电力多经企业的现状及其对策探讨

田长永

摘 要 电力多经企业是时代的产物。随着各地电网和电力建设的发展和完善，大量的电力多经企业崛地而起，迅速发展，并带动我国各地的电力工程和电力行业建设的快速发展。本文通过对电力多经企业管理的发展和目前存在的问题进行分析研究，提出几点改善策略。

关键词 电力;多经企业;整体管理

中图分类号：F4 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）22-0221-01

1 电力多经企业的发展

电力多经企业是时代的产物。随着各地电网和电力建设的发展和完善，大量的电力多经企业崛地而起，迅速发展，并带动我国各地的电力工程和电力行业建设的快速发展。电力行业涉及的业务范围较广，行业的跨度较大，市场竞争的严峻性不容小觑。电力企业的发展对我国宏观经济的变化与体制的改革起着决定性的作用，同时使大量的人员增添了就职的机会，国家的经济收入在电力产业的推动下有着飞跃性的进步，我国的从业人员的数量也因电力多经企业的发展有着显著性的提高。近几年，电力多经企业及各大企业之间由于政策的改变而无法公平的进行市场竞争，电力多经企业的发展受到了阻碍，前景不容乐观。由于企业的管理体系及财务方面的过失而导致大多数电力多经企业受到了巨大的影响，出现了融资困难，财务控制失衡，企业投资管理不善等许多并发症。这些问题都需要企业经营业提高百分百的警戒性，从科学合理投资，强化资金管理等途径解决目前的遗留性问题。

2 电力多经企业的现状与存在的问题

目前多经企业的行业较为分散，许多辅业体现出一定的独立性，融资难，投资成本高成为制约企业发展的突出难题。而重审这些问题，不难发现造成这些负面影响的主要原因如下。

1）部分企业诚信度较差，没有合理有效的管理体制，自身投入成本高，引发融资困难。

2）国家的优惠性政策已转向中小型企业，忽视了对电力多经企业的关注，且银行没有对电力多经企业提供过多的贷款优惠政策，使其长期处于不利的地位。

3）部分企业不能保证员工工资的及时发放，使大部分的员工丧失工作的积极性和热情，从而导致大部分人跨行转业，企业人才的大量流失，造成电力多经企业的人才资源短缺。

由此产生的综合性问题，是由于企业的管理薄弱造成的。现在，大多数电力多经企业财务管理，没有系统的规划，经常造成资金不足或闲置资金的情况，因此对企业的生产环节，资金流动和营运资本起到了致命的影响。许多公司倡导“一业为主，多种经营”的模式运作，而忽视了企业中各个产业分散度较大，会使企业管理制度松散混乱的情况。如果企业只追求扩大市场覆盖率和企业财务经济收入，而忽视的主业副业间的合理安排与利弊权衡，只会导致资金流失，甚至会造成巨大的损失或严重的债务状况。

3 企业管理框架的改革与策略

从分析的不利性因素出发，我们应该对电力多经企业的整体管理体制进行改革，从而使得电力多经企业能重回正规，规范有序的发展，企业管理可通过下面几个方面进行。

1）集中发展主导产业，保证主导产业的运作。较大部分的电气企业没有将主导产品加以重视，从而造成了因小失大的局面。他们把大部分的精力放在辅业上面，他们认为，只要将小部分的产业发展壮大就可以支撑真个企业营造巨额的经济效应。但是，随着社会和时代的不断变革，科技发展比较迅速，这时，如果不及时创新原有的主导产业，那么可能原有的奠定好的有利的经济基础迅速下降。为此，为了更好的保护企业原有的优势，那么企业就必须要将主导产业放到工作的首要位置。要集中发展主导产业，与此同时还要明确企业的发展目标，做好相对应的规划，合理的利用企业资源，改变管理模式，使企业的地位在市场能稳步向前，不断发展。

2）规划产业链，合理投资、管理企业。将现有与潜在优势挖掘出来，重新组合企业产业可连接的部分。利用目前的有效资源创造出更大的经济利益，利用先进的科学技术进行产品创新，达到提升企业知名度的目的。企业投资前，需要制定投资目的与投资目标，其投资资金要与自己企业目前生产或者将要研发的新产品为投资目标，这样可以避免企业的盲目投资，以得到最大回报，创造更高的经济效益。企业投资得到高效回报，就会使其在市场中占据主导有利地位，从而吸引更多的外来投资，使其产生一个良性循环。在投资过程中应当分清主辅关系，使其相互独立，以免主辅不分，而造成投资份额分配过于均衡而影响了主业的发展。加强主业市场的开发，根据目前国内外市场要求进行研发新产品，寻找适合本企业发展的经营体系，使得企业管理有序合理发展。

3）加强企业技术、管理人员的培养，注重企业财务的规划。技术人员是企业发展的核心动力。一个企业如果需要发展，不仅需要使员工对工作尽心尽力保持热情，还需要注意对企业负责人的法律意识加强培养，避免员工因个人利益而做出违法行为，而使企业收到损失。企业在对员工进行管理时，必须有一套合理的管理方式，让员工能够得到劳动付出相对应的薪资报酬，对为企业做出特殊贡献的人员给予额外的奖励，保持员工的活跃性和积极性，避免人才流失。另外，需要对高层人员做出更高的要求，树立榜样，起到模范带头作用。另外对于财务部门人员，要求其合理运用企业资金，做到取之有道，用之有理。规范管理制度，完善整体模式。

4 总结

综上所述，电力多经企业还在成长过程中，还需要不断的完善和发展，尽管还存在很多问题和挑战，但是通过我们不断的改进和完善，在日益激烈的竞争中，重新适应，不断提高产业经济效应，电力多经企业仍然可以走向市场。只要管理者合理运用自己的权利，完善企业的管理模式，有效的扩大自己的经营范围，电力多经企业重新走入轨道，回到主导地位仍然是指日可待的。

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