中远集团青年大调查满足青年成长诉求是根本任务

文 / 中远集团团委

中远集团青年大调查满足青年成长诉求是根本任务

文 / 中远集团团委

2014年至2015年上半年，中国远洋运输（集团）总公司团委贯彻团中央关于在全团开展大宣传大调研活动精神和中央企业团工委有关做好青年调研工作的部署，结合企业共青团和青年工作实际，开展了共青团组织建设和青年思想状况系统调研。调研期间，与多家兄弟央企团组织进行了深入交流，并深入系统内10家二级公司总部及其基层团组织，和260余名基层青年、团干部面对面交流，下发3600余份调查问卷，收集意见建议130余条。调研后，根据综合整理、统计和分析，形成16000字的调研报告，现将有关内容摘要如下。

现状：“六大诉求”值得关注

调查发现，中远基层团组织总体优势比较明显，主要体现在党建工作引领优势、组织全面覆盖优势、团干综合素质优势、基层团建品牌优势和传统活动经验优势。中远基层青年思想现状总体比较积极向上，主要体现在六个方面：一是坚定理想信念。90.75%的青年认为“应该有理想和信仰”，90.42%的青年“关心政治并积极参与”，74.90%的青年对企业发展前景表示“充满信心”和“比较有信心”；二是心系企业命运。96.5%的青年将“最关心的问题”锁定“企业的发展前景”；三是胸怀改革愿望。93.4%的青年认为改革“很有必要”或“有必要”；80.21%的青年认为加强管理和改革创新“对经营创效有明显作用”；79%的青年认为，随着企业改革的逐步深入，青年应该“掌握现代企业知识，为深化改革献计献策”；四是认同企业文化。86.8%的青年认为“作为中远员工，我感到非常自豪”，82.2%的青年认为“中远集团的企业文化令我有归属感”；五是注重学习提升。72.34%的青年认为青年成长需要具备的条件是“自身素质过硬”；81.4%的青年认为成长成才最需要“自身艰苦不懈地努力”、“实践锻炼”和“组织的培养”；44.3%的青年对于“获得某项成绩时希望何种激励”问题，选择了“奖励再学习机会”；六是保持健康心态。68.59%的青年赞同“竞争上岗”；88%的青年在“如何处理个人利益与集体利益的冲突”问题上，作出了“以集体利益为重，可以适当牺牲个人利益”和“在不损害集体利益的前提下，维护个人正当利益”的选择；55.88%的青年认为遭受挫折、委屈或者失败时，应该“反思、调整后重新开始”。

调研中，青年对企业和团组织的诉求集中体现在六个方面，值得深度关注。

成长成才需求。座谈中，70%以上的青年表达了对自身成长成才的迫切愿望，这也是整个调研中最集中的话题。一方面，青年求知欲望普遍非常强烈，希望公司提供继续学习、培训和深造的机会，以提高自己的综合能力和素质。调查中，72.8%的青年感觉有危机感，70.3%的青年认为自己的业务水平有待提高。另一方面，青年非常关注自身发展，希望得到企业关注，希望得到提拔重用，在同龄人中尽快脱颖而出。问卷调查中，关心自身发展的青年占44.1%，远高于其它项目。

体现价值需求。大部分青年职工都渴望在工作中实现自我价值，一方面希望公司收入水平能够逐年增长，希望自己的努力能够转化为实实在在的价值，得到应有的物质回馈，满足生存需求、享受生活需求和家庭需求。另一方面，希望自己能够独挡一面，承担更大的责任和更富挑战性的工作，满足自己的工作成就感。

精神激励需求。一些青年认为，受国有企业体制所限，公司对青年员工的管理和激励方式过于传统，授权激励、团队激励、荣誉激励和情感激励未能有效落实，得到的信任、鼓励和肯定偏少。青年希望公司营造和谐宽松的氛围，同时，对于自己取得的成绩，能够得到及时的表扬和激励，以提高自己的被关注度。

公平环境需求。一些青年对公司的用人环境颇有微词，认为局部未能完全按照公平公正的原则选拔人才，希望公司完善考核机制，避免考核中的形式主义，树立鲜明导向，创造公平、公正、公开的选人用人环境，同时加大选拔年轻干部的力度。

组织关怀需求。部分青年希望得到更多的组织关怀。希望企业给年轻人更多的话语权；希望党政领导多到基层青年中去与青年面对面交流，倾听青年的心声，解决青年的困惑和难题；希望党政组织对青年给予更多的信任，把青年人才充实到更多的重要岗位；希望团组织转变职能，更多的侧重于为青年提供实实在在的服务。

文化活动需求。青年对文化活动的需求排名依次为培训活动、交流活动、公益活动、联谊活动、素质拓展活动、野外体育活动、各类时尚活动等，与读书、征文、演讲、晚会、辩论、书画等传统活动相去甚远。

问题：“十大矛盾”不容忽视

通过内外综合分析，总结出国有企业共青团工作“十大矛盾”。

一是团的组织和工作创新不足与企业转型升级加速之间的矛盾。国企重大改革调整期间，团建步伐缓慢，团的组织和工作创新滞后于企业转型发展的速度，在围绕中心、服务大局的工作思考和实践上主动性不强，在团组织政治属性、社会属性、行政属性的作用发挥上与企业发展轨道若即若离。

