对集团企业财务人员队伍建设的思考

李正全

摘 要：企业的竞争就是管理的竞争、人才的竞争。面对当下新形势，更需要一支优秀的管理者队伍，才能做到与时俱进，促进企业管理水平的进一步提高。本文在自主创新思想的指引下，就怎样做好集团企业财务人员队伍建设工作几点思考。

关键词：集团企业；财务人员；队伍建设

一、搞好集团企业财务人员队伍建设的必要性

随着社会经济的快速发展，以及企业做大做强的客观要求，企业兼并重组现象非常普遍，企业规模会越来越大，企业由小到大的必然结果是企业集团越来越多。比如我们公司，已经从一个小矿山企业发展演变成了一个拥有16家子公司的大型企业集团，年产值规模达100亿元，年利税10多亿元。企业的壮大就要求高效率的集团化管控能力，同时企业的集团化管控能力也是企业核心竞争力的构成要素，较好的管控能力能使企业产生高于其他企业的效率收益，能使企业在激烈的市场竞争中处于更加有利的地位，而且这种管控能力也是竞争对手比较难以模仿的。较好的管控能力体现在较好的企业组织架构，即要符合现代企业所具有的基本特征，较好的管控能力还体现于企业优良的内部控制体系设计与运行的有效性，体现于企业各项管理工作的效率。综上所述，基于财务管理在各项企业管理工作中的核心地位，如何搞好集团企业财务人员队伍建设，从而为做好集团性企业的财务管理工作打下基础，显得尤为迫切和重要。

二、集团企业财务人员队伍建设的现状

长期以来，企业财务人员的准入门槛较低，主要是能考取一个会计从业资格证就行，财务人员素质参差不齐，加上现在年轻人就业观念的变化，情况稍微变化、学到一点技能就跳槽了，所以很多企业财务人员队伍极其不稳定，而年龄较大的会计人员却相对稳定，很多企业随时处于老会计人员带新会计人员的状况，造成各项财务管理基础工作都很薄弱。

企业财务人员的以上现状，使得很多企业的财务会计工作仍然处于算账会计的阶段，与现代企业对管理会计的要求相去甚远。

三、加强集团企业财务人员队伍建设的措施

1、实行关键岗位财务人员委派制

根据现代企业的发展要求，结合企业集团化管理的特点，要使集团的战略意图及经营方针和财务制度得到切实贯彻落实，首先在财务人员的配备上就应该实行财务人员委派制，其中特别是要保证实现子公司财务总监和会计机构负责人由集团公司委派，有条件的企业还要实行一般财务人员的集中管理。实行财务人员委派制，有利于提高财务人员在处理会计业务工作的独立性和监督机制的有效发挥，有利于集团对下属企业的管理和监督，有利于统一集团会计政策制度，有利于提高会计信息质量促进企业管理水平，有利于规范下属企业在生产经营过程中的经济行为，甚至能在一定程度上预防腐败的发生等等。

好的制度还得有好的执行，好的执行结果还得有好的激励约束机制，对委派的下属单位财务人员特别是要实行在业务上接受集团公司对他们的考核，并根据考核结果进行奖惩。如子公司财务总监每年必须定时向集团公司述职，由集团公司考核委派财务总监的履职情况，并根据考核情况确定考核对象的薪酬水平。严格的考核也是对委派的财务人员进行再监督的一部分，这有利于他们认真地正确地行使自身的职权。

2、争取领导重视、充实财务人员

会计法规定，单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，所以，单位负责人应当重视本单位的财务工作。首先应该为财务部门配备足够的财务人员，全力支持财务人员行使监督职权。如果配备不足，财务人员要经常加班加点处理日常业务，甚至财务部门领导也被日常会计业务纠缠不能脱身，哪里还有精力来思考和改进管理工作，也没有时间来学习新政策、新知识。有的单位由于机构和人员设置不全，财务人员还要兼任其他部门甚至是不相容岗位的工作，这既加大了财务人员的工作量，同时也不符合企业内部控制制度的要求，不利于财务管理作用的正常发挥，并且会妨碍整个企业管理工作效率的提高。

3、把好人员入口关、鼓励实践、不断提高人员素质

这几年随着我公司规模的快速壮大，财务人员严重不足的问题日益突出，公司从各高等院校引进了大量的大学毕业生。应该首先把好会计人员的准入关，企业应当遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选拔优秀人才，重点关注选拔对象的价值取向和责任意识，企业应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，并切实加强员工培训和继续教育，不断提高员工素质。

同时，由于年轻人对知识的吸收能力强、个人成长速度也快，公司要鼓励他们积极工作努力实践，给他们锻炼成长的平台，不断提高综合素质，对于优秀员工，要采取事业留人、待遇留人、情感留人等策略，为公司搞好财务管理工作提供强有力的人力资源保证。还要有选择的实行定期轮岗制度，这有利于提高财务人员的综合素质，也有利于防止和揭露舞弊行为。

4、加强自身学习、重视培训交流

财务人员每年必须参加继續教育，就是因为其工作的特殊性。所有财务人员都必须加强自身学习，只有不断学习新制度、新政策、新准则、新的业务知识，才能做好各项财务工作，正所谓“做到老、学到老”。此外，公司要重视对财务人员的培训和业务交流工作，每年要有详细的培训交流计划安排，培训包括公司内部的和公司外部的，业务交流工作可在各子公司之间进行。

5、培养职业道德、强化考核激励

财务人员的职业道德是指财务人员在工作中应当遵循的道德原则和行为规范，其内容主要包括：爱岗敬业、客观公正、廉洁自律、诚实守信、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务等方面。财务人员没有良好的职业道德修养，就不可能出色地完成本职工作。

企业生产经营活动离不开人，要搞好企业生产经营活动就离不开对人的考核激励，否则就会“干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样”，建设一支优秀的财务人员队伍同样要有一套好的考核激励制度，考核的方式可以多种多样，激励的手段也可以多种多样，关键是要体现客观、公平、公正原则，否则就会适得其反，得不到预期的效果。（作者单位：会理县新越镁镍有限公司）

参考文献：

[1] 李乐平.谈谈会计队伍建设[J].新会计，2011，（12）.

[2] 梁玉芳.大型企业财务人员培养与队伍建设[J].市场研究，2010，（09）.

[3] 郭永清.论我国高级会计人才培养体系的构建[J].会计研究，2008，（10）