新医改背景下医院管理人才措施研究

薛宇坤

江苏省沭阳县人民医院，江苏沭阳223600

新医改背景下医院管理人才措施研究

薛宇坤

江苏省沭阳县人民医院，江苏沭阳223600

医院在新医改背景下不断改革，使得医院人才管理显著至关重要。当前我国医院人才管理过程中尚存在一些不足，问题也较多，一定程度上影响医院的发展。因此，要在新医改背景下提升竞争力和医疗水平，医院相关部门要不断完善医院的人力资源管理，促进人尽其才。该文将以新医改背景下医院人才管理为起点，分析我国医院人才过程中存在的问题并提出有效地解决措施，保证医院可持续发展。

社会转型；新医改；人才管理；解决措施

为了保证人们能够获得更高质量的医疗服务，必须推动医院管理人才的水平进一步提高。目前新医改政策在北京的实施，使得医院人才管理已经不能满足医疗改革发展的需要，必须创新人才管理工作，它是医院发展过程中的重要环节。相关部门应该引起足够的重视，发挥人才的作用，发挥职工的主观能动性，提高医院的总体效益，为我国医院的长久建设和发展提供重要的保障。该文将以新医改下医院管理人才培养思想为起点，分析医院管理人才中存在的问题，并根据存在的问题提出针对性的解决措施。综述如下。

1 新医改下医院培养管理人才思路

传统的医院人才培养管理方式主要是选取医院医务人员中的学历高、高职称的专业人才，将医务人员转变培养为医院的管理者。这种传统的医院人才培养方法存在明显的不足和缺陷[1]。经过新医改，医院的运行模式在我国有了显著的改变，较传统医院运营模式，新医改对于医院内涵建设上的质量性及公益性更加重视，同时着重强调发展过程中医院的自力更生及快速适应性，使得医院竞争日趋激烈。新医改使得这种局面变得既新颖又复杂。传统的医院管理人才培养从很大程度上已经严重束缚了新医改的进程，阻碍了医院的有效发展，为医院的持续发展带来了很大的不便。医院应该认真贯彻新医改，培养和组织一支既精通医疗业务又懂得现代管理的人才队伍[2]。

2 传统医院管理人才中存在的问题

随着我国医疗技术的飞速发展，人才管理在医院中的地位也越来越重要，它成为了医院的核心资源。当前，传统的医院管理人才中存在较多问题已经严重阻碍了医院的发展，具体如下。

2.1 人才管理模式急需升级

目前大多数医院仍沿用传统的医疗人才管理模式，此种人才管理模式效率很低，容易造成医院的人力和财力的流失。仅仅将医院的人才管理部门职位局限于服务保障，缺乏对开发和优化以及挖掘人力管理方面的认识和理解，很难将人才的多方面作用充分发挥出来，医院经济效益的提升也受到影响[3]。

2.2 绩效考核为表面形式

绩效考试和提高医院人才工作积极性的重要部分。它是利用考核员工的功罪实现持续进步，从而保证整个组织继续发展的重要工作。但是部分医院绩效考核流于形式，不从医院的整体考虑，也没能根据医院的具体情况制定出合理的绩效目标、考核指标，造成医院管理人才的真实潜力不能被挖掘出来。这样的医院考核体系无疑是不科学也不契合实际的，降低员工的信任感，不能够让职工积极参与医院的发展[4]。

2.3 激励机制未充分发挥作用

一些医院还在采用陈旧的工资报酬模式，不结合员工技能的提升、经验的累积，学历高低等全方位因素，造成薪酬分配机制与考核体系不对称。有效的职工信息反馈体系未得到有效建立，没有调动起广大医院职工的积极性，并督促自身不断的进步。此外，还有一些医院按资排辈。员工付出的努力没有获得有效回报，使工作积极性受到影响。相关研究结果显示：有效的绩效考核更加有利于医院人才的管理，能够有效的人才作用，为发挥医院作出更大的贡献，为促进医院的持续发展作出不懈的努力[5]。

