保增长 谋发展 强基础 抓党建——中国石化2015年工作综述

□ 本刊记者 俞国明

保增长 谋发展 强基础 抓党建
——中国石化2015年工作综述

□ 本刊记者 俞国明

在集团公司党组的决策部署下，公司一体化优势得到很好体现。

2015年是“十二五”收官之年，于中国石化而言又是有史以来挑战和考验最为严峻的一年。国际油价自2014年“断崖式”下跌后继续低位震荡波动，世界经济和国际石油市场正经历着深度调整。在经济发展新常态和低油价的叠加影响下，集团公司党组团结带领各部门、各单位紧紧围绕“保增长、谋发展、强基础、抓党建”的工作主线，顶住压力、迎难而上，狠抓开源节流，大力增收节支，生产运行进一步优化，市场开拓有力有效，确保中国石化的改革、发展稳步推进。

全力以赴打好保增长保效益攻坚战

对中国石化而言，保增长、保效益毋庸置疑是2015年度关键词。

去年下半年以来上游板块面临较大压力，中下游板块盈利能力有所增强。在集团公司党组的决策部署下，公司一体化优势得到很好体现。总部综合部门充分发挥统筹协调作用，围绕整体效益最大化来思考问题、开展工作，各板块、各单位讲政治、讲大局，自觉维护生产计划的严肃性，上下一盘棋，通过炼油调整产品结构、化工增加重质裂解料比例来缓解柴油产销矛盾，通过炼化企业和销售企业扩大自产气利用来缓解天然气产销矛盾，通过油田企业与石油工程抱团取暖来共度寒冬，取得了很好效果，保持生产经营平稳运行。

油田板块充分挖掘资源优化潜力，围绕高效勘探，努力培育新的效益增长点。

炼油板块推动生产组织由“注重产量”向“重视效益”转变，坚持“效益优先、事先算盈”，优化加工量安排，开展从原油采购、生产加工到产品出厂的全流程优化，同时整合区域资源，先后成立华南、沿江、华北和华东等4大区域优化小组，突破“资源优化、加工优化、产品互供”瓶颈。

化工板块将产品结构优化作为创效重要手段，坚持效益导向，强化市场分析预测，组织生产适销对路、效益好的产品，努力实现投入产出效益最大化。化工销售公司始终坚持板块效益最大化原则，为化工板块创效增效发挥市场尖兵作用。

各油品销售企业以“开口营销”为先导，认真组织开展“多卖一吨油”销售竞赛，切实把创效压力传递到基层一线，在中国石化3万多座加油站掀起全员扩销增量的热潮。

炼化工程集团、石油工程公司各所属单位自我加压，主动调高挖潜增效指标，勒紧裤带过紧日子，大力压减各类支出，压缩管理运行费用。

改革调整应对经济新常态

油田板块推进油公司建设，着力打破“大而全，小而全”，提高组织和运行效率，走高效勘探之路。非常规能源勘探开发稳步推进，华东分公司延川南煤层气田日产气量已突破20万立方米，涪陵页岩气田焦石坝区块新增探明储量2739亿立方米，我国首座具有自主知识产权的大型净化厂在元坝气田全面投产。上游板块与“一带一路”沿线国家合作，勘探开发油气资源，开展原油贸易，开发地热资源。

在炼油方面，大力提高柴汽比和生产高端炼油产品。22家企业完成了调整炼油产品结构的LTAG技术的改造方案衔接。化工企业则密切“产销研用”一体化，调整化工产品结构，研发适销对路的新材料、专用料并扩大当前市场价格高的通用料生产规模，通过频繁切换牌号、装置灵活开车等方式，更加贴近市场，形成中国石化化工品牌的竞争力。

进一步推进两化融合，以智能工厂为代表的信息化示范工程建设通过对生产操作、工艺优化、HSE、物流、设备的智能化管理，提高了装置运行绩效，提升了企业运行效益。

在油品销售板块，为巩固零售市场，2015年开展“多卖一吨油”销售竞赛活动，一站一策，成功打造新的“万吨站”， 部分加油站油品销量增加40%。辽宁、广西、浙江、江西、安徽等省区销售企业还拓展了天然气等清洁能源、新能源的网点布局，持续推进传统加油站向可以加油、加气、充电的站点转型。

