海外青年如何创建光荣？——国有企业海外“青年文明号”创建路径的探索

海外青年如何创建光荣？
——国有企业海外“青年文明号”创建路径的探索

工地上的白领，白领中的战斗机

中国通用技术集团拥有遍布全球的商务合作伙伴，截至去年年底，已在德国、日本、意大利等国家和地区建设62个海外机构，其中我方承担总包责任、金额在5000万美元以上的海外在手执行项目50个，近50%的一线管理员工、核心执行团队乃至高管都由35岁以下青年组成。他们背井离乡，奋斗在世界各地的贸易与工程承包战线上，敢于拼搏、能打硬仗，被人称作“工地上的白领”，“白领中的战斗机”。

用什么凝聚、引领青年？正是海外“青年文明号”活动的积极开展，紧密围绕“项目领导之所需、青年员工之所求、国家法律之所允、青年组织之所能”宗旨，确立了建设“学习型”“成长型”“担当型”海外“青年文明号”的创建思路，先后涌现出孟加拉煤矿项目组、越南项目部、苏娜拉亚项目部、马来西亚项目部等优秀青年集体。

一是抓领导，制规划，构筑创建新蓝图。以“热爱海外一线，激昂多彩青春”为口号，集团团委每年牵头与海外项目号长、青年骨干深入座谈，自上而下明确重大项目、重点工程“青年文明号”创建工作，将“青年文明号”创建活动有机嵌入海外项目执行工作的全过程，同安排、同部署、同实施。

二是抓活动，选载体，丰富创建新内涵。比如集团表彰活动中，会特别鼓励海外一线的青年员工；同时通过线上、线下打造“海外青年之家”，搭建平台，联通海内海外；最重要的是深植“安全重于泰山”理念，积极开展“青年安全示范岗”活动。

三是抓基础，促互动，拓展创建新领域。注重发挥团组织的核心基础作用，在项目部成立团小组、团支部，以组织为依托。坚持国内、海外相结合，及时对创建活动督促指导，反馈渠道可无障碍直通集团团委，统一认识，齐抓共管。

四是抓典型，重宣传，奏响创建新品牌。通过各种新旧媒体，“奋斗的青春最美丽”分享会海外专场等形式，全方位展示青年文明号集体、青年岗位能手等典范风采。

五是抓学习，重实践，把握创建主旋律。根据集团统一部署，“青年文明号”创建单位必须高标准、严要求地开展创先争优、管理提升、党的群众路线教育实践活动。同时加强对海外项目相关知识的学习，努力成为多面手；要求项目部号长带头学习和遵守规章制度。

从攻坚战、持久战到经验战

通用技术集团在海外“青年文明号”创建具体实践中，摸索出一些具有共性的经验。

首先是打攻坚战，要确立阶段性工作重点。在项目开发阶段，往往团队居无定所、常年奔波。应当关注其思想动态，主动嘘寒问暖。在执行前期，一般条件艰苦，工作忙乱。项目负责人、青年骨干应从生活细节关注员工，帮助改善生活；在执行阶段，工作规律，但也相对乏味。应以党团组织为中心，开展定期活动。保持国内外信息畅通，推动常驻人员合理轮岗和休息等；在项目关键节点，可举办“激情青春，勇打攻坚战”等主题活动。

其次是打持久战，注重骨干的引领作用。在海外创建“青年文明号”，往往面临青年人数多、地点相对分散等问题。在创建初期，就要有意识地培养青年骨干和骨干梯队，开展一些让青年喜闻乐见、又利于团建的活动。

三是打经验战，注重以制度确保效果。在海外创建“青年文明号”，是一个不断摸索不断演进的过程。好的经验、创建成果，需要制度去细化和固化；优质品牌，也需要制度去坚持。同时，在具体工作中根据环境和团队的实际变化，相关的制度和机制要不断改进完善。另一方面我们也遇到了一些问题。比如创建执行过程会有偏差，甚至有虎头蛇尾的现象。比如创建主体的连续性受限制，根据“青年文明号”创建要求，一个项目从创建初期开始到评选“全国青年文明号”周期至少需要5年时间，同时对“号长”的年龄有明确规定，而海外重大工程平均执行周期仅为4年，项目负责人多是经验丰富的老“海外”，因此影响了青年集体的持续创建。再比如，创建主体的申报条件受限。海外一线的集团青年员工有三分之一活跃在援外项目、海外机构等岗位，人员少、任务重、时间短，事迹再突出也不符合申报条件。

在海外唱出中国好声音

一是要考虑海外青年工作的整体性。随着全球经济一体化日益深入，走出去的企业越来越多，年轻人众。海外复杂的政治生态环境，特殊的宗教文化传统，往往使得国内已成型的某些团青工作无法开展。笔者认为，海外青年工作是项系统工程，如果团中央联合外交部、国资委、商务部等单位，成立“海外青年之家”，统筹资源，统一管理，将海外“青年文明号”创建工作放在青年工作整体中去考虑，突出“青年”“交流”“发展”“创效”的主题，以便更好地开展工作。“青年文明号”的海外创建，也是传播中国文化、讲好中国故事、展示中国青年风采的重要载体，实现创建单位在青年心理辅导、文体活动、人文关怀、创新创效等方面工作的提升。

二是海外“青年文明号”创建形式要新颖，符合国际惯例和当地习俗。海外集体创建“青年文明号”，面临的环境与国内差别较大，而且外籍员工的比例逐步上升。评选条件能否因地制宜？例如央企雇佣的外籍员工，热爱中国文化，同样贡献力量，能否将其纳入到参评集体中？

三是海外“青年文明号”创建过程要注重契合长驻海外青年的特点。从集团多次访谈和问卷调研的情况看，新生代海外青年员工的诉求主要涵盖“有价值、有兴趣、受尊重”三个方面。为此，在海外创建“青年文明号”时，要牢牢把握其需求，创造平台，帮助青年员工实现价值，缓解压力，促进交流。

四是充分利用新媒体平台，为海外集体创建“青年文明号”营造浓郁文化氛围。新媒体平台已成为新生代青年沟通交流的途径。所有的央企团委都已经搭建、运营了相关的新媒体平台，建议能加速推进“青年文明号”创建在海外集体中的影响力和吸引力，形成国内国外互动。引导国内企业、国资委、团中央主要新媒体平台在海外青年中全覆盖，积极利用微信圈等方式，通过新媒体了解、掌握海外青年的所思所想。

（作者系中国通用技术集团团委书记）