信息化时代下的工程造价管理问题及对策

柏山

（中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，成都611130）

改革实践

信息化时代下的工程造价管理问题及对策

柏山

（中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，成都611130）

在信息化时代的推动下，企业开始对工程造价实施信息化管理。限于技术人员，材料等问题致使许多专家研发出的各类工程造价管理软件避免不了实战缺陷，因此解决这些问题已是燃眉之急。若是仅靠单个软件，工程造价这个个体是无法被完善。鉴于此，必须对系统功能进行一系列优化，进而更好地实行信息数据的交换与处理，实现集中管理与数据共享。

管理信息化；集中管理；数据共享

管理信息化由于减少了传统管理经营方式对资源的消耗和对数据判断的不准确性，信息化设备高效的信息获取速度，广泛的信息来源，毫不紊乱的管理方式等特点，完全颠覆了传统的模式。并且在努力实现创新，大大提高了个人以及企业的管理效率和竞争力，此种智能化的方式能快速实现管理现代化。

1 工程造价管理信息化存在的问题

工程造价是建筑领域的重要组成部分。费用管理，价格管理，造价系统管理等等在信息化社会都依赖于一套完整的管理体系。建筑材料占整个工程的60%以上，那也就是说建筑成本的节约60%都要从造价的“量、价、费”上省出来，而工程的浪费也大多是来源于造假的疏忽。信息化的管理也就是在实时的控制工程预算，节约成本，将造价系统化，规范化，责任化。工程造价过程复杂，类目繁多，而且人员素质不一，有的会巧立名目来提高工程价格从中赚取回扣，并且通过各种手段逃避责任。这是传统造价的一大弊端。信息化的管理方式引入之后，简化了管理流程，减轻了工作量，工程监督也更加准切。然而在实际工作中也面临着一些新的问题。1.1 人员技术不成熟，具备高级信息处理能力的专业人士少

造价管理的都不是最优秀的技术人员，而优秀的技术人员又不懂造价，也就是说造价管理缺乏综合型人才。因此在处理信息出纰漏的几率很大，处理效率低。另外，造价人员历来把建设工程造价管理的重点放在工程项目的实施阶段，往往忽视了立项阶段和设计阶段的造价管理工作。因此造价人员和技术人员各自的缺陷使他们的配合并不融洽。

1.2 相关设备的处理能力，处理技术也不是很完善

我国的工程造价信息化管理并没有很长的历史，基础设施和信息框架都不完善，能为企业提供造价服务的也不多，因此许多工程的信息化管理都要靠自身摸索，吸取经验。

1.3 信息量大，信息来源安全性、真实性有待考证

造价管理信息人群并不“单纯”，这种情况下，数据的安全也得不到保障，如果有人备份了数据和密码并泄露出去或者修改了内部机密文件将会对工程造成极大的威胁。

1.4 管理模式混乱，查找不容易

特别是周期长的资料，造价管理有大量的信息化数据需要存储，很多企业管理理念和管理方式的不统一造成了数据的混乱，从而影响决策。完善的管理系统尤其是数据库和网络的搭建在现在并没有得到企业重视。主要是企业领导者没有将信息化管理上升到核心竞争力的高度。

尽管信息管理化存在诸多问题不完善之处，但鉴于优势创造的价值远高于劣势需要的成本，为了适应现代全球信息化的趋势，信息化的管理还需要去研究，需要去推广，应大力推行并努力解决相关问题以增强竞争力。

2 解决工程造价管理问题的对策

2.1 实施核心有效管理

信息化的运用旨在实现造价管理的优化，最大效益的实现财务控制，因此必须提高信息人员的素质。运用信息化管理必然出现技术问题以及盲区。精兵简政自古沿袭至今，它表明了个体系统的性能优化成就，技术上的突破，效率的大大提高，精简人员毫无疑问地成了节约成本的一大捷径。一个强大的，有发展潜力的公司，往往极少有可有可无的员工，因为这样的员工对于公司来说是最大的开销而无分毫利益，必须实施高度有效的核心管理。