“严细实恒”打基础、强管理

一年来，总部积极研究强化“三基”工作。针对“三基”管理存在的突出问题和新形势、新要求，在广泛开展专题调研的基础上，今年研究制定《关于进一步强化提升“三基”工作的指导意见》，明确强化提升“三基”工作的目的与意义、总体思路和目标、内容与要求、责任与措施等，要求企业结合实际制定实施方案，促进“三基”工作全面提升。为贯彻落实“三基”工作指导意见精神，10月中旬至11月上旬，分片区召开“三基”工作座谈会，分析突出问题，交流经验做法，指导企业制定实施方案，取得较好效果。

与此同时，积极开展“三基”工作专题调研和诊断服务。结合基层经营管理问题，收集改善经营管理建议。经初步统计，2015年1~10月各企业共征集建议28672项，已采纳19954项，降本增效4448万元。

按照发展优化、经营优化和管理优化三个方面，全局性、区域性、板块和企业四个层级，组织总部部门、事业部（专业公司）和企业，研究落实资源优化项目，加强综合协调、过程跟踪和监督检查。

营造风清气正的企业生态

一年来，中国石化紧扣党建主题，扎实推进“三严三实”专题教育，持续推进巡视整改工作，各企业结合自身实际，落实严细实要求，营造出良好的政治生态与企业管理生态。5月29日，集团公司召开“三严三实”专题教育工作动员部署会，王玉普讲授专题党课，“三严三实”专题教育正式启动。7月到12月，集团公司党组成员围绕“三严三实”三个专题，召开多次会议，持续学习讨论。

坚持不懈加强巡视整改和作风建设工作。2月，中央第六巡视组向中国石化反馈了专项巡视情况。之后，党组研究制定了《关于中央第六巡视组反馈意见整改落实工作方案》，把巡视反馈的问题进行分解，细化成140条整改措施，党组成员都承担相应任务。5月，中国石化积极向社会公布巡视整改情况，并先后下发《中国石油化工集团公司反腐败协调小组工作规则》《中国石油化工集团公司党风廉政建设约谈制度》《中国石油化工集团公司党风廉政建设责任追究实施办法（试行）》三项制度，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。12月，集团公司党组印发《关于禁止领导人员亲属经商办企业与中国石化发生业务往来的规定》，领导人员未如实报告亲属经商办企业情况的，一律先免职接受调查。

以创新驱动推动未来发展

集团公司积极推进创新驱动发展战略和“自主创新，重点跨越，绿色低碳，引领新兴，差异特色，支撑一流”科技战略。董事长王玉普特别强调，创新必须落实到创造新的经济增长点和创造新的产品上，要把创新成果变成实实在在的产业活动，创新战略必须成为公司未来发展的重要战略。在经济新常态和低油价形势下，中国石化必须依靠创新驱动，要把更多精力放在提高自主创新能力上，加快突破一批关键核心技术。

这一年，中国石化科技成果丰硕：获得2014年度国家技术发明一等奖1项、二等奖3项，获得国家科学技术进步一等奖3项，二等奖5项。在工程领域，首套采用新开发应用的加氢反应器、循环油泵等关键设备的中国石化“十条龙”科技攻关项目——九江石化150万吨/年柴油加氢装置荣获国家优质工程奖。在系统内，中国石化授出1项中国石化科技创新功勋奖、9项中国石化前瞻性基础性研究科学奖、12项技术发明奖和109项科学技术进步奖。在石油工程领域， 6套集成配套技术发布。

2015年，集团公司还出台支撑技术计划，确定“十三五”期间中国石化将重点突破页岩气勘探开发技术、大幅度提高油气采收率技术等20项支撑技术，为生产经营提供技术支持，着力提升发展质量和效益。加强企业科研体系和技术人才队伍建设，加强知识管理与知识产权管理。以企业为主体，以市场为导向，发挥公司集团化、一体化优势，将“十条龙”协同创新计划提上日程。