企业预算管理的困境与处理对策探析

姜巧云

摘 要：随着市场竞争形势不断激烈，企业的预算管理发挥着越来越重要的作用，完善的预算管理机制可以帮助企业管理者更有效的管理企业和最大程度的实现企业战略目标。然而，预算管理在企业中的实施却面临着不少困难，从而难以发挥其功效。本文以企业预算的特点和内涵作为出发点，在分析了当前企业预算管理困境的基础上，提出了相应地处理对策。

关键词：企业；预算管理；困境；处理

预算管理是企业的重要管理部分，我国引入预算管理这一概念较世界经济发展的脚步晚，但是由于全球一体化经济的发展趋势，决定了我国企业要想继续在复杂的国际经济形势下寻求生存与发展，必然要以国际上的管理模式与理念实行企业管理。企业管理的关键问题在于与经济相关的各个方面，这是企业实现自身发展与利益目的的基础。预算管理即对企业经济情况的预先计算与分析，对企业的资金运转、投入生产等经济运行有着重要的参考意义与推动作用。

一、企业预算的特点和内涵阐述

（一）企业预算的特点阐述。企业预算是针对企业的经济情况与经济运行进行的计算与分析，它的最终目的不仅是掌握企业的资金流向，更是一种对于市场形势与经济效益的预期，因此企业的预算是要根据市场的变化来及时调整的，对待企业预算必须要以全面的市场认知为基础，脱离了对市场的全面掌握，企业预算也就失去了最初的意义。企业的预算管理不仅是一项经济的计算与分析任务，更是一项具有综合性意义的企业管理任务，它的内容不仅包括经济分析与管理内容，还与企业的任意一个部门的运行与管理环节相关，完整与科学的企业预算管理应当涉及企业的所有细节，保证一切与企业相关的运转顺利开展。

（二）企业预算的内涵阐述。企业预算管理要求对企业的财务、生产、市场开发、市场运作、人员管理等各方面的信息都要进行直接或间接的管理，不仅要对与企业商品直接相关的内容进行全面与有效的掌握，还要对企业的发展走向与市场预期进行预算，协调各个部门与各个环节的行为，最终提升企业的管理水平与经济预算水平，实现最佳的企业效益与运转机制。对于企业预算管理的重视是企业在市场经济形势下的必然发展方向，只有实现了完善的预算管理，企业的各个管理与运转环节才能够保持有序的状态和良好发展趋势，从而提升企业的综合竞争能力。

二、当下企业预算管理的困境

（一）管理理念偏差。目前我国企业的预算管理存在着非常严重的管理理念上的偏差，对于提升企业的预算管理水平有着非常大的制约作用，严重影响着预算管理对企业发展的推动作用。我国传统的企业预算管理常常会跟财务的预算管理机制相混淆，许多企业的管理人员认为财务预算就是企业的预算管理，但事实上真正完善与全面的预算管理虽然包括着企业的财务预算，但绝不仅仅是财务预算，它包含了从企业的资金投入、运作、经营、市场适应与调整等许多与企业运转相关的方面。

（二）预算管理机制不够完善。由于企业的经营状态与收益直接体现在财务与经济方面的信息上，因此企业常常把财务预算作为预算工作的重点来对待。对于其它运转环节的有效预算管理的投入与关注严重不足，并缺乏完善、科学与全面的管理机制，使企业无法通过全面的预算管理实现在市场经济中的最佳发展状态与竞争力度。由于长期的以重视财务预算的管理机制为主要工作内容，目前我国还没形成关于企业整体预算管理的系统机制，因此企业在执行预算管理的工作上也很不全面，缺乏根本性的管理与认识。

（三）缺乏监管。关于企业预算管理机制系统与完善，对企业的市场优势地位有着重要作用，在国际化市场发展态势中，有一部分企业已经认识到预算管理的重要性，并且已经尝试性的开发了许多预算管理机制，并投入企业运转和执行，但预算管理不仅对于预算本身这一行为有着很高的要求，还需要有完善的监管机制才能实现有效的管理。我国企业在有关预算管理机制的投入中，将主要精力放在了预算工作的细节与内容上，而对于预算管理的监管系统缺乏认识，使得无法实现完全有效的企业预算管理。