2.2 大力推行新型绿色材料

所有的电子产品都存在一个周期年限的缺陷，而往往这个年限不是为大多数人所认可所满意的。这就需将眼光转向器械本身，除开其产品，更多的是各种产品的材料。新型材料包括新型管材，新型碳材料，新型金属，新型纳米材料等，目前已大部分应用于航天科技、电子产品、城市化建设等其他各领域当中。在全球新材料研究领域当中，功能材料约占85%。新型材料的发展无疑是万众瞩目的高科技术成果，新型材料的超级功能，性能优势主要体现在传导速度快人一步，能量转换高效迅速，信息存储、信息记录量大周期长等优化功能。主要是通过光、电、磁、声、热、生物化学作用，发挥材料光学等特定功能的途径来完成并实现的。像磁性材料一般全身都是宝，特别是磁性伸缩材料，可以通过电来控制磁性强弱，从而间接控制伸缩程度，外界可表现为振动现象减弱，散热能力更强等等细节功能。而更是这些细节往往决定着产品的性能及使用。更比如形状记忆材料（SMA）即可用来解决历史储存等问题，通过控制其零界温度点来实现某些自动控制，避免过热过冷而出现问题。还可改变位置分布，衔接位置的改变来实现储存量的扩大。

2.3 终端回收并进行历史数据保护

从个人角度出发，强大的效率以及记忆力无疑是企业的杀手锏。从企业方面来说，一个强大队伍的强大竞争力、生产力、核心管理能力，信息获取及整理效率对市场无疑是不可或缺的筹码。同样，对工程造价本身来说信息资源是经验积累、工程技术的直接体现。这三个个体的核心竞争力都在于对信息的掌控。鉴于安全系统现状、历史数据的保护问题，以防万一最好实行一级操控与多级操控相结合，个体领域与全体领域互督促，做好检测工作，大数据详处理，小数据细查看。据了解人工统计的造价在实施量化计算后，极大地影响着工作效率的提高，更重要的是人的计算精度低，难以将有效地对造价资源融进分析、对比。为保证信息的长久性，应有专门的终端回收，所有被删的都能够储存下来并且要不影响运行速度。

2.4 模式多样化

现今阶段许多公司的工程造价都是人工计算，其缺陷是显而易见的，因此必须实现模式多样化。以器械计算为主加以人工计算为辅是一个不错的选择。引进高品质，高性能器械，合理利用信息，资源共享，结合复合型人才，人工模仿预算定额也就不难实现了，也不用一直套用定额，灵活性定会有超越性的改变。

总之，管理信息化是一个过程，并非信息与人力企业的一个简单结合的合作关系，而是动态系统和动态管理两者相互融合，各自发挥长处并将其优化，从而形成一个永久的新个体，随着信息技术的发展，这个新个体将会逐步走向国际化。

[1]住房城乡建设部.关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见[N].建筑时报,2014-10-23（03）.

[2]徐鹏亮.公路工程造价信息化管理应用研究[D].长春：吉林大学,2014.

[3]卢立明.工程造价管理中信息的应用研究[D].天津：天津大学, 2009.

[4]宋迎秋,李惠嘉.建设规划管理,工程造价管理[M].中国秦皇岛经济技术开发区年鉴,2014.

［责任编辑：路 实］

Problems and Countermeasures of Project Cost Management in the Information Age

BAI Shan
(China Electric Power Construction Group Chengdu Surveyand Design Institute Co.,Ltd.,Chengdu Sichuan 611130,China)

Under the impetus of the information age,enterprises began to realize the information management requirements to be implemented.Limited to technical personnel,materials resulting in many experts in research and development ofall kinds ofengineeringpipeline construction cost software inevitably the actual defects.Therefore,to solve these problems is a pressing matter of the moment.If only by using a single software,the project cost ofthe individual is not perfect,the task can not be completed.In viewofthis, must carry on a series of optimization to the system function,then better carry out the exchange and processingofthe information data,and realize the centralized management and data share.

management information,centralized management;data sharing

F540.5

A

1673-5919（2015）05-0016-02

10.13691/j.cnki.cn23-1539/f.2015.05.004

2015-08-12

柏山（1980-），男，四川成都市人，硕士，工程师，从事工程造价管理工作。