煤矿机电技术管理的创新以及应用研究

于彬+李逍林+张建立

摘 要 煤矿机电技术管理是矿井管理的重要内容，随着现代科技的不断发展，越来越多的机电设备应用到煤矿生产中，使煤矿机电设备的水平得到进一步的提高，原有的管理模式以及无法满足煤矿机电技术发展要求，加上矿井管理逐渐超精细化方向发展，使得煤矿机电技术管理十分重要。本文主要从煤矿机电技术管理的理念、理论、模式三个角度进行了创新与应用研究，具体包括转变培训模式、提高薪资待遇，强化检查、检修与考核制度及严格把握好机电系统建设、设备和配件管理、机电保护的现场监督、采掘工作面精细管理、设备台账统计备案等，希望通过本文论述来提高煤矿机电技术管理水平和能力，增加企业效益。

关键词 煤矿机电;技术管理;创新与应用

中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）22-0235-02

矿井管理的工作内容之一是煤矿机电技术管理，机电设备在煤矿生产中的应用越来越广泛，因而及时调整管理模式成为煤矿机电技术管理的首要挑战。精细化管理方案是煤矿机电技术管理的重要内容之一，需要企业创新管理理念、管理理论和管理模式，在提高专业化水平的同时，促进煤矿机电产业的高效有序发展。

1 煤矿机电技术管理的理念创新与应用

在现代化发展不断向前推进的过程中，企业的人力资源部门发挥了越来越重要的作用，以人为本管理理念的创设是企业管理未来发展的必然趋势。人才是企业兴旺发达的不竭动力之源，是科技创新与企业正常运营的主体，员工素质的高低在一定程度上决定了企业的经营范围与发展的长远性。企业领导应该在认识到员工素质重要性后进行管理理念创新，将核心管理理念确立为尊重员工、解放生产力、鼓励员工、为员工提供发展平台，从而提高工作人员的煤矿机电技术管理能力，实现以人为本的创新管理，推动企业健康稳定发展。

1）培训模式的转变。煤矿机电技术是一项技术能力要求极高的专业化操作，工作人员技能必须达到一定的水平，以便于减少煤矿机电技术管理过程中出现的诸多麻烦，同时还能提高工作效率，提供安全管理保障。在传统的培训模式中，煤矿机电技术管理上存在管理模式单一、管理理念陈旧、培训规划不到位等诸多问题，可以采用三位一体的“培训、实践、引进”模式等，具体培训模式转变措施如下：第一，做好培训规划。企业应该根据内部员工的实际情况和企业发展方向而制定针对性较强的员工培训计划，重点挑选煤矿机电技术领域的年轻精英开展技术培训，提高专业化操作水平及形成良好的团队合作风气，优化人才配置的岗位责任制度，使每个员工都能在适合的岗位上发挥出自身最大的潜能;其次，转变学习方式。传统的培训以单纯的理念学习为主，不仅缺少相应的案例分析，而且缺乏现场实践操作的训练和解说，影响了培训效果。因此，企业应该为员工培训提供定期的现场操作平台，使员工在理论与实践相结合的情况下提高对煤矿机电技术的深入理解和认识，从而提高专业素养;第三，企业可以通过引进外来的先进培训经验或邀请业内专业实战能力强的人才以身说教，拓宽煤矿机电技术操作思维。此外，企业还可以通过建立校企合作而营造良好的企业文化氛围，使高校为企业培养和输送更多的高素质煤矿机电技术人才。

2）薪资待遇的提高。煤矿机电技术管理工作量大且较为复杂，但员工的工资及福利待遇较低，不能满足物质及精神需求，这一问题如果得不到解决就会影响整体的工作状态。因此，在改善工作环境方面，企业既可以提高员工福利待遇，也可以可以通过实施激励机制来激发员工工作动力，提高员工工作热情。重点培养积极性高、基础技术条件好的员工能够为企业带来更大的竞争优势，而且为上进员工提供升职空间还有利于企业引进和挽留大量煤矿机电技术精英骨干人才，同时避免高技能员工的流失。此外，企业还可以通过购置先进设备和提高工作环境等方式挽留人才。

2 煤矿机电技术管理的理论创新与应用

煤矿机电技术管理存在设备安装与检修检查力度不够、检修流程管理执行力弱、操作不规范等问题，需要从以下三个方面加以改进。

1）检查制度。煤矿机电技术管理首先需要检查机电设备的性能，确保工作的顺利进行。企业可以将重点检查对象放在对供电系统、提升系统、排水系统、通风系统、抽放系统等机电系统方面，做好机电系统工程建设，按照大型设备管理制度进行检查维护，同时检修工和岗位工实施上岗、换岗的责任制度，从源头上彻底消除机电系统设备的运行故障。同时，企业可以通过划分管理区域来落实问责制度，层层预防，严抓设备安装及设备回收的安全检查工作，延长使用寿命。

