矿山设备管理

王建任，詹海华，张丽云，韩俊杰，何贤明

(1. 中信大锰矿业有限责任公司 天等锰矿分公司，广西 崇左　532807； 2. 中信大锰矿业有限责任公司，广西 南宁　530029)

矿山设备管理

王建任1，詹海华2，张丽云2，韩俊杰1，何贤明1

(1. 中信大锰矿业有限责任公司 天等锰矿分公司，广西 崇左532807； 2. 中信大锰矿业有限责任公司，广西 南宁530029)

摘要：企业的不断发展，对设备的要求越来越高，矿山设备的高效管理是矿山企业发展的必要条件，因此加强对设备的管理，做到科学管理，合理使用，视情检修，经济核算，使设备管理更好地为企业效益服务。

关键词：矿山；设备；成本管理

设备是指生产中使用的各种机械、仪器和设施的总称，是企业现代化生产的物质基础，是生产过程中所必需的生产资料。矿山设备主要指钻孔、挖掘、装载、运输、破碎和动力设备等。

1设备管理是矿山管理的基础

设备管理是对设备运动全过程所进行的计划、组织的控制。包括选型、选购、安装、使用、维护、改进、更新、保管、封存、报废等内容。概括地讲，即是选好、用好、修好、管好设备的综合管理。

1) 矿山生产经营管理的基础工作

只有加强设备管理，抓好设备操作使用、精心维护保养，才能保证生产安全、连续、稳定地运行。反之，忽视设备管理，导致设备技术状态严重劣化。

2) 产品质量的保证

产品是通过机器生产出来的，如果生产机器技术状态不良，必然造成产品质量下降。只有加强设备管理，才能保证生产出高质量的产品。

3) 提高企业经济效益的重要途径

要想获得良好的经济效益，就必须抓好设备管理。向设备要产量、要质量、要效益已成为企业提高经济效益的重要途径。

4) 安全生产和环境保护的保证

设备装备技术落后，是设备事故和人身伤害的重要原因，也是排放有毒、有害的气体、液体、粉尘，污染环境的重要因素。实现安全、清洁生产，就必须重视设备管理。

2设备管理的主要环节

2.1　设备选购

设备选购是设备管理的首要内容，其目的是选择技术先进、生产适用、经济合理的设备，因此在选购设备时需要考虑如下几点主要因素：生产性、可靠性、耐用性、安全性、经济性、节能性；同时，还应考虑设备的维修和环保性能等[1]。

2.2　设备的评价

设备是否处于完好状态可用以下指标衡量。

1) 设备完好率是指经检验合格的完好设备与全部设备总数之比，反映企业设备的完好情况。

设备完好率=完好设备台数/全部设备总台数×100%

2) 运转率指设备实际运转天数与生产计划天数之比，反映设备实际使用水平。

设备运转率=设备实际运转天数/生产计划天数×100%

3) 设备利用率指设备实际作业时间与全部设备可能利用时间之比，反映设备在时间上的利用水平。

设备利用率=同类设备实际运转天数之和/设备总台数×生产计划天数×100%

2.3　设备的使用与维修

2.3.1设备的使用

只有正确合理地使用设备，才可达到减少设备损坏，延长使用寿命，充分发挥设备的效能，因此要做到以下几点：

1) 依据设备性能及特点，科学安排生产任务；

2) 培养技术熟练、责任心强的合格操作人员；

3) 按设备对环境条件的要求，保证设备正常运行；

4) 建立健全规章制度，加强检查与考核管理。

2.3.2抓好设备的维修

设备故障规律：各类设备在运行过程中会逐渐发生磨损或松动，使设备性能逐渐不能正常发挥，根据故障发生的规律，可分为3个阶段：

1) 初期故障阶段，该阶段故障多因质量欠佳或操作不当引起；

2) 为偶发故障期，这个阶段是设备进入正常运转时期，故障很少，多因维护差或操作不当引起的；

3) 为磨损故障期，该阶段是因设备某些零件严重磨损或已老化引起，此时故障率迅速上升，故障率曲线形似浴盘，称为浴盘曲线。

在设备管理中，要针对设备不同时期的故障，采取相应防范措施加以解决。

3提升设备管理

3.1　设备管理的核心

首先是建立创新的环境和机制，树立创新思维[2]。企业领导为设备管理创新要营造一个宽松良好的环境；建立创新的奖励机制，从物质上激励创新者；管理创新是全民的行动，形成全员创新互动；企业结合自身实际找出创新的方向。总之，创新的设备管理是企业进步的基础，通过对设备管理的不断创新，才能在不断变化的市场中立于不败之地。

3.2　设备隐患的综合治理

设备隐患管理直接关系到企业的安全生产和经济效益。企业设备隐患的管理推行分级管理、全过程管理。设备隐患的查找除依据设备点检外，还依据各种专项检查。具体做法是：

1) 分级管理：设备隐患分为分公司级和厂、矿级管理，分公司级隐患由公司管理和监督，并检查其整改情况；厂、矿级隐患由分公司统一管理；

2) 全过程管理：从隐患的发现到最后消除，均有项目负责人管理[3]。

3.3　成本管理

设备前期的合理管理更有利于降低设备的运行成本[4]。由于传统的设备管理将各环节都是以行政单位为界，有时候设备刚投运，就出现改善、改造情况，既影响生产又增加了投资。因此强化设备前期管理可以解决这一矛盾，更有利于降本增效。

3.4　加快建立设备信息化管理体系

现代化的设备管理重点在设备预防管理，要以效益最大化为原则，树立全员设备管理的观点，要结合企业自身特点，明确企业现阶段的设备管理目标，完善企业设备管理网络；其次，注重管理方法和手段，将传统的事后维修转变到“零故障”管理，并将信息化管理体系的理念融入到设备管理全过程；将设备诊断技术应用到设备状态监测和故障诊断，以信息化管理带动设备管理的现代化。

4结语

设备在现代化生产中越来越发挥着巨大的作用，加强设备的有效管理是提高企业效益的根本保证。只有坚持以提高经济效益为中心，以强化考核管理为手段，才能不断提升矿山企业的设备管理水平。

参考文献：

[1]于金吾，李安. 现代矿山采矿新工艺、新技术、新设备、与强制性标准规范全书[M]. 北京：当代中国音像出版社，2003.

[2]杜军. 新形势下矿山设备管理工作初探[J]. 露天采矿技术，2004(4)：46-47.

[3]陈伦彬. 加强设备综合管理保证矿山安全生产[J]. 中国设备工程，2002(9)：16-17.

[4]宣以刚. 浅谈矿山设备管理[J]. 采矿技术，2006，6(3)：504.

Management of Mine Equipments

WANG Jianren1, ZHAN Haihua2, ZHANG Liyun2, HAN Junjie1, HE Xianming1

(1.CITICDamengMiningIndustriesLimited,TiandengManganeseMineBranch,Chongzuo,Guangxi532807,

China; 2.CITICDamengMiningIndustriesLimited,Nanning,Guangxi530029,China)

Abstract:An enterprise should constantly develop in equipment of requirements, especially in efficient management, as is necessary for enterprise development. So, equipments of scientific management, including reasonable using, love of overhaul, accounting and enterprise benefits will be a better service for enterprises.

Key words:Mine; Equipment; Cost management

中图分类号：TD507

文献标识码：C

doi：10.14101/j.cnki.issn.1002-4336.2015.01.018

作者简介：王建任(1974-)，男，广西田林人，机械工程师，研究方向：矿山设备管理，手机：13977134855，E-mail：wjr@citicdameng.com.

收稿日期：2014-10-31