砂子

李惊涛

原刊编辑荐语

小说《砂子》，在现实与荒诞之间找到了微妙的空间。在作家笔下，主人公“我”的职场际遇是不可思议的：眼睛里被揉了砂子，并被告知了一堆难以理喻的理由。“我”的驳诘、诊疗和反叛，均告无效，人也无可挽回地滑入了无休止的梦魇。小说令人感到匪夷所思的结局，揭示出现代人内心的焦虑及生存的困局，似乎是以妥协解耦的。但是作品主人公的妥协却表现为逆取的形态，使《砂子》看似荒诞，实则达成了脆弱的现实平衡。

贾梦玮

上班第一天，CEO叫我到他办公室去一趟。去的结果是，他朝我眼睛里揉进一粒砂子。

你干什么你！我跳开来，用手捂着那只进了砂子的眼睛；另一只眼，惊诧地望着CEO。

干什么，他说，你不是已经有了反应嘛。

我是有了反应。因为眼睛，确切地说，是左眼，已经被硌得火辣辣的，开始流眼泪。本来，我以为刚上班CEO就召见，是个好兆头。因为我毕业于211大学，求职时过关斩将，终于如愿成为W公司职员。走进CEO办公室前，我还有点兴奋，以为会得到几句勉励。CEO见了我，招呼说你过来。我就绕过老板桌，走到他跟前。他站起身来，拍了拍我的肩膀。肩膀透过新西装，感觉他拍我的手很柔软。他要我仰起头，向上看。我信从地做了。没想到，他另一只手飞快地朝我左眼里放进一粒砂子，并且轻轻揉了一下。

我的手紧随CEO的手，护痛地摩挲着左眼。也许两只眼睛配合工作习惯了，我的右眼也开始不舒服，并且流出泪水。

你哭什么。CEO说，不就是一粒砂子嘛。

可它是在眼睛里啊。我说着，掏出面巾纸，轻轻擦拭起来。

眼睛没你想象的那么娇惯。CEO说，它完全可以容纳一些东西，比如砂子。

荒唐！我心里说，但嘴里发出的声音却是，眼睛里怎么能容得了砂子呢！

那要看你怎么理解眼睛或砂子了。CEO坐进老板椅，斯文地对我说，首先，眼睛是由眼睑、眼球构成的。它们之间的软组织有足够的弹性，具备了容纳砂子的客观条件。

他好像不是在说我的眼睛，而是在说一只小皮口袋。我越听越生气，忍不住反诘道，什么客观条件？！

就是说，条件是客观的。CEO依旧沿着自己的思路说下去。其次，砂子，颗粒小，直径一般不超过……

失陪了。我说，我得去趟洗手间，冲洗一下。

你还年轻，对W公司并不了解。CEO在我身后说，至少，了解不深。

我快步走向洗手间。我觉得CEO的玩笑不仅无厘头，而且很过分；那套“客观条件”论，尤其不可理喻。我进了洗手间，拧开化妆镜前的水龙头，歪着脑袋冲洗眼睛。但是，效果并不明显：无论怎么冲洗，眼睛依然涩涩的，有些刺痛。这时候，有人进了洗手间。我抬起头，看见那人身材颀长，戴着一顶鸭嘴帽，帽檐压得很低。我请他帮忙清理眼里的砂子。他态度消极，近乎冷漠，说，慢慢会习惯的。

我心生不快，问他“慢慢会习惯”什么。

眼睛里的砂子。鸭嘴帽在洗手间里侧边方便，边说，彼此会习惯的。

莫非他知道CEO一大早的恶作剧？我中止了冲洗，追问他“彼此会习惯”的，是我对眼睛里的砂子，还是眼睛对它里面的砂子。

那有区别么？鸭嘴帽终止方便，系了腰带，像是安慰我，又像是喃喃自语。我们需要的，他说，不是冲洗，是时间。

我无法接受这些奇谈怪论，不管它来自W公司的CEO，还是员工。我知道，当务之急是必须马上到眼科医院看医生。不，不是看医生，是让医生看我，准确地说，看我的左眼，尽快把里面的砂子取出来。为了缩短行程时间，平时很少坐出租车的我，在W公司大楼前拦了的士。一路上，我用手捂着左眼，不停地催司机加速。

