读者来信

精细化管理的再认识

精细化管理是一种行为意识。推行精细化管理就是树立一种认真负责的正确态度和一种精益求精的精细意识，在把事做精做细的基础上体现做人的价值，在精细中展示出企业职工精细过程的精神状态。

精细化管理是一种思想理念。要通过统一思想、宣传发动、认知认同的渐进过程，引导广大员工自觉实践精细化管理，在工作实践中不断强化“精细管理、精益求精”的工作理念，坚持持续改进，不断创新，才会促进管理水平的不断提升。

精细化管理是一种工作方法。精细化管理体现在具体工作之中，就是一种科学地、规范地解决问题的方法，要将系统思考、目标管理、精细作业等精细管理方法和手段科学运用到企业的各项工作实际中，顺利推动各项工作的开展。（周建华）

安全文化企业之根

企业安全文化是企业文化的重要组成部分，包括绝大部分员工所接受的安全生产价值观、安全理念、安全生产行为及具有特色的安全生产管理方式与安全生产物质表现等。

作为铝冶炼行业，粉尘危害、高温危害、噪声危害、机械伤害、高处坠落、电气伤害和火灾爆炸危险等职业卫生及安全隐患长期存在，对企业员工的安全和健康构成了威胁。由于安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，所以必须培育企业安全文化，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求去工作，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变。（王有来）