适应新常态 实现新突破

□ 本刊评论员

刚刚闭幕的集团公司2014年度工作会议提出，要紧紧围绕提高发展质量和效益这个中心，主动适应新常态，坚持深化改革、转型发展、从严管理，更加注重结构调整，更加注重资源优化，更加注重创新驱动，强化风险管控，充分调动各方面积极性，实现建设人民满意、世界一流能源化工公司新突破。

适应新常态，实现新突破，是本次工作会议的主题词。经济发展进入新常态，这是当前我国经济社会发展的最大特征，也是企业经营面临的最大外部环境，对此必须有清醒的认识。经济发展的新常态，主要是指我国经济正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点，经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。

物竞天择，适者生存。如何顺应环境的变化，适应新常态，在新形势下获得更好的发展，是每一个企业面临的最大课题和挑战。年度工作会议提出，要正确认识新常态，主动适应新常态，敢于引领新常态，坚定不移地把发展质量和效益提上去，为中国石化如何在新常态下实现更好发展指明了方向。

适应新常态，最核心的就是要加快转变发展方式，推进结构调整、转型发展，使中国石化走上创新驱动、绿色低碳发展的新轨道，进入质量效益型发展的新阶段，迈上建设世界一流的新台阶。为此，必须尽快转变思想观念，真抓实干，勇于创新，在经营管理、改革发展的各个领域实现新突破。

加快转变思维方式。思想是行动的先导，没有思维方式的转变，就不可能有发展方式的转变，适应新常态必须首先认识新常态，转变思想认识和思维方式。新常态是一种新的经济形态，是一个全新的概念，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑、大趋势，人们普遍对此知之不多，认识不深，加深对新常态的理解和认识，把握新经济的运行规律，是当务之急。必须自觉改变传统观念，树立与新常态相适应的新观念、新思维，如以质量和效益为中心、以内涵发展为主、创新驱动、服务创造价值、市场化经营、互联网思维等。只有每一名员工特别是领导干部以这些新理念武装自己的头脑，建立新的思维方式，才能顺应新常态发展的潮流。

加快推进转型发展。转变发展方式推了多年，始终没有实质性突破，日子好过，缺乏紧迫感是重要原因。如今新常态和低油价的叠加，使石油石化企业的经营形势愈加严峻，转型发展的紧迫性不断增强，顺势推进结构调整、转型发展正当其时。转型发展是一个艰难持续的过程，早行动早受益，谁先转型成功，谁就能在新常态下占得市场先机，所以要坚定不移地加快推进。转型发展本质上是集约型内涵式发展，要牢牢把握转型发展的实质和内涵，牢牢把握推动转型发展的关键因素，既做加法，又做减法，一方面把存量做优做精做强，通过技术升级改造提升质量和竞争能力，同时寻找新的增长点，开拓新领域、新产业；另一方面关停退出非战略性低端业务。要将创新驱动打造成为中国石化的核心发展战略，突出把研发做强，靠技术引领和服务增值实现转型升级，使中国石化尽快走上有质量效益、绿色低碳、创新驱动的新型发展道路。

加快推动改革攻坚。改革是发展的动力。国企改革搞了多年，但主要做了改制上市、主辅分离、专业化重组等外围方面的改革，现在已经进入深层次的攻坚阶段，目标是破除传统的体制机制，建立市场化的体制机制。深层次的改革由于涉及每一个人的观念、利益和灵魂，难度大，所以一直进展缓慢。如劳动、人事、分配“三项制度”改革搞了多年，但至今铁饭碗、铁交椅也没被打破，国企活力、市场适应力不强、人员过多的问题始终得不到解决。不建立市场化体制机制，企业就缺乏活力和效率，就没有市场竞争力，就不能适应新常态，更不能成为世界一流。年度工作会议提出要以更大的勇气和智慧，推动市场化改革取得突破性进展。每一名干部员工都应该积极支持和参与，确保深层次改革的攻坚战取得突破。

如此，中国石化才能如傅成玉董事长所说的那样，在新常态下实现浴火重生，继续向建设人民满意、世界一流的目标迈进。