从严管理需常回头看

当前，从严管理年活动正在石化企业如火如荼地开展，随着时间的推移和环境条件的变化，原来已消除的现象又会重新抬头，已治理好的隐患又可能出现，特别是在安全生产形势较好的时候，安全工作容易放松警惕。

从严管理不是讲出来的，是要切切实实地落实到行动上，扎扎实实地解决在问题上，通过“回头看”，从根本上反思，才能真正发现安全工作中的“窟窿”，也才能及时堵塞漏洞，确保安全生产。

看细节落实是否到位。从细节着手，从浅显问题向深层次挖掘，从小萌芽发现可能引发的大隐患。要以眼里容不得半点隐患的态度让安全工作落实全面，渗透死角，认真对待工作中小违章、小问题，防止大事故。

看执行力是否得到强化。班组是企业生产的前沿阵地，是一切生产活动的主战场，班组员工在生产中稍有麻痹松懈的侥幸心理，就会出现违规违章违纪现象，都会对安全生产造成严重影响。所以，提高执行力是保证规章制度真正起到作用的关键环节。要强化规章制度的权威性和严肃性，使每一名员工不敢越雷池半步，使安全生产的全过程和各个环节始终处于规章制度的约束和规范之下，形成生产现场从严管理永不懈怠的长效机制。

看活动是否见成效。从严管理活动旨在建设本质安全型企业，管理者不能遇见问题绕道走，要勇于查找指出安全工作中的不足与失误，敢触及违章员工心理和思想根源，抓住不落实的事，追究不落实的人，不留情面，铁面无私，敢于暴露安全生产全过程的短板，敢于触痛影响安全生产的违章违纪人员，敢于揭短安全生产中的好人主义和失职渎职行为，严格奖罚，奖在实处，罚在疼处。

集团公司颁布实施的《职工违纪违规行为处分规定》是红线，是任何员工不能触碰的高压线，各企业要从严管理，严出作风、严出标准、严出规范，筑牢安全生产的根基。