浅析水利工程施工质量问题及质量控制措施

马洪志

引嫩工程管理处依安管理所

浅析水利工程施工质量问题及质量控制措施

马洪志

引嫩工程管理处依安管理所

水利工程是利国利民的工程，人们的生活用水很多都是由水利工程提供的，农业灌溉需要的大量水资源也是由水利工程提供的。水利工程中有很多都带有水力发电功能，给城市提供大量的电能。我国的人数数量很多，而且分布的十分广散，相对的资源是有限的，这样人均占有量就非常小，很多地区经常发生旱灾。所以我国对于水利工程的建设十分重视，水利工程的建设对周围的环境都会有一定程度的影响，一旦工程因质量问题发生事故，其造成的后果是十分严重的，所以对于水利工程施工的各个环节都要进行严格的把关。本文就根据水利工程建设的实际情况阐述影响水利工程建设质量的不良因素，并提出合理的改善措施，希望对相应的技术人员有所帮助。

水利工程；施工质量；质量控制

施工的方案，施工团队的技术水平，施工人员的各项素质对于水利工程的建设的质量都会有直接的影响，可以说这些都是水平工程质量需要控制的要点。而且农业用地分布的区域性很广，会受到很多不同环境和地域对于施工的影响，如果不能正确的看待合理的解决，会使得水利工程的质量和使用功能存在很大问题。因为我国对于水利工程建设十分的重视，所以对于水利工程建设的施工技术研究也越来越为重视，如何有效的、合理的、科学的解决水利工程中的施工技术难点，已经成为相关部门研究的重要部分。技术研究人员应该严格要求自身，将更多地时间应用到相关技术的研究中去，为我国农业水利工程的建设贡献自己的力量，促进我国农业水利工程的发展。

一、水利工程施工质量控制中存在的问题

影响水利工程质量的因素有很多，也就代表着水利工程的质量控制工作有很大的难度，通过以往的经验，对质量造成不良影响的因素主要分为以下几个方面。

1、设计者没有对工程建设的地点进行实际的考察，选用原有的设计方案应用于当前水利工程的建设，结构存在很大的问题，工程建设完成后的各部分结构的实际受力情况与设计时设想有很大的差距，而且水利工程的规模大小不一。在很多小型的水利工程建设时，并没有根据工程的概况做出可行性的报告，在施工时基层的管理人员和技术人员没有良好的专业知识，对图纸上的设计工程不能吃透，相应的技术规范和指定性的指标不了解，最终导致建设的工程与设计的工程有很大的差异，结构上有很多不合理的地方。

2、最底层的水利工程技术人员有很大的缺陷，不仅没有高超的技术水平，而且流动性特别大，往往技术人员在岗位上待了一段时间后就选择离职。而且对于各项事务的办理没有系统的流通，很多需要传达的内容很难在第一时间传达到工程建设基层去，而且技术人员在岗位上工作时，基本上没有了外出学习的时间，使得专业技能一直停滞不前，对于外界先进的技术水平不能及时的吸取和学习，对于深层次高难度的技术工作只能寻找外援。

3、在水利工程的建设中也容易见到这样的情形，一项工程多个小的施工队伍同时进行施工。拥有建设资质的单位承包后，分包给没有建设资质的小单位。相应的建设单位为了缩短工期，获取更大的企业利益对工程的质量问题很难的做到良好的保证。一些结构建设的尺寸与图纸上的既定尺寸存在很大的差异，选用的混凝土等材料根本达不到建设工程所需要的标准，偷工减料现象十分严重。工程分包后使工程质量的监控力度大大的减弱了，而且对于水利工程的质量也会造成极其不良的影响，对此应给与一定的重视程度。

质量监管体制不完善，在施工的过程中管理人员只重视工程的进度，对于工程的质量问题没有太多的重视。相应的管理人员没有具备一定的水利工程专业知识，在工程视察的过程中不能对施工中的不良操作及时的进行修正，管理的方法和管理理念也太过老旧，已经不能满足当今水利工程建设对于施工管理的需求。在工程的质量检测方面也存在很大的问题，检测所用的设备太过于陈旧，很多时候质量检测人员只是根据以往的经验对建设工程进行粗略的判断。职业道德不良的检测人员与施工团队存在暗地里的联系，导致检测的数据与工程的实际质量情况不符。

水利工程的质量问题是非常重要的，施工质量问题不能得到保证不仅仅使得工程的功能和使用年限大幅度下降，而且工程出现严重事故造成水利工程坍塌，对于国家和人民都会造成严重经济损失，大的水利工程对下游居住人们的生命安全也会造成严重的威胁，所以对于水利工程的质量需要严格的保证。

二、施工对策

工程质量控制是一个系统工程，参与水利工程建设的各方均应建立相应的质量保证体系。我国《建筑法》明确规定：“建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责。”因此，承包企业在质量控制方面承担着主要责任。规范的质量保证体系应该管理层次清晰、管理部门职能明确、信息传递畅通。以到事半功倍的效果。承包企业的质量保证体系可以分为公司级和项目部级两个层次，公司级层次由总经理、总工程师、工程质量部自上而下组成。对整个企业的工程质量实行全方位的管理控制；加强对分包企业的考核检查和做好协调。任何一个水利工程的建设都不可能由一个施工单位来完成。总存在着分包的施工单位。总承包单位应该选择那些信誉好、施工管理水平较高的专业承包企业或材料分包商，分包企业的管理工作水平、技术水平是决定水利质量的一个重要方面。对分包企业的考核主要从以下两方面着手：一是了解实际业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。二是了解其现场管理情况。施工现场材料的质量控制工程施工离不开施工材料，材料的质量是工程质量管理的基础和保障，材料质量不符合要求，相应的工程质量管理也不可能符合标准。所以加强施工现场材料的质量控制是提高工程质量管理的重要前提条件。材料质量控制包括原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是进行严格检查和验收、正确合理地使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。

[1]张宝真.当前中小型水利工程设计中存在的问题及对策[J].科技资讯.2011(20)

[2]王福东.水利工程质量控制及质量管理措施[J].安徽水利水电职业技术学院学报.2011(02)