3 新医改下的人才管理

新医改包括医疗保障制度建设、医药价格形式机制、药品供应保障、基层医疗卫生机构建设、医疗卫生投入机制、公立医疗机构改革、医务人员队伍建设以及医药卫生管理体制等环节和领域的五项重点改革[6]。医院必须严格根据医改要求，对医院人才进行管理，才能够保证我国新医改顺利实施。同时，新医改下医院迎接的挑战会更多，面对的困难也会不断增加。医院要求得生存与发展，不但要提高医务人员业务水平，还要更加注重提高医院管理者的水平。人才管理是医院提高自身管理水平，推动自身不断发展的关键。因此，医院的管理部门需要培养和建成一支可以适应新医改需要的现代化、专业化的管理人才队伍。

4 新医改下医院管理人才措施

4.1 人才创新管理生存环境

良好的人才管理环境需要科学的价值观组织及正确的引导。首先，医院要充分发挥人力资源管理的作用，为医院人才管理营造出必不可少的组织文化氛围。创新医院组织文化、机制的完善能够有效地促进医院对于人才的管理，对提高人才的工作积极性有帮助；其次，经过对医院管理的优化，能够让员工自觉培养良好的组织文化习惯，从而更有利于职工日常管理工作的开展。总之，为了促进医院人才的管理，相关部门必须为医院人才管理提供良好的沃土，为人才提供足够的生存和发展空间，促进人才更好地发展。

4.2 建立科学薪酬机制

薪资机制是医院管理人较敏感也最关注的问题，该机制是否公平、公正、合理对医院人才管理的稳定性有很大影响。为了保证医院管理人才的发挥作用，医院应该从以下两个方面着手，具体如下：首先，医院财务部门要以劳动市场情况为基础合理制定医院的实际薪酬，保证重要岗位的薪酬水平在市场中具有足够的竞争力；同时，医院在人才管理中应该将薪酬管理和绩效管理联系起来，让薪酬具有一定的弹性，促使员工内部形成良性竞争。

4.3 加强人才专业素质

医院的人才管理和医院人才管理人员的专业素质息息相关，医院需要将人才管理工作者的文化素质有效提高，如：从招聘人才资源会上吸收一些有经验的人员对医院人才进行管理；其次，加强对人才管理的培训力度，加大人才管理的力度，增强与其他业务部门的沟通。如此才能将医院人才管理者的素质有效提高，促进医院合理有效的发展。

5 结语

综上所述，医院要想得到飞速发展，必须完善人力资源管理，建立科学、合理的有效管理机制，综合提升医院的服务水平和医疗水平，提高医院经管管理人才的整体素质，推动医院长期发展。

[1]郑大喜.新医改形势下公立医院的绩效评价与薪酬分配[J].医学与社会，2010，23（2）：15-17.

[2]World Health Organization.Guide to producing national health accounts[J]. Geneva,Switzerland:World Health Organization,2013,12（33）：34-36.

[3]张智慧,新医改条件下加强公立医院财务管理浅析[J].经济研究导刊, 2012(11):111-112.

[4]周菊香，岳春光.新医改背景下公立医院绩效管理问题探析[J].中医药管理杂志，2011，2（19）：148-149.

[5]Taylor R,Blair S.Public hospitals-options for reform through public-private partnerships.The World Bank Group Private Sector and Infrastructure Network[J].Washington DC,2012，61（79）：103-106.

[6]Kristof Eeekloo.From Corporate Governanee To Hospital Governanee, Authority,Transparency and accountability of Beigian non-profit hospitals'board and.Oanagement[J].Health Poliey,2014，20（33）：98-100.

The Context of the New Health Reform Measures Hospital Management Personnel

XUE Yu-kun
Shuyang People's Hospital，Shuyang，Jiangsu Province，223600 China

In recent years,with the rapid development of medical technology,the social transformation of China is also in full swing,in order to adapt to the needs of the community,the hospital has also been reforms in the new health reform background, making the hospital a significant talent management is crucial.However,the current process of hospital personnel management, there are still some shortcomings,the problem is multi-arm machine,these problems have affected the development of a large angle of the hospital.Therefore,in order to enhance the competitiveness of the hospital and medical standards in the new context of health care reform,hospital-related departments to continue to improve the hospital's human resources management,and promote the best use.Under the new health care reform in this article will be hospital personnel management background as a starting point to analyze the process of hospital personnel problems and propose effective solutions to ensure the hospital to make the best talent, the best use,to ensure the sustainable development of the hospital.

Social transformation；New health care reform；Talent management；Solutions

R197.32

A

1672-5654（2015）03（b）-0127-02

2014-12-20）

薛宇坤（1987-），男，江苏沭阳人，大专，研究方向：行政管理。