220 kV变电站工程施工管理中的关键技术分析

刘靖峰

摘 要 随着我国经济的不断发展，电力系统也得到了突飞猛进的进步，与此同时，变电站施工管理工作也引起了相关单位的广泛关注。加强220 kV变电站工程施工管理，提高管理效率，已经成为了变电站建设过程中的重中之重。

关键词 220 kV变电站;施工管理;关键技术;经济效益

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）22-0195-01

随着电力系统的不断发展，我国变电站施工管理也从传统的“人工”管理模式发展到了“自动化”管理模式，目标、质量、成本、工期成了项目管理的关键部分。变电站施工管理除了要注重管理人员和施工人员之间的关系之外，还应该综合考虑多方面因素，比如方案规划、设备进场等等[1]。笔者根据工作经验，首先讲述了220 kV变电站工程施工管理存在的问题，然后讲述了220 kV变电站工程施工管理关键技术，最后讲述了加强220 kV变电站工程施工管理的措施，具有一定的现实意义和参考

价值。

1 220 kV变电站工程施工管理存在的问题

变电站是电力系统的基础性工程，变电站工程施工管理应该考虑安全、质量、成本、工期和环境等因素，其中安全是保证，质量是根本，成本是关键。但是由于多方面原因，我国220 kV变电站工程施工管理也存在诸多问题。比如施工方案不规范，质量和安全投资不足等等。施工方案不规范主要指设计方案难以实现最优化设计，存在可改进的空间。施工管理队伍不完善，缺乏健全的监督组织，安全意识不规范，安全职责很难落实到人，造成施工混乱的情况。此外，变电站施工保护单位保护措施不到位，安全设备和安全投资不到位，二次施工现场存在诸多安全隐患，比如没有安全警示围栏、脚手架不到位等等。施工现场经常出现“三误”操作，误整定、误接线、误碰事故时常发生，施工作业的工作范围不明确导致施工区域重复，人员调动

困难[2]。

2 220 kV变电站工程施工管理关键技术分析

220 kV变电站工程施工管理关键技术贯彻整个施工过程，其中可行性档案研究、质量控制、进度控制和安全控制是重中之重。可行性档案研究主要包括工程施工管理的内容和所需要遵守的标准，是整个工程的提纲性文件，项目规划是可行性研究的基础，要求各部门人员相互合作。施工质量控制是施工管理的关键部分，施工过程中应该将质量控制作为首要控制因素，严格把关、控制施工原料、施工设备的质量。进度管理要求施工在符合质量标准的前提下，按照进度计划进行施工，进度管理要做好三方面工作：作业分配、进度控制和偏离校正，作业分配是根据生产负荷给不同部门分配作业负荷，进度控制是记录、分析施工进度，并且查明进度偏离原因，采取有效措施，及时消除偏差。安全管理要做到“四个标准化，四个不发生”：安全制度标准化、施工现场管理标准化、安全设置标准化、施工设备标准化、不发生人员重伤事故、不发生机械设备损坏事故、不发生环境污染事故和不发生火灾事故。此外，变电站施工管理还应该做好环境保护和组织信息管理，变电站施工环境保护应该以“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”为原则，贯彻低碳施工、绿色施工的理念，做好水土保持工作。组织信息管理主要指管理施工工程各类文件，实现资料信息的立体化保存，确保上报信息的准确性和完整性，杜绝错误信息的情况发生。

3 加强220 kV变电站工程施工管理的措施

1）明确施工责任，优化组织结构，提高工作效率。明确施工责任，将责任落实到人，施工设备进场应该做好质量检测，保证施工过程中不会出现设备损害影响施工进度的情况发生。优化组织结构，合理调配相关部门，明确不同部门之间的职责。特别是在工程施工前期，只有优化组织结构才能提高工作效率，最大限度的取得经济效益和社会效益，实行三级责任制度：总工程师、技术工程师和项目工程师。其总工程师应该选择责任心强、技术能力强的人员，技术工程师应该选择技术过硬、熟练掌握国家标准的人员，项目工程师应该选择技术过硬、经验丰富的人员，并且熟悉国家机电设备安全标准和规章制度。

2）合理分配资源，优化施工方案，确保施工安全。合理分配资源是提高变电站施工现场管理效率的基础，需要考虑进度、成本、质量三方面因素，质量是根本，只有在保证质量的基础上，才能够考虑进度和成本。优化施工方案可以邀请专家进行现场指导，合理布置现场设备，减少混乱现象，做好技术交底工作，明确特殊设备操作方法。确保施工安全应该建立明确的安全规范，比如定期进行安全培训，全面提高施工人员的安全意识，加强施工现场管理。

3）加强质量控制，完善规章制度，做好文明施工。工程使用的原材料和仪器设备进场的时候应该按要求提供出厂合格证，并且按照规定的操作流程进行验收，只有质量合格之后才能进场。设备使用完毕之后应该交由专人保管，建立良好的施工秩序。工程验收要做好三部分验收：隐蔽工程验收、分项工程验收和竣工验收，变电站重要工程和工序需要经过技术工程师批准才能够进行施工，特别是隐蔽工程验收应该聘请专业人士进行现场验收。施工规章制度的确定首先要符合国家有关变电站的规章制度，制定合理的施工工序，实行全面质量管理，选择最有效的施工工具和劳动组织[3]。

4）定期安全检查，及时排除安全隐患，做好环境保护。定期进行安全质量检查，分配好办公区、生活区和材料加工区的面积，树立好安全警示牌，及时消除安全隐患，杜绝环境污染事故发生，严格控制噪音，拉运土方和细沙的时候应该减少灰尘飞扬，保证施工安全环保，贯彻绿色施工理念，提高施工效率。此外还应该做到低碳施工，安全施工，节约用水，安全高效。

4 结束语

220 kV变电站工程施工管理是一项综合化、系统化的工作，需要多方共同努力调控进度、质量、安全之间的关系，提高工作效率。笔者坚信，随着新技术的不断涌现，变电站施工管理必将更加高效，为我国经济发展添砖加瓦。

参考文献

[1]王志强，马骏，王晔.浅谈加强电力工程项目施工的安全管理工作[J].黑龙江科技信息，2014（02）：231-232.

[2]焦光旭.电力工程项目建设过程中的安全管理探讨[J].企业家天地：下半月，2012（6）：102-105.

[3]王瑞，勇军.浅谈电力工程进度、质量与安全的关系[J].科技资讯，2013（8）：14-16.endprint