建筑工程施工管理之我见

蒋炜

摘 要：随着社会的快速发展，建筑工程施工随处可见，工程规模也越来越大。因此，开展有效的建筑工程施工管理是十分重要的。通过分析实际建筑施工管理中遇到的问题，提出了相应的解决措施。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；安全操作

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）24-0063-02

建筑工程施工管理是指组织管理建筑工程项目从施工准备到工程验收、回访、保修的整个过程。建筑工程施工管理实际上是监控建筑工程项目的整个过程，控制建筑项目每个环节的质量。因此，建筑工程施工管理对保证整个工程的质量至关重要。随着新材料、新结构、新技术和新工艺的不断出现，我国的建筑工程施工管理也得到了持续发展，在建筑工程施工管理方面也具有了自己的特色和风格。笔者分析了现行建筑施工管理中常见的问题，并提出了一些有针对性的改进措施。

1 建筑施工管理中的常见问题

1.1 施工现场管理中的问题

施工现场管理是建筑工程管理中最重要的部分，要想解决施工现场管理中存在的问题，就必须从以下几个方面入手：①做好材料管理方面的工作。各种建筑材料是建筑工程的组成部分，材料质量直接影响着建筑工程的质量。在进行材料管理工作时，我们必须做好从材料选购到应用整个过程的管理工作，以保证材料的质量和材料的及时供应。②做好施工人员的管理工作。施工人员是建筑工程项目建设的主体，他们直接关系着工程项目的进度和质量。因此，必须坚持“择优入选”的原则，并开展施工安全教育培训，以提高施工队伍的整体素质。同时，还要建立完善的管理体制，明确每个施工人员的责任，并将责任落实到个人。③切实做好施工安全预防工作。施工安全工作必须以预防为主，从源头杜绝安全事故的发生。应建立安全教育制度，加强施工人员的安全生产意识；制订安全技术措施、安全操作规范以供施工人员参考；建立健全安全值班制度。④把好技术关。一般而言，建筑工程项目的施工过程比较复杂，技术要求很高。因此，应严把技术关。具体而言，图纸设计人员必须熟悉建筑周围的环境和气候条件，从而合理设计施工图纸；施工组必须非常熟悉施工图纸，优化设计每一道工序，并结合施工人员、施工材料、资金、施工设备等硬件条件，以及土质、气候等自然条件，制订合理的施工方案；在具体施工时，施工单位必须在施工工艺的基础上，从技术人员的储备和管理、新技术的培训和技术交底等方面做好技术准备工作，从而使建筑项目施工过程中每个环节的质量都得以保障。

1.2 项目施工管理的创新问题

随着科学技术的快速发展，我国的建筑工程施工管理也必须不断创新和发展，以满足现代建筑施工的管理要求。应从以下3方面开展创新工作：①创新理念。创新理念是施工管理创新的关键之一，我们必须结合建筑施工企业的特点和建筑工程项目的实际情况，不断完善现有的施工管理模式。②在工程施工的过程中，必须进行技术创新，施工企业的人员必须合理利用新知识、新工艺、新设备和新技术，探索新的生产方式和经营管理模式，从而确保建筑工程的质量。③从组织机构方面对施工管理进行创新。建筑工程施工企业是工程项目的施工单位，因此，创新建筑企业的组织机构对施工管理的发展至关重要。

1.3 建筑工程后期管理中存在的问题

建筑工程后期管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分，它直接影响着建筑工程的质量。建筑工程后期具有工序较多、工种较多、各工种交叉较多、专业性较强、材料的种类较多、劳动力较多、工作量较大、机械设备较多等特点。因此，建筑工程后期管理是十分重要的。只有切实做好后期施工管理工作，才能确保整个建筑工程的质量，促使工程在保障质量的情况下按期交工。我们可分别从组织、技术、经济和管理等方面入手：①组织。应建立一个有权威性、办事效率高的项目管理机构，并根据工程项目的规模、特点和每个岗位的特性，为每个岗位配备合适的人员，充分发挥每个人的作用，从而使组织结构更加合理。此外，还应制订完善的规章制度，明确每个岗位的责任，并将责任落实到人。②技术。应采取一些新的先进技术协助施工后期管理。③经济。可采取适当的经济手段开展施工管理工作，例如，制订适当的奖罚制度，以提高施工人员的积极性，从而达到控制施工质量的目的。④管理。应统一思想、统一各参与者的管理目标，采取动态控制实现目标管理，实时监控每个环节的质量，及时解决施工中遇到的问题。

2 改进建筑工程施工管理的措施

2.1 加强建筑施工企业的安全生产意识

在整个建筑工程施工的过程中，必须提高建筑施工人员的安全意识，使每个施工人员在施工过程中都将安全生产放在第一位。然而，我国的一些小型建筑企业欠缺安全生产方面的意识。因此，必须加强对安全生产的宣传，培养建筑企业的安全生产意识，加强对个体、私营企业安全生产的监督和管理力度，逐步形成完善的安全生产监管体系。

2.2 建立安全生产监管机构

各级地方政府必须根据《安全生产法》中的要求，建立健全安全生产监管机制，设立专门的生产安全监管机构。安全生产监督人员不仅要加强对生产的监督，及时发现并彻底消除安全隐患，在安全事故发生后，还要深刻分析事故原因，严厉查处引起安全事故的责任人。

2.3 责任落实到人

必须明确界定建筑企业各施工人员在施工过程中的权利和责任，将安全生产责任落实到每个施工人员，并让他们签订《安全生产责任书》。如果出现生产安全事故，则必须追究当事人的责任，并严厉惩处。

2.4 加强施工管理工作

施工企业必须制订责任追究制度，加大对非法生产查处的力度，从而达到加强施工管理工作的目的。总而言之，施工管理对整个工程的质量至关重要，施工企业必须深入研究，从而切实加强施工安全监管工作。