建筑工程经济成本控制要点探析

张清活



建筑工程经济成本控制要点探析

张清活

摘要：近年来，我国经济不断发展，城市化进程不断加快，在此大形势下，我国建筑行业拥有极大的发展机遇，但也面临的重大的挑战，更加激烈的市场竞争。建筑行业发展的关键在于增强其市场的竞争力，提高其不断盈利的能力。建筑工程经济成本控制是实现企业经济利益最优，增强企业综合管理能力的关键。基于此，本文展开对一个建筑项目从立项到完工，即整个建筑过程，建筑工程经济成本控制要点的探析，分析现今经济成本控制系统存在的不足，并提出建筑工程经济成本控制要点。

关键词：建筑工程；市场竞争；经济成本控制

一、前言

成本是为了获得生产要素、产品以及劳动，或者是达到某种特定目的，从而产生的资本消耗。在以生产型为主的企业中，节约成本等同于创造利润。所以说，现今，建筑行业的竞争日益激烈，企业如果想在激烈的市场竞争中处于优势，就必须重视建筑工程经济成本的控制，减少实际成本支出，实现企业经济利益最大化。但现今，部分企业对建筑工程经济成本控制认识不足，使得其成本较高，市场竞争力减弱。基于此，本文展开对一个建筑项目从立项到完工，即整个建筑过程，建筑工程经济成本控制要点的探析，分析现今经济成本控制系统存在的不足，并提出我国经济成本控制的要点。

二、建筑工程经济成本控制重要性

建筑工程经济成本是指：建筑工程从立项到完工整个施工期间，围绕建筑工程产生的一切经济费用消耗。经济成本控制是指：在建筑工程整个施工期间，充分利用成本控制和管理理念，通过科学合理的成本控制，也就是说，对整个施工期间的人力、物力进行系统的计划、指导、监督，并及时进行调节、限制、反馈和修正，目的是实现经济成本控制在预算范围内。

建筑工程经济成本控制贯穿于整个建筑项目的全过程，从建筑工程立项开始，项目设计、成本预算、投标、施工准备及过程、施工完成以及验收等，每个阶段都离不开经济成本的控制和管理。企业为了降低成本，提高经济效益：一方面必须重视每个阶段经济成本控制，同时必须协调好各个阶段的关系；另一方面也要重视经济成本控制过程中及时的反馈和修正，对成本进行科学记录，以便为后续提供成本预算参考。

三、建筑工程经济成本控制问题及控制要点

1、建筑工程经济成本控制问题

现今，经济全球化趋势不断加深，在此大形势，我国的建筑行业不断发展，但也面临重大调整。建筑工程经济成本控制作为实现企业经济利益最优，增强企业综合管理能力的关键，其重要性也被企业家所认可和接收，并成立了成本管理机制。我国建筑工程经济成本控制虽然取得了一定的成绩，但现今还有很多不足。具体表现在：

(1)现今，市场竞争日益激烈，企业为求中标，故意压低自己的标价，另外，在施工时，对成本没有系统的控制，这使得企业在施工时产生较大的经济损失。

(2)还没有科学的市场预测系统用于物价预测。现今物价不断变化，原材料物价的上升，导致生产成本增加。在差价不能得到补偿的情况下，不可避免的导致企业经济效益受损。

(3)由于企业管理者缺乏对经济成本认识，导致对经济成本的控制和管理不足，使得出现一些不必要的成本，导致企业的经济效益受损。

(4)由于缺乏足够的数据，使得项目预算以及施工过程中的反馈和修正时，没有科学数据进行比对，无法做出科学的分析。这样的后果是：导致一些不必要费用产生，提高企业成本支出。

2、建筑工程经济成本控制的要点

针对现阶段，我国建筑工程经济成本控制中出现的问题，我们从三个方面进行探讨如何科学有效建立建筑工程经济成本控制系统，即：有效地建立市场预测系统和库存管理系统； 成立项目成本管理小组，增强管理者的成本管理意识；对项目过程进行合理细化，并将成本控制融入到项目施工中的各个阶段。具体来讲：