2）检修制度。企业应该把设备检修作为重点处理对象，为了预防紧急处理所面临的窘境，应该预先制定设备月度检修计划和年度检修规划，在各个环节上提出安全检修措施和应急备用方案，确保各个检修流程有据可循。在机电设备经过安全审核后，还应安排相应技术人员进行实地作业跟踪考察，提高员工责任意识和安全意识，当设备真正能够正常运转时再进行验收签字，从而提高设备检修质量。

3）考核制度。企业需要制定严格的煤矿机电技术管理考核制度来提高管理水平，例如，《大型设备检修管理制度》、《安全质量标准化验收办法》、《煤矿采掘机电精细化管理标准》等。管理人员严格执行考核制度要求，通过规范操作来提高煤矿机电技术管理相关，降低安全隐患和事故发生率，促进机电设备的正常运转。

3 煤矿机电技术管理的模式创新与应用

随着矿井机电设备的不断增多，许多机电技术也在不断的应用到矿井生产中。煤矿机电技术管理的操作模式存在操作模式单一、操作模式粗放、责任划分不清、管理环节薄弱等问题，影响了管理效果。为此，本文提出了引进精细化管理模式进行管理，按照“精细”的管理思路，将管理责任细化，对煤矿工程中的各级领导实行包片、包机责任制，实行上级考核下属的阶梯式考核责任制，将机电设备的养护工作落实到责任人，并找出机电技术管理的薄弱环节，实行重点管理，杜绝管理盲点等解决措施。endprint

1）以机电系统建设为导向。机电技术管理的核心是抓住机电系统建设，主要以供电系统、通风系统、抽放系统、排水系统、运输系统的机电技术管理为重点，只有抓好机电系统的技术管理才能保证整改机电系统的可靠性和稳定性。

2）抓好机电设备和配件的管理。机电设备和配件的技术管理在整个机电技术管理中起着至关全局的作用，机电设备和配件的从采购到安装要做到采购时要有技术规格书、到矿后要按照技术要求进行验收、安装时要对照施工工艺进行施工、运行期间要按照设备维修保养进行执行，这样才能保证机电设备运行的良好。

3）做好机电保护的现场监督。机电技术管理的关键是抓住机电保护，该种保护主要包含三大保护、绞车的保护和安全设施、皮带机的安全设施等，抓住了机电保护才能有效的杜绝人身事故的发生。

4）强力推行采掘工作面精细管理。机电技术管理运用到采掘工作面主要是以采掘机电精细化管理为重点，“煤矿采掘机电精细化管理标准”进一步加强和规范采掘机电技术管理工作，提升了采掘机电技术管理水平，让采掘头面机电技术管理做到事事有标准、时时有标准、处处有标准、人人有标准，从而做好采掘机电设备的全过程管理工作，确保采掘机电系统安全、高效、节能运行。

5）做好设备台账统计备案。机电技术管理的基础是设备台账的管理，对于机电设备要做到一台一档，每台设备从进矿期间的技术规格书、说明书、合格证、安全标志证书、防爆合格证、生产许可证、图纸等都要有详细的备案，同时如果设备在使用期间发生的大修和技术改造也要进行记录备案，这样在机电设备后期管理期间做到有依可循。

4 结论

综上所述，煤矿机电技术管理为煤矿企业正常生运营提供了安全保障，是企业应该重点经营的对象，也是煤矿质量标准化的需求，在煤矿管理工作中占据着十分重要的位置。做好煤矿机电技术管理工作能够有效改善井下生产环境，减轻作业强度，从而增加出矿量，有利于推动煤矿企业的发展。因此，在矿井生产管理中必须重视煤矿机电技术管理，加强创新以及应用研究，为煤矿行业的现代化建设作出贡献。

参考文献

[1]李胜利.简析煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的作用[J].科技资讯，2012，04（12）：230-232.

[2]安华能.煤矿机电技术的管理与实践的研究[J].能源与节能，2012，04（06）：46-47.

[3]覃日强.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].煤炭技术，2012，02（06）：441-443.

[4]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].科技资讯，2006（15）：12.

[5]李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采，2006（2）：14.

[6]刘志强.矿山企业设备管理百科全书[M].吉林电子出版社，2006：22.