（四）管理缺乏前瞻性。企业预算管理的关键性意义在于对未来的市场发展方向与市场需求走向的预测，并根据各种与企业相关的变化因素的计算与分析，预测出企业未来的生产、资金流动、运转等计划，是一项具有明显的前瞻性意义的工作。我国的企业在预算管理上基本处于严重缺乏前瞻性的阶段，预算管理的工作着重于和经济相关的各个实际因素，对市场的变化性与发展方向把握不足，使最终获得的企业预算管理结论无法与市场的走向相吻合，因而要实现企业的发展目标具有非常大的难度。

三、企业预算管理的困境处理措施

（一）树立预算管理理念。要想提升预算管理的水平，企业必须与自身的发展情况相结合，制定并完善预算管理模式，只有当企业的预算管理占据企业的主导地位时，其职能才会得到更加有效的发挥。关于科学的预算管理理念的树立，首先企业应当自上而下的贯彻企业预算管理的意识，将完善企业的预算管理作为企业寻求长远发展的主要手段，通过对企业情况的全面掌握和分析，结合市场的变化与各个与行业相关的信息，以企业的整体情况为对象进行预算管理。

（二）预算管理机制优化。企业要想实现通过有效的预算管理来为企业的发展提供重要的支持与帮助，就应当在管理机制上进行科学与有效的改进，通过对国际上的企业预算管理机制进行学习与分析，制定出能够适应本企业与本行业的合理预算管理方法。第一，企业应当根据企业的发展情况，以及企业目前的经营情况，发掘出适合本企业使用的预算管理制度，在预算制度中可以融合预算的权限、预算管理所要遵循的原则等等；第二，企业还应当引导预算管理工作，向着更加规范化、更加合理化的方向迈进，从而推动财务预算管理工作的发展。

（三）强化监督。预算管理工作的最重要环节之一就是有效的监管，在实施企业预算管理时，必须要重视监管的重要地位，通过建立科学的经济监管机制，对预算管理工作进行全面、细致的监督与辅助管理。企业可以在此部门设置一些奖励和惩罚的相关制度，从而促进员工的积极性，企业还应当定期对部门员工进行培训，员工的职业素养得到了提高，才能推动整个部门向更好的方向发展。在企业订立严格的监督管理机制后，部门中存在的一系列问题就会逐渐暴露出来。此时，企业就可以根据这些问题寻找出改进的策略，逐步使这些问题得到改善，最终达到预算管理工作全面发展的目标。

（四）加强管理的前瞻性和战略性。由于预算管理的根本目的在于使企业拥有适应市场发展需求与市场变化的形势，因此预算管理的关键目的就是加强企业对于长远的发展战略的确定与实施。通过科学有效的企业预算管理能够使企业在激烈的市场竞争环境下，将自身的行为进行的调整，不断的随着市场的变化而进行有效的改变，全面适应市场环境。这就要求企业在实施预算管理必然要以市场环境的发展与企业长远目标为依据，进行全面的预算管理工作。在具体的工作实施中，应当首先以企业的自身发展战略目标为根本，进行不同情况下的市场变化因素预期，并制定出相应的企业运转机制，以适应各种变化的市场状态，最后根据在市场变化下不断实践的企业行为，进行与市场发展相应的调整。

结束语：

企业的预算管理对于企业的生存发展有着非常关键的作用，如果没有完善的市场预算管理机制，对企业在市场中的竞争状态无疑会形成非常大的压力。在市场经济形势愈来愈激烈的背景下，企业要寻求长远的发展与长期的发展目标，必然要不断的调整自身运转状态，来适应市场的变化为手段，提升市场生存能力与竞争能力，最终实现企业的发展与经济利益。（作者单位：福建麦格数码科技有限公司）

参考文献：

[1] 张群芳.企业预算管理的困境及处理对策分析[J].商，2013，13：128.

[2] 黄锦亮.企业预算管理的困境与对策研究[D].财政部财政科学研究所，2012.

[3] 周锦平.企业预算管理中的困境与对策分析[J].财经界（学术版），2014，04：53-54.