任务分解到位。由专题竞赛牵头部门组成专题考核组，分别针对各专题竞赛进行职责分工，明确考核标准，细化量化考核细则，并且在竞赛考核细则中增添加分项目，避免只罚不奖的弊端。

竞赛过程实现“三结合”

与重点工作相结合。竞赛内容必须紧密结合企业的管理重点、难点、技术瓶颈、队伍作风等方面工作，既落实规定动作，又做好自选动作。贯穿全年的劳动竞赛可以由数个短距离竞赛或专题竞赛组成，分赛季进行竞赛活动，而年内各阶段重点工作就是各赛季的竞赛内容和主题。

与系统特色相结合。各板块根据本单位实际情况，把竞赛各阶段的目标和本单位阶段性工作纳入竞赛中。例如：离退休板块以“创新服务方法，改进服务模式”为主线开展特色鲜明、独具一格的“赛中赛”，让整个竞赛的过程异彩纷呈，员工队伍更具凝聚力。

与品牌形象相结合。开展“学习型、服务型、创新型、和谐型、廉洁型”五型企业建设，细化建设目标，量化考评指标，以机关带基层，营造比品行、比实干、比作为、比奉献、比业绩的良好风尚，积极践行企业宗旨、文化理念。

竞赛结果实现 “三提升”

让主人翁责任感得到提升。将企业和本单位的形势、目标和任务传达给基层员工，凝聚人心、鼓舞士气。在竞赛中鼓励员工群众积极献计献策，展示干部员工高度的责任感和使命感，从思想上保证各项工作顺利完成。

让队伍作风得到提升。要继承和发扬企业优良传统和作风，各级领导干部要营造讲责任、重落实，讲原则、重执行，讲效益、重实效的氛围，注重发挥各级干部、党员、模范的引领示范作用。

让管理水平得到提升。要在竞赛中突出向管理要效益，做到精细管理出大效益。进一步夯实基础工作，使各项基础工作更加规范、完善、详实。要管理水平提升的同时，实现效益最大化。

面对新形势新任务，肩负新指标新期待，站在新阶段新起点，企业将借劳动竞赛东风，持续夯实合规管理基础，确保安全环保无事故，有力巩固和谐稳定大局，提高管控水平，全面完成年度各项经营指标，企业的凝聚力和战斗力进一步增强，在市场经济浪潮中勇立潮头，不断冲击新的高峰。

作者单位： 中国石油吉林石化矿区服务事业部