青海油田：增效中的迈进

青海油田：增效中的迈进

青海油田正在向“千万吨高原油田”迈进，作为世界上海拨最高的油田，青海油田在提质增效方面，制订了切实可行的措施。

首先是抓好勘探增效工程，实现储量新突破。扎实推进储量增长高峰期工程，深化油气地质研究，强化勘探技术攻关，努力寻找规模性、可升级性、可动用性储量。高度重视矿权申报和保护工作，为油田可持续发展争取更多的后备战场。

其次抓好开发增效工程，实现产量新目标。油气产量是硬性指标、刚性任务，必须严考核、硬兑现。要改变稳产上产过度依靠新建产能的传统做法，突出抓好老区精细开发、新区效益建产，确保油气生产平稳运行。为此，一要搞好原油生产。强化部署论证，严控投资成本，向规模高效建产要产量，确保新井平均日产3.8吨以上。在产能建设、精细注水、油藏精细描述等方面全面实施项目管理，扎实推进市场化运作，降低投资和成本费用。同时打好天然气开发进攻仗。围绕主力气田，以整体治水、防砂为主线，加大老井综合治理力度，持续推广应用泡沫排水、连续油管冲砂和层组整体治水技术，延缓水气比过快上升。转变开发方式，推进勘探开发一体化，力争新井平均日产3.5万立方米以上。三是打好工程技术服务攻坚仗。持续推广多层多段压裂、体积压裂工艺技术，优化施工规模，优选措施材料，不断降低施工成本，提高措施有效率；继续抓好“三提”工程，重点开展冷湖五号安全优快钻井、东坪基岩和英西“提速”、扎哈泉工厂化钻井等工作，确保安全高效钻井。切实强化井控管理，降低作业成本。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，构建“竞争双赢”模式，从源头上抓好施工队伍监管，坚决杜绝资质不全、能力不够、业绩不好的施工队伍进入油田市场。

突出抓好管理增效工程，实现效益新增长。要把合规管理作为可持续发展的生命线，切实融入到生产经营全过程，优化管控模式，提升管理水平，持续扩大管理增效成果。一是全面推进依法治企。提升全员法治意识，营造认真学法、自觉守法、依法办事的氛围，以国家法律、法规和公司制度要求，作为组织生产经营管理的底线，增强法治思维，提高依法经营能力。规范制度清理、修订和完善，强化制度法律审查，保证制度的合法性。二是全面开展合规管理。严格招标制度，强化合同管理，把好市场准入关，提高合规率和管控力。强化业务流程管理，杜绝重复性例外事项的发生，确保内控管理再上新台阶。建立经济责任审计和联席会议制度，加强任中审计，提高审计覆盖面，落实审计整改，加大问责力度。三是加快业务和队伍结构调整。把主要资金、技术、人力资源集中到主营业务、核心领域，提升增效能力；持续推进业务整合和专业化重组，不断调整优化业务结构，有序退出或整合技术落后、亏损或低端低效的非主营业务，控制外包外转，降低成本费用，提升创效能力。四是优化投资和成本管控。牢固树立过紧日子的思想，严格控制非生产性费用支出，建设投资和成本费用下降5%—10%。实行投资效益薪酬联动机制，压缩和控制高投入、低产出的项目。积极完善项目管理制度，打破建管不分的格局，落实项目建设全过程规范管控，切实提升项目建设质量和水平。五是优化完善工效挂钩制度。深化劳动工资改革，突出效益在薪酬分配中的主导地位，建立专项奖励，激励各单位增量、增收、增效。