安全激励要善于将负变正

去年以来，广州石化仪控中心四车间在宣传栏里设立曝光台，将检查中发现的不规范行为及低老坏现象等进行曝光，同时将查出的问题与经济责任挂钩。随着活动的深入开展，不规范行为、低老坏问题越来越少。车间及时调整策略，从今年1月开始，将曝光台变成光荣榜，对先进进行相应的奖励。黑脸变红脸，将负激励变正激励，调动了员工安全生产积极性，极大提升了安全管理水平。

安全激励要善于将负变正。曝光是负激励的一种方式，负激励是控制员工行为的一条“止步线”。负激励对企业来说是积极的，但对当事人是消极的。因此，负激励时间越短越好。当用负激励鞭策员工不去再犯类似错误而收到良好效果时，管理者要善于及时将负激励转变为正激励，借助负激励的鞭策之力，快速以正激励刺激员工发挥更大主观能动性，深挖其安全生产潜力。

将负变正要把握好协调尺度和力度，正确转变。负激励注重纪律处罚，往往会使企业内部的气氛比较沉闷、压抑，使员工做事谨慎，小心翼翼，整天处于战战兢兢的状态，很容易抹杀员工创新能力的发挥和积极性。正激励比较注重以人为本，往往会使企业内部气氛活跃，上下关系和谐，使职工做事有激情、有动力，工作效率更高。正、负激励各有各的优势，倘若结合起来，扬长避短，恩威并重，会使广大职工焕发出超常能量，对安全生产的作用会更好。

在管理中，必须把奖励先进、惩治落后结合起来，否则奖励也就失去了其应有之义。考虑到人员行为特性，应突出正激励，充分发挥积极作用。另外要切实利用好负激励作用。从一定意义上说，负激励是正激励的基础和有效补充，是正激励得以充分发挥功效必不可少的手段。正确地运用负激励规范人们的基本行为，形成良好的秩序，建立完善的奖惩制度，赏善罚恶，奖好罚坏，才能让正激励沿着正确的方向进行，最大限度地调动员工安全生产的积极性，确保生产安全。