杜绝棉花“三丝”提升品牌质量

■魏强〔新疆西部银力棉业有限责任公司，新疆石河子832000〕

杜绝棉花“三丝”提升品牌质量

■魏强
〔新疆西部银力棉业有限责任公司，新疆石河子832000〕

棉花作为重要的战略物资在国家经济中发挥着重要作用。随着市场经济体系的逐步完善，市场对于棉花质量的要求进一步提升，为此，做好棉花质量工作就成为棉花加工市场竞争的重要砝码。多年来，虽然一直在讲如何杜绝棉花“三丝”，但是效果却不明显，其主要原因是我们的认识和做法都没有到位，客观的困难也制约了棉花质量前行的步伐。

通常情况下，把不同于棉纤维的一些化纤、毛发丝等统称为“三丝”。由于在纺织过程中的危害不言而喻，因此，纺织企业需要配备专职的人员和专职的设备进行挑拣，一旦稍有遗漏就会造成疵点及次品，严重影响了纺织企业产品的质量。这也是纺织企业多年来比较头痛的事情，他们在选择棉花时重点考虑的是棉花“三丝”的情况。为此，棉花的“三丝”问题是影响棉花质量的重要因素，已到了刻不容缓需要解决的时候了。笔者从以下四个环节与广大同行们共同探讨如何治理“三丝”的问题。

一、手摘棉采收环节

制定严格的质量管控措施，要有符合手摘棉要求的拾花及运输工具，拾花人员必须配备“三白”，即头戴白棉布帽、腰围白棉布拾花袋、使用白棉布袋装花，不符合“三白”要求的拾花人员不得参与采收作业。

实行“三禁止、一统一”管理。严格按照籽棉采收工作的要求，禁止用化纤类制品装运籽棉；禁止用塑料、化纤类制品作篷布遮盖和捆绑棉垛；禁止籽棉进入家院或与禽畜毛接触。植棉单位可实行区域性统一堆放管理，加强籽棉晾晒贮存工作，堆放晾晒场地要安排专人挑拣残膜、异性纤维。

二、机采棉的采收环节

建立机采棉采收的相关规定，一是有效防止采收时就将地膜采收到棉花中；二是机采棉卸花和打模的场地要清理干净，应无污染物和污染源。打模或散装车时要清理“三丝”。

棉花采收环节要建立采摘、交售的记录档案，健全检查监督机制，可采取“三丝重扣、返工罚款、无三丝奖励”等严格的方案措施，从源头上治理“三丝”。

三、棉花收购环节

籽棉收购场地要设有“三丝特杂箱”，工作人员要配发“三丝袋”，随时挑拣异性纤维入袋入箱。

籽棉应按等级入垛和存放，并竖有标明品种、级别、数量、三丝情况等内容的标示牌。

严格管理好当班工人和交花人员的生产工具、生活用品、废弃物等，严禁其混入籽棉当中。要保证花场干净整洁，及时清理危害性杂物及“三丝”。

籽棉收购应加强“三丝”检验工作，并根据数量做出降级或返工处理。

四、棉花加工环节

加工厂要把杜绝“三丝”及特杂等作为棉花质量的中心工作来抓，在相关岗位配备挑拣员，加强喂花口的控制，严防“三丝”及特杂等混入。

车间要加强设备运行的有效管理，防止油污棉及零部件的混入，严禁清弹棉、落地棉、尘笼棉、火烧棉、水渍棉等混入棉包内。

要进行常规性的皮棉“三丝”含量抽查检验工作，确保低于0.3 g/t。

加强对“三丝”清理机的使用和维护，确保正常运转，提高清理效率。

八师有超过40万t的皮棉，占兵团总量的30%，棉花的质量和销售直接关系到团场及30多万人的利益，每天籽棉的采摘量就超过2万t，如此大的数量怎么保证质量？这就需要我们的智慧和决心，需要对措施的落实和坚持，要形成人人宣传讲质量、人人履职抓质量、人人监督促质量的良好氛围，打响八师声势浩大、标准统一、全员参与的质量攻坚战。笔者认为应着重做好以下几个环节的工作，一是广泛调研，制定符合实际、切实可行的制度和办法；二是全员(农)培训，模拟操作，让棉农(员工)人人有手册、人人明白抓质量的重要性；三是树立典型，取得经验，逐步完善和推进；四是落实监督检查及奖惩，提高公信度，做到公开、公平、公正。

总之，提高棉花质量从“三丝”抓起，利益重大，不可小觑。在八师要以推动“良好棉花”发展、争取获得“中国棉花标志”产品为契机，创建棉花加工诚信企业，树立八师棉花的优质品牌，走上品牌—质量—效益的良性发展轨道。让质量赢得的效益惠及广大棉农，从而实现八师棉花的可持续发展。☆