高速公路成本管理控制因素及措施解析

牛丽媛

高速公路成本管理控制因素及措施解析

牛丽媛

高速公路建设是由政府投资建设的项目，其成本管理与控制关系到国家的利益，加强对高速公路建设项目的成本管理与控制，对于提高交通建设的社会效益与经济效益具有非常重要的意义。文章主要探讨当前高速公路建设中影响成本管理的主要因素及相关的控制措施，为工程造价管理人员提供参考。

高速公路；成本；管理；措施

在高速公路建设中，成本管理主要是指根据企业工程建设的总体目标和各个工程项目的具体要求，在公路施工建设过程中对各个具体项目的成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析考核等成本管理活动，最后强化企业的经营管理，完善成本管理制度，提高成本的核算水平，最终降低工程成本，实现目标利润，并且完成工程目标的同时又能创造良好经济效益的过程。

1　影响高速公路成本管理的主要因素

1.1成本管理相关的管理体制不够完善

我国现行的公路施工工程相关的成本管理体制，不能很好地将责、权、利三方面结合起来。在我国现行的成本管理体制中，项目总经理拥有至高无上的权利，但是项目成本管理的责任又归于成本管理主管，这就无法将责、权、利结合到一个角色身上，从而形成的成本管理体系就不够完善。一套好的成本管理体制，应该将责、权、利三者结合，建立这三者结合的成本管理体制才能取得成效。

1.2对“工期成本”不重视

每个工程建设项目都有其工期方面的要求，一个企业能不能在规定的工期内完成工程的建设，是确定这个企业的建设能力的指标之一，公路施工的建设也是如此。工期目标是工程管理在工程建设方面要满足的三大主要目标之一。“工期成本”这个专用名词，其含义就是，为了实现企业的工期目标或者在合同工期内完成工程建设而采取的相应的措施所发生的一切费用。我国在公路工程建设普遍存在为了完成工期目标，盲目追赶工期的现象，导致了工程额外成本增加。

1.3成本计算方式不科学

在进行公路施工项目成本管理的过程中，需要对相关的数据进行细致的分析。但是，由于其所涉及到的资料相对比较繁复，加上成本项目管理工作尚未实现互联网的全面覆盖，致使其成本计算的方式过于落后，其分析工作方面的软件尚未完善。因此，面对大量的分析资料，工作人员作强压致使管理人员产生负面的情绪，导致成本管理缺乏科学的预测与分析。

2　完善高速公路成本管理的有效措施

2.1做好高速公路建设前的准备工作，为成本控制工作打好基础

高速公路工程施工前的工程计划与对高速公路建设市场的充分了解是有效进行高速公路成本控制的有效保证。因此，我们应该先对高速公路建设的具体情况进行分析，制定完善的施工计划，并对建设市场上的各项材料的价格、性质等有一定的了解，以便我们能更有效地进行各项施工预算，保证高速公路前期预算的准确性。

2.2保证高速公路工程投资的规范性，确保高速公路建设的资金充足

充足的资金是高速公路建设成本控制的前提，如果没有足够的资金，所有的预算与计划都是空谈。因此，相关的高速公路建设部门应该保证高速公路工程投资的规范性，确保高速公路建设能够有足够的资金。如果投资方的资金并不满足整个公路建设的需求，那么让其进行公路建设工程是不合理的，而在这种情况下进行施工，会产生一系列的连锁反应，对整个工程的成本控制形成一定的阻碍。

2.3加强高速公路建设的管理工作，保证高速公路成本管理的有效性

我们在进行高速公路的施工时，应该按照施工计划进行工作，保证高速公路施工的科学性。并且，高速公路施工人员还应该加强公路建设的管理，保证整个工程对人力、材料等方面的使用符合施工计划的标准。这样我们才能在确保高速公路建设经济效益的前提下，保证公路建设的质量。同时，从项目建设开始，每一个环节都有相应的监督机制进行牵制，不会出现一人独大的局面。在每一个环节都有权威的监督单位进行质量的检查，成本的核算。每一个环节完成后，都能及时地进行工作的交尾，核算好高速公路项目的相应开支，做到一步一结算，一步一检验。建立健全、有效的监督机制，可以有效地防止相应的工作人员进行资金的挪用，可以将施工过程中的问题降到最少。每一个部门，每一个工作人员，都能做到从我做起，强化监督与责任意识，严格控制施工的成本，尽量避免有些工作人员钻空子，导致资金从项目中的流失。

2.4招聘专业的高速公路成本管理人才，并加强在岗人员的培训

人才是各项工作的核心，加强人员管理是进行高速公路项目的成本控制与管理最为有效的措施。首先，我们应该招聘高素质的成本控制的专业人才。其次，我们还应该加强在岗人士的专业培训，使其能跟上现代公路建设发展的脚步。确保在施工的过程中每一位工作人员都能够进行规范的操作，能将问题扼杀在摇篮之中。而在出现问题的时候，这些工作人员能够在第一时间内提出解决方案，有效地处理问题，将损失降到最低。同时实行权责一致的管理，确保每一处的管理与监督都能追查到人，并且监督到位，能够将施工过程中出现的问题降到最少，从而进行有效的成本控制，

3　结语

在高速公路的工程项目中进行有效的成本的管理与控制，不仅仅对于企业的发展具有较大的意义，能够提高企业的经济效益，从而增强企业的市场竞争力，同时对该城市的发展也是极为有利的。在实践中，我们需要不断总结成功经验以及失败的教训，不断完善高速公路项目管理机制，确保项目在保质保量完成的情况下，实现成本控制与管理的合理化、科学化。

［1］ 明扬. 高速公路成本管理控制因素及措施的分析［J］. 现代经济信息，2014（19）.

［2］ 刘记海，张志华，刘爽平. 浅谈公路工程成本控制中价值工程的应用［J］. 中国水运（下半月），2011（8）.

［3］ 张忠爱，张劲松. 高速公路项目建设中成本管理控制分析与应用［J］. 山西建筑，2012（25）.

［4］ 王淑艳. 强化公路工程监理节约资源［J］. 节能，1996（4）.

陕西省高速公路建设集团公司西耀分公司 陕西西安 710065

Analysis of control factors and measures for highway cost management

Niu Liyuan

Highway construction is usually invested by the government，the cost management and control relates to the country's interests，so strengthening the cost management and control of the highway construction project，has a very important significance for improving the social and economic benefits of traffic construction. This paper mainly discusses the main factors that affect the cost management in the construction of the highway and it is helpful for providing reference for the engineering cost management.

highway；cost；management；measures

U49

A