广电工程技术知识结构

2015-01-28丁淑芹

科学中国人 2015年15期

关键词：工程技术广电管理系统

丁淑芹

双鸭山市饶河县广播电视服务中心

广电工程技术知识结构

丁淑芹

双鸭山市饶河县广播电视服务中心

近年来，我国经济的发展飞速，科技也在不断进步，因此广电工程技术知识也在跟随着时代不断进步。现如今人民生活质量的标准也在不断地提高，因此对广电工程技术项目的管理要求越来越严格。本文深入阐述了广电工程技术的知识管理结构，对我国的广电工程项目管理的现有状况以及现阶段广电工程技术中所存在的不足之处，对加强广电工程技术项目管理的具体措施进行了探讨。

广电工程；专业技术；相关知识结构；具体分析

我们都知道，正是因为广电工程技术的结构管理系统，使得业主、项目的设计、建立、管理、以及业务部门还有很多的相关部门有效地提供了一个能够及时了解并掌握项目进展情况的平台。与此同时，针对广电的工程技术，这种结构性的管理系统，成功地实现了项目协同管理、信息共享以及数据同步还有很多其他的功能。目前，进行规划项目的管理系统是建立在办公自动化系统基础上，当然也包括了扩充增加项目管理功能等方面。

1、关于广电工程技术发展的现有状况

由于一直以来经济的快速发展，对于广电工作技术的要求也就越来越多，更多的广电工程技术要求伴随着一些比较大的工程发展和开发着，对于广电设备的更新更是与时俱进一天一个变化，今天的设备还没有完全开发使用完，新的技术信息已经诞生，这就要求对于广电工程技术人员，尤其是基础的操作人员的要求，是需要与时俱进的了。由于这样广电工程技术知识更新的速度，导致了我们必须对于知识建设和操作储备的矛盾问题，找到更好的办法，进行科学的分析和解决，这样才能有效的、科学的和合理的去解决广电工程技术的现有状况矛盾。

2、对于广电工程技术项目管理的系统框架及流程所作的一些分析

目前。办公自动化的普及和发展，对于我们现在的社会和工作产生了质的影响，项目广利系统其实是通过MYSQL+JAVA来操作和实现的。JAVA具有是自身的独特性的，比如对于对象的可面向性，对于操作过程中的可移植性，在实际过程实践中的安全性，在操作过程中图形界面的可视化带来的方便性等。其实，MYSQL是个多线程、多用户的数据库，这是通过底层数据库来实现的，更是一个C/S结构的应用，这是由有很多不同的库和客户程序以及一个服务器的守护程序来组成的。

从目前的技术层面来看，广电工程技术的项目管理流程大致是可分划分为立项开始，通过立项进行实践求证，通过实践求证去到工程中发挥作用，这样也就会涉及到方方面面的技术人员和一些部门的协调合作和分工。借由对与流程所作的分析，还有对项目管理的细致而详细的分解，对每个阶段产生以及记录的数据的分析，把它们都记录到项目的管理系统之中。

3、关于广电的工程技术项目以及管理系统的主要功能模块

管理流程在项目的管理过程中扮演着重要的作用，根据这个管理流程，在通过一些实际过程中的生产和活动，对于广电工程技术项目的管理进行细致的分类，对于把握整个广电工程技术就清晰了然了。我们大致可以做以下分类，管理工程、管理合理利用资金，对于合同的科学管理，更多的技术性设计管理，对于安全重要性的管理、文档的管理、把握好合理利用设备的管理等不同的模块分类，，其中，安全的管理是最重要的基础，成本的管理、质量的管理、进度的管理是三个组成的部分。第一点，安全的管理。最基础最重要的部分就是安全的管理，我们需要在生产过程中进行时刻的关注，一点儿都不能松懈。而安全的管理其实包括了职业健康安全的管理、保护的管理和劳动环境的管理；另外，关于工程的管理。我们说任何工作或者项目都需要有核心点，工程管理的模块中对于广电的工程技术项目以及管理系统的主要功能模块来说就是核心，就是重中之重。而且对于工程的质量和进度的情况也有了一定程度上的表现，更可以对其进行大量的操作，通过这些实际的操作去科学的记录和登记，当然在实际的操作过程中对于工程的管理更多还是要靠制定科学的计划，对于计划的科学编制，在计划合理的制定后进行科学的管理，在实际的操作过程中进行适当的修正和调整，更多的也要做到质量的跟踪和反馈，对于质量的方针要科学的把握，以及对改进工作效果和实施质量方针的工作内容的跟进。包括质量有效的反馈途径，反馈的效果，反馈后如何进一步改进等都需要合理和科学的去把握。

4、关于如何加强广电工程技术项目管理可以采用的具体措施

想要加强广电工程技术项目管理，有以下方面的具体措施：首要的一点，必须要建立起统一的项目工程监督体制。并聘请相关专家跟踪监督工程全过程，成立广电总局工程项目建设的领导监督小组，通过这样的方式，来实现质量和效率的提高，并且，这样还可以保证监督工作公平、客观、全面地进行。第二，必须要建立起完善的项目内控机制。相关部门在制定《广电总局工程建设内控管理机制实施细则》后，要求进行全面的监督检查，并进行考核，以此来防止项目建设漏洞的出现。在此之后，不断地探索并建立加强监督长效的机制。这样才能进一步规范完善相关部门的权利和责任行为。而事前把关，事后审核的方式是有效的，更是必要的。一旦发现问题，可以及时采取有效措施。