如何做好电力企业人力资源管理工作

李智欣

摘 要：随着电力体制改革的不断推进，电力企业需要加强人力资源管理，以增强企业的核心竞争力。通过阐述电力企业人力资源管理工作面临的主要问题，提出了做好电力企业人力资源管理的对策。

关键词：电力企业；人力资源管理；人才；经济效益

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）24-0048-02

1 电力企业人力资源管理中存在的问题

1.1 配置不合理

面对激烈的市场竞争，电力企业需要不断引进高素质人才，不断优化人力资源配置，以实现跨越式发展。因引进高素质复合型人才的成本较高，有些电力企业为了节省成本，并没有积极地引进和培养人才，造成了现阶段电力企业内部高素质人才不足的现象。在整个电力企业内部，具有高科技、高学历的人在员工中的比例很小，但他们承担着企业大部分的重点工作。另外，电力企业内还存在大量的闲散人员和临时工，而生产一线的技术职工极其短缺，这是因为环境好、工作轻松的岗位上有许多员工，相对而言，脏、苦、累的岗位无人问津，导致电力企业内出现了“一线紧、二线臃、三线松”的现象。由此可见，人力资源结构的不合理阻碍了电力企业的发展。因缺乏对人力资源的正确规划和合理配置，导致电力企业无法科学分配岗位，没有科学、合理地规划核心职位，这不仅在人力上造成了巨大的浪费，更在无形之中提升了电力企业的成本。

1.2 薪酬体系不完善，激励手段单一

目前，多数电力企业在薪酬分配中过于注重“科层制”，行政级别高的薪酬较多，行政级别低的薪酬较少。在这样的分配制度下，基层员工的工作积极性受到了很大影响，导致在基层工作的人员较少，进而破坏了企业的完整性。对于企业的发展而言，应注重企业低层人员的作用，并合理分配薪酬。如果企业只注重“科层制”，不考虑员工本身的知识和技能，则员工只会想着提高自己的行政级别，而不去提高自身的技能，最终导致企业内部的人力资源结构不合理，这不利于企业的长期发展。

1.3 绩效考核不合理

绩效考核的不合理主要表现在以下3方面：①绩效考核的指标不够清晰、明确，存在考核指标与被考评者的岗位职责没有关联性、指标权重设置不合理等问题。②考核标准不规范。每年的考核标准都会因领导的想法而变化，没有一套稳定、规范的考核标准，进而造成考核难以操作，考核结果的准确度不高，最终流于形式。③激励制度不够健全。在电力企业中，员工在奖金、晋级增资等方面无法拉开档次，导致企业考核无法调动员的工作热情，极大地降低了员工的工作积极性。

1.4 培训力度不足

现代社会是人才社会，一个好的员工对一个企业有着较大的影响，而当今的电力企业中普遍存在2种现象：①企业员工的文化水平较高，但严重缺乏实际操作的能力，而培训内容通常由管理层制订，且多是一些理论上的内容，导致员工在培训后技能方面毫无长进；②培训方式传统、老套，多以座谈会、演讲会、动员会、茶话会为主，这种培训方式往往难以调动员工的学习积极性，导致培训毫无效果。

2 解决对策

2.1 合理规划管理战略，制订人才计划

科学、合理地规划人力资源管理战略，能使人力资源部门充分地发挥其价值，进而为电力企业培育综合素质较高的职工。人力资源部必须加强与其他部门的沟通和交流，根据电力企业的实际需求和发展调整职工培训的内容，使电力企业逐步培养出技术水平过硬、综合素质较强的技术人员和管理人才。另外，还需要科学预测近期内的发展情况，进而对各个部门的人才培养做到有的放矢，确保每个职工都能找到适合的岗位。对于企业的核心员工，要制订科学的发展规划，使其充分发挥自身的价值，从而促进电力企业向着更高的目标发展。

2.2 完善薪酬激励制度

在企业员工薪酬激励制度的创新和完善中，要形成岗位能力与绩效考核相结合的能效工资制度，在全面打破身份、资历等传统薪酬机制的基础上，建立岗位价值评估、能力素质测评与绩效考核相结合的薪酬制度。应在突出能力薪酬模块的基础上，根据企业员工的能力素质模型、绩效考核的结果进行薪酬激励，实现薪酬的浮动效益，将员工的技术服务、能力素质与道德修养相结合，这样能全面促进企业员工的工作积极性，从而全面优化薪酬激励制度。

2.3 强化绩效考核

企业中的一切措施都是为提高企业的经济效益服务，因此，客观、公正、科学的绩效考核制度对企业整体效益的提高有着不可忽视的作用。从企业的角度看，在绩效考核中能发现员工身上存在的一些问题，并能根据这些问题及时地调整激励措施；从员工的角度看，合理的绩效考核制度营造了一个公正的竞争环境，使他们充满了热情和工作积极性。另外，通过定期或不定期的绩效考核，员工可正确地认识自身的优、缺点，从而及时改正自己在工作中的错误。因此，建立科学、系统的绩效考核制度是企业良好运作的关键所在。

2.4 加大对人力资源开发和培训的力度

在电力企业的人力资源管理中，新的理念、管理方式占主导地位，这就要求定期培训员工，以更新他们的知识、技能。培训教育是促进企业发展的手段之一，也是提高员工岗位技能的重要措施。在新员工上岗前，应开展以各种规章制度、岗前守则、注意事项等为内容的培训；对于老员工，应开展以提高岗位技能、更新知识理念、加强责任心培养等为内容的培训。同时，应评价培训结果，从而真正达到培训的目的。

3 结束语

电网系统面临着重大的战略转型和管理变革，因此，电力企业的人力资源管理必须由简单的“事务型”管理升级为战略人力资源管理。电力企业必须紧跟时代的脚步，建立全新的人力资源管理模式，提高企业人力资源的利用效率，适应我国经济发展的需求，从而在激烈的竞争环境中稳步发展。

参考文献

[1]苏龙.浅议我国民营企业人力资源管理的现状、问题与对策[J].湖北成人教育学院学报，2014（12）.

〔编辑：张思楠〕