(1)有效地建立市场预测系统和库存管理系统。对于市场经济来讲，商品的价格是随着供求关系的变化而改变的。建筑工程项目具有长期性，在建设过程中，原材料的价格往往具有不确定性，会随着市场供求关系的变化而改变，这使得企业的成本存在不确定性，难以把握，进而影响企业受益。在此前提下，我们便需要建立一个有效的市场预测系统以及库存管理系统，进行物价的控制，从而平衡由于市场的供求变化导致物价的改变所引起的成本不确定性。对于中下建筑企业来讲，建立有效的市场预测系统以及库存管理系统，需要较多的成本，在这样的情况下，多个企业之间联合，共同创立该系统，从而实现成本控制，提高企业的经济效益。

(2)成立项目成本管理小组，增强管理者的成本管理意识。对于一个企业来讲，管理者至关重要，他决定的公司的发展方向以及公司的前途，这便是我们常说的“一人之心，千万人之心也，上有所好，下必甚焉”。管理者对经济成本控制的重视度，往往决定的项目的最终成本。成本管理具有长期性、系统性，在项目的各个阶段都不可避免。基于此，创建项目成本管理小组，对项目的成本进行控制，尤为重要。成立项目成本管理小组，对建筑项目来讲，在立项时，实现成本的预算；在施工前期，实现成本控制；在原材料的采购时，实现成本监督；在施工时，实现成本信息及时反馈；在完工时，实现项目成本的核算；最后进行成本控制科学合理的总结、整理以及归纳，创立数据库，用于往后的建筑项目参考比对。

(3)项目过程进行合理细化，并将成本控制融入到项目施工中的各个阶段。建筑工程项目具有长期性、连贯性，且包括很多的小的项目。这些小的项目有的连贯特点，但有的没有。对于施工人员来讲，对项目进行合理细化至关重要。合理细化，不仅可以科学、系统、有效的安排施工人员、小项目的施工时间以及施工顺序、原材料的购买时间和堆放、施工设备的管理等。施工过程中每一阶段都会产生经济成本，因而管理者要进行科学细分：一方面得出最合理的安排，从而降低施工人员的数量，减少人力成本；另一方面也得出最短的施工周期，缩短施工时间，降低成本的投入；成本控制融入到项目的每一部分，可以全面直观的了解项目产生费用；也可以控制项目施工工程中产生的突发事件，降低企业生产成本，提升企业经济效益。

(4)完善建筑施工项目的财务激励制度。我们知道，财务激励制度对于财务管理工作的有效开展具有极为重要的作用。在现今全球化趋势不断加深的前提下，经济成本的管理和控制需要不断提高，必须要建立完善的施工项目的财务激励制度，可以提高施工人员的积极性，进而使得个人实现利益最大化，从而使得企业经济效益最大化。

总之，在市场经济条件下，企业若想在激烈的市场竞争中处于优势地位，就必须重视对经济成本控制，把经济成本控制理念融入到建筑项目中，有效地建立市场预测系统和库存管理系统，成立项目成本管理小组，增强管理者的成本管理意识，同时还要充分调动相关人员对成本控制的积极性。

四、结论

在经济全球化不断加深，经济不断发展，城市化进程不断加快的今天，建筑企业如果想在激烈的市场竞争中处于优势地位，就必须高度重视对建筑工程经济成本的控制。本文通过现阶段我国建筑工程经济成本控制中存在的问题，提出经济成本控制要点：有效地建立市场预测系统和库存管理系统； 成立项目成本管理小组，增强管理者的成本管理意识；对项目过程进行合理细化，并将成本控制融入到项目施工中的各个阶段；完善建筑施工项目的财务激励制度，调动相关人员对成本控制的积极性。(作者单位：厦门中煤建设开发监理有限公司)

参考文献:

[1]卢家强．谈建筑施工管理的有效提高办法．中国房地产业，2012．

[2]裴丽敏．浅谈建筑工程经济的成本控制．世界华商经济年鉴城乡建设，2012．

[3]周海鹰．建筑施工项目成本管理现状与对策分析．工程施工管理，2012(9)．

[4]陈志平．浅析建筑工程施工项目成本控制措施．城市建设，2010．