电力工程建设项目的质量管理思考

汪奀和

摘 要 电力工程建设关系到国家安全和经济的持续发展，更与人民的生活密切相关，是我国的基础性经济行业。电力工程建设一直具备设备复杂、投资巨大等典型特点，其中工程质量也是我们颇为关注的方面，因此对电力工程建设的质量管理理念的研究就显得十分必要和迫切。本文将围绕电力工程建设项目的质量管理的现状、特点等进行概述，并具体提出相应的管理策略。

关键词 电力工程;建设项目;质量管理

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）22-0222-01

作为我国经济发展的基础性工程，它要求具备具有针对性的专业需求，在生产上具有多样性，在工程建设上具有程序复杂的特点，并且社会关系也存在复杂和涉及面广的特点，因此，对电力工程建设项目的质量有更高的要求。近年来，由于电力工程项目建设中质量的不过关而引发的诸多问题，引起社会各阶层的关注，也让电力工程建设者引起高度重视。如何正确认识电力工程建设“质量关”的重要性，并及时完善相关监管制度建设，提出最为有效提高电力工程项目建设中的质量管理具体措施等问题成为了我们需要研究和探索的内容。

1 电力工程建设项目的质量管理

百度百科为建设项目质量做出的概念解释是指包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量等内容，是按照建设项目建设程序，经过建设项目可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工程验收等各个阶段而逐步形成和完善的，是工程实物质量和工作质量从技术和组织水平的完善程度的一种衡量。

在目前的电力工程建设项目中，质量管理主要是包括工质量（材料、设备和安装等质量）、设计质量、决策质量以及其他质量，这些内容是实现电力工程建设质量的提高起着重要作用。此外，影响工程建设质量的因素也是十分复杂的，包括材料、设计、设备、管理、施工方法等多种因素，而这些因素任何一处的不合格都会导致整理质量的差池。然而当下的电力工程建设都面临着施工过程的难控制、工程机械设备供应不及时，保修难度大、监测难度大、指挥安排不当、材料以次充好，另外也时常存在资金紧张，预算不合理等情况。此外，组织部门的不合理管理等都会直接影响领质量、 投资和进度三大目标发生变化。

2 电力工程建设中的质量管理策略

1）质量策划是建设基础。工程建设一般情况下是注重施工过程的控制，电力工程建设也是如此，对质量管理的策划却并没有过多重视。但是我们看到质量策划是需要贯穿整个工程建设的每个环节，是质量管理的基础，也是整个电力工程项目建设的成果好坏的重要环节。需要我们做好施工设计组织，对电力工程概况、施工条件的分析、施工方案、施工进度、 施工的平面图绘制等进行全方位的设计和制作。因此，质量策划是必须的。质量策划做好了，能够很好的指导工程建设，做好预警机制，对整个施工进度、质量成本的控制都会起到积极作用。因此，需要做好全方面、多角度、细致的质量策划，从整体上为工程建设提供建设基础准备，从真正意义上实现对电力工程的全面控制。

2）做好质量管理是建设的关键。在拥有科学的质量策划之后，对于电力工程建设项目来说，质量管理就变得十分重要。质量管理包括监控和自控两个方面，作为工程建设的关键，质量保证也是建设的重要原则。在施工过程中对施工质量的检查和检验是首要任务。在过程中需要工作者通过监督检查、综合检查、跟踪检查和日常的经常性检查等方式，对电力施工场所进行材料和施工过程的检查。此外检验则是通过自我检验、相互检验以及专业施工样品检验和交接时的必要性检验等方式。验收阶段的质量管理措施也是重点。作为项目建设中最后一道工序，工程项目验收是掌控和考核工程项目建设的最终成果的关键，这一道关卡需要严格验证是否工程能否投入使用的关键。对于其中很多隐蔽性的工程更需要确保质量的检验和验收，对不符合要求的建设必须做出明确的措施来阻止，以防止更大事故的发生。通过各种精密的设备仪器对相关技术就你行验证和确定， 防止计量工作的失控和失真而导致工程质量隐患。

3）严格采购控制是物质基础。国家明文规定了关于建设工程采购方面的控制条例，这便是为了提高就工程建设的效率，减少不必要的开支，规范采购人员的作风。当下，电力建设工程中经常会出现“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等问题，大大降低工程建设的效率，因此，“采购关”也是质量建设的重要内容。因此，在采购过程中应注意如下几点：①慎重筛选采购人员，保证具有较高的专业技术水平、政治素质和质量鉴定水平。要求采购者忠于事业、守信于项目经理。②全面掌握信息，优选送货厂家，并对质量、价格、供货能力等有较清晰的了解，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家。只有当产品合格之后才能保证建设项目的质量，对社会信誉的提高也有促进作用。对不和要求的材料不得使用，并严格取样检测针，以提高材料质量。

4）要强化质量责任制的建设和落实。电力企业想要持续健康发展，建立质量责任制是必不可少的，它是提高产品质量行之有效的措施。通过建立、健全质量责任制来明确和落实职责，提高工作效率，保证工程质量。通过文件形式，让工作人员明白什么该做，什么不该做，怎么做等，对监督别人和监督自己都有积极作用。

5）推行科技进步，提高质量控制水平，实现质量改进。电力工程项目建设想要得高质量的成果，与相关技术的应用是分不开的，技术人员和技术设备等是关系到最终的成果的质量好坏。新技术、新工艺和电力建设质量的紧密联系才能达到质的飞跃。因此，我们需要在科技的帮助下，提高质量控制水品，实现质量的改进。在电力施工过程中，运用最新的电力施工理念来指导建设工作，并及时引进最先进的施工技术，操作系统，提高工厂建设质量。同时革新工艺流程、质量标准、操作规程，确保将质量提升到另一个高度。

总之，质量管理在电力工程建设项目中的作用是不容忽视的，需要我们将工程质量的控制作为工程建设的主体部分来对待，以“质量第一”的原则来严格要求个人和部门，实现扎实的质量验收和优质的电力工程建设指标。

参考文献

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