[7]丛子月.煤矿采掘机电精细化管理标准[M].中国矿业大学出版社，2012：1.endprint

1）以机电系统建设为导向。机电技术管理的核心是抓住机电系统建设，主要以供电系统、通风系统、抽放系统、排水系统、运输系统的机电技术管理为重点，只有抓好机电系统的技术管理才能保证整改机电系统的可靠性和稳定性。

2）抓好机电设备和配件的管理。机电设备和配件的技术管理在整个机电技术管理中起着至关全局的作用，机电设备和配件的从采购到安装要做到采购时要有技术规格书、到矿后要按照技术要求进行验收、安装时要对照施工工艺进行施工、运行期间要按照设备维修保养进行执行，这样才能保证机电设备运行的良好。

3）做好机电保护的现场监督。机电技术管理的关键是抓住机电保护，该种保护主要包含三大保护、绞车的保护和安全设施、皮带机的安全设施等，抓住了机电保护才能有效的杜绝人身事故的发生。

4）强力推行采掘工作面精细管理。机电技术管理运用到采掘工作面主要是以采掘机电精细化管理为重点，“煤矿采掘机电精细化管理标准”进一步加强和规范采掘机电技术管理工作，提升了采掘机电技术管理水平，让采掘头面机电技术管理做到事事有标准、时时有标准、处处有标准、人人有标准，从而做好采掘机电设备的全过程管理工作，确保采掘机电系统安全、高效、节能运行。

5）做好设备台账统计备案。机电技术管理的基础是设备台账的管理，对于机电设备要做到一台一档，每台设备从进矿期间的技术规格书、说明书、合格证、安全标志证书、防爆合格证、生产许可证、图纸等都要有详细的备案，同时如果设备在使用期间发生的大修和技术改造也要进行记录备案，这样在机电设备后期管理期间做到有依可循。

4 结论

综上所述，煤矿机电技术管理为煤矿企业正常生运营提供了安全保障，是企业应该重点经营的对象，也是煤矿质量标准化的需求，在煤矿管理工作中占据着十分重要的位置。做好煤矿机电技术管理工作能够有效改善井下生产环境，减轻作业强度，从而增加出矿量，有利于推动煤矿企业的发展。因此，在矿井生产管理中必须重视煤矿机电技术管理，加强创新以及应用研究，为煤矿行业的现代化建设作出贡献。

参考文献

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[3]覃日强.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].煤炭技术，2012，02（06）：441-443.

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[7]丛子月.煤矿采掘机电精细化管理标准[M].中国矿业大学出版社，2012：1.endprint

1）以机电系统建设为导向。机电技术管理的核心是抓住机电系统建设，主要以供电系统、通风系统、抽放系统、排水系统、运输系统的机电技术管理为重点，只有抓好机电系统的技术管理才能保证整改机电系统的可靠性和稳定性。

2）抓好机电设备和配件的管理。机电设备和配件的技术管理在整个机电技术管理中起着至关全局的作用，机电设备和配件的从采购到安装要做到采购时要有技术规格书、到矿后要按照技术要求进行验收、安装时要对照施工工艺进行施工、运行期间要按照设备维修保养进行执行，这样才能保证机电设备运行的良好。

3）做好机电保护的现场监督。机电技术管理的关键是抓住机电保护，该种保护主要包含三大保护、绞车的保护和安全设施、皮带机的安全设施等，抓住了机电保护才能有效的杜绝人身事故的发生。

4）强力推行采掘工作面精细管理。机电技术管理运用到采掘工作面主要是以采掘机电精细化管理为重点，“煤矿采掘机电精细化管理标准”进一步加强和规范采掘机电技术管理工作，提升了采掘机电技术管理水平，让采掘头面机电技术管理做到事事有标准、时时有标准、处处有标准、人人有标准，从而做好采掘机电设备的全过程管理工作，确保采掘机电系统安全、高效、节能运行。

5）做好设备台账统计备案。机电技术管理的基础是设备台账的管理，对于机电设备要做到一台一档，每台设备从进矿期间的技术规格书、说明书、合格证、安全标志证书、防爆合格证、生产许可证、图纸等都要有详细的备案，同时如果设备在使用期间发生的大修和技术改造也要进行记录备案，这样在机电设备后期管理期间做到有依可循。

4 结论

综上所述，煤矿机电技术管理为煤矿企业正常生运营提供了安全保障，是企业应该重点经营的对象，也是煤矿质量标准化的需求，在煤矿管理工作中占据着十分重要的位置。做好煤矿机电技术管理工作能够有效改善井下生产环境，减轻作业强度，从而增加出矿量，有利于推动煤矿企业的发展。因此，在矿井生产管理中必须重视煤矿机电技术管理，加强创新以及应用研究，为煤矿行业的现代化建设作出贡献。

参考文献

[1]李胜利.简析煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的作用[J].科技资讯，2012，04（12）：230-232.

[2]安华能.煤矿机电技术的管理与实践的研究[J].能源与节能，2012，04（06）：46-47.

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[4]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].科技资讯，2006（15）：12.

[5]李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采，2006（2）：14.

[6]刘志强.矿山企业设备管理百科全书[M].吉林电子出版社，2006：22.

[7]丛子月.煤矿采掘机电精细化管理标准[M].中国矿业大学出版社，2012：1.endprint