二是团的工作社会化需要与狭隘的工作体系之间的矛盾。新形势下，迫切要求我们跳出“就团论团”的模式，大胆解放思想，整合各类资源。但目前团的运行机制、服务模式、资源配置未能走出原有套路，仍局限在组织内部，与行政部门、工会组织、外部团体、公益机构等共建共享偏少。

三是单一的行政化组织设置与青年多元化聚集方式之间的矛盾。目前，共青团在组织设置、运作方式上存在行政化，团组织主要按企业和行政部门设置，与党组织基本对应，工作方式以行政命令为主。团干部工作方式也存在一定的“机关化”。

四是团组织边缘化与党政组织高期望之间的矛盾。团组织缺乏影响力和号召力，团干部地位不高。与此同时，基层党组织对团组织寄予较高期望，对团的活动提出较高要求，与团组织得到的支持不对称。

五是青年成长诉求上升与团组织空手乏力之间的矛盾。青年员工最突出的诉求，就是实现个人的成长和发展。促进青年成长，为企业培养中坚力量和接班人原本是共青团的根本任务，但很多团组织表示心有余力不足，团组织的努力往往发挥不了实质性作用。

六是企业正能量需求提高与青年凝聚力下降之间的矛盾。少数基层青年对企业发展存在一些困惑，对事业前途的理想信念不够坚定，凝聚力和归属感不强，流动性增强。

七是青年分流分散与团的活动要求青年相对集中之间的矛盾。青年分散在船舶、网点、项目、生产一线、机关和海外，单个团组织能够集中的团员青年数不足。此外，国企存在大量外来务工青年，属于流动团员，公司既是流动团员的流入地，也是流出地，对于流动团员的集中活动也存在难度。

八是团干部大龄化与团的语言日趋年轻化之间的矛盾。直属单位团委书记平均年龄明显偏高，有一些任职超过10年。目前，团的交流和传播方式正在发生质的变化，共青团管理语言和沟通语言逐步年轻化、前沿化、网络化，大龄团干部与80、90后青年形成一定的沟通障碍。

九是团的活动政治性要求和青年娱乐性需求之间的矛盾。共青团的政治属性决定了团组织的设立是党的发展与政治延续的制度安排。但青年职工对政治的关注度不高，对政治说教的接受度低，他们更愿意接受没有任何政治目的的纯娱乐性文化活动。作为企业政治和青年的中介，团组织如果不能找到双方的结合点，势必削弱共青团活动的吸引力。

十是团的活动投入需求增加和团的经费日益减少之间的矛盾。一些单位团的人力投入和团的活动经费多年来只减不增。事实上，当前团的活动面临新媒体交流平台的搭建，行动学习机制的建立和更新颖更广泛的文化活动载体的建设，这些活动必须得到经费的保障。

对策：“七项设计”有待推进

针对调研中发现的问题和青年所思、所虑、所盼，中远集团团委进行了认真研讨和分析，并立足系统全局提出了提升共青团和青年工作的“七项设计”。

一是健全党团共建机制，突出顶层设计，创新组织形态。依靠集团党组的大力支持，深化党建带团建，把团的建设纳入党的建设工作整体格局，健全组织领导制度，健全考核管理制度，健全团干管理制度，健全组织保障制度，为加强团建提供制度保障，加大对团组织的资源倾斜，扭转团组织工作力量薄弱、工作资源匮乏的困局。

二是转变思想引导方式，突出媒介设计，更新传播语言。密切围绕党政要求，加大新媒体产品开发、编辑、制作实力，进一步加大微信、网络平台传播应用，在形式转换和媒介创新的基础上，加强团的思想营销，开展各类思想引导活动和形势任务教育，让思想教育与青年有效对话，引领青年坚持正确的政治方向、树立坚定的理想信念。

三是围绕企业中心工作，突出载体设计，强化价值创造。主动适应企业发展要求，突破自我封闭、自我循环的传统思路，找准党政关心、青年热心、共青团力所能及的结合点，深化“创新创效”、“青蓝工程”等活动品牌，设计新颖的工作载体，打开融入中心的突破口，撬动青年参与的兴奋点，推出《共青团2020行动纲领》，在企业改革发展进程中留下共青团印记。

四是聚焦青年成长成才，突出平台设计，满足根本需求。协同党组织和组织人事部门，进一步构建平台，为青年创造发展和展示的空间。以中远“青春行”大讲堂为引领，强化青年学习平台；加强青年职业生涯导航政策研究和推动，规划青年发展平台；根据青年差异化需求，建立更为多元的青年职业激励体系，完善青年激励平台；加强团干部队伍建设，关注团干职业规划。

五是打造团建活动品牌，突出内容设计，扩大组织影响。在“十杰”评选、“青年创新创效”等原有品牌活动优势的基础上，以创造性、开放性思维，拓展新的活动内容，培育具有持久生命力、广泛影响力活动品牌。

六是完善基层组织建设，突出制度设计，提升组织活力。把加强团的基层建设当作重点工程来抓，探索科学化、标准化、规范化建设，深入开展“样板团组织”创建和“标准化团支部”创建并树点扩面，整体推进，使基层团组织不断增强活力，成为联系和服务青年的坚强堡垒。

七是联合企业内外资源，突出网络设计，拓宽服务空间。

大胆转变工作理念，加大协同合作意识，积极寻求相关组织和部门支持，挖掘团的历史资源、联合工会组织资源、充分利用社会资源、发展各类青年社团、探索基层区域协作，广泛整合利用资源，从新的高度、新的领域、新的视角积极探索服务青年的新模式，在合作中拓展生存和发展空间。