什么事儿这么急？司机问我，火烧眉毛了？

不是火烧了眉毛，我说，是砂子进了眼睛啦！

我挂了眼科医院急诊室的号，把发红的左眼送到医生面前。医生启动了仪器，对着我的眼睛推、拉、摇、移，做各种角度的探测和检查。片刻后，结论出来了：我左眼里没有砂子。

这怎么可能？我说，疼得厉害，硌得慌……

那是心理作用。医生说，也许，砂子早就被你冲洗掉了。

我眨了眨眼睛，感觉左眼的砂子分明还在，建议医生再检查一遍。

已经检查过了，医生问，还检查什么？

检查仪器。我说，仪器是不是出了问题？

医生表示仪器是出口转内销的，不会有问题。

砂子也不会有问题，我说，肯定还在左眼里。

但医生还是建议我再忍一天；说如果第二天感觉还不好，再复查不迟。我只好让步，离开了急诊室。但是，左眼仍旧涩痛，每转动一下眼球，我都能清晰地感觉到异物存在。它就像一粒砂子，不，它就是一粒砂子，早晨被CEO揉进眼睛里的，怎么会在仪器面前隐形了呢。我心里极端郁闷，怏怏不乐地走出眼科医院，返回W公司。

天空灰蒙蒙的，说不清是阴天还是雾霾。我心情沉重，走进办公室自己的格子间里，心情别扭地坐下来，再也没有了刚上班进CEO办公室前的那份兴奋和新奇。我的职位，是W公司数据研究室的程序分析员。你知道，这是个使用眼睛的工作。但是上班第一天，眼睛就被CEO搞了一下，越想越觉得倒霉和晦气。CEO是个什么人呢？我想，一个贵为上司的人，为什么要对员工开这种无谓的玩笑呢？可能是他觉得好玩吧。可是，随着眼球转动，我左眼里的砂子也在变换着位置，扩大折磨眼睛的范围，让我觉得一点也不好玩，甚至很伤自尊心。我努力盯着电脑屏幕上的一组组数据，想静下心来做定性、定量分析，但是左眼很不给力。有那么一会儿，视线甚至有些模糊起来。

朝人眼里揉砂子，我把鼠标往电脑桌上猛一拍，大声说，这也太不地道了！

办公室的同事纷纷抬起头来，朝我这边看。有人在交换眼神，有人在交头接耳，却没人离开座位，过来询问或安慰我。为了引人注目，我故意制造动静，对几本资料摔摔打打，粗暴地推开椅子，脚步声很重，走到办公室角落的饮水机前，取纸杯接水喝。你只要看那纸杯一眼，就不难明白W公司效率高的原因：纸杯是尖底的。就是说，你无法把它放在桌子上，坐着慢慢喝；只能站着匆匆喝完，回去继续工作。我一边喝水，一边望着埋头工作的同事，心里不由生出丝丝凉意。

就在这时，我办公桌上的蜂鸣器又响了，像纽扣那么大的红色小灯泡也开始闪烁：是CEO在呼叫我。又有什么好事？我怒气冲冲地走进CEO办公室，在离他一米外的地方站定。

又想怎么着？我说，打算在我右眼里也放粒砂子？

哪里。CEO对我亲切地笑着，说，坐，我想跟你谈谈。

我正忙着。我说，你虽然是首席执行官，也不该干扰员工正常工作。

你在正常工作？CEO说，监视器里，你怎么情绪烦躁得很？

我这才注意到，老板桌的侧面有一片布满小屏幕的监视墙；公司各科室的办公情况，可以尽收眼底，一览无余。

但是我也不想谨言慎行了。我回击说，那是因为，你早晨的玩笑开过了头！

我要跟你谈的，正是这个问题。他说。

CEO和我谈了大约两个小时，直到吃中午饭的电铃声响彻整幢大楼。

他说的内容主要有三点。第一点，在员工眼睛里放砂子，是W公司一贯的传统，也可以说是公司精神的重要组成部分。他耐心地向我举例说明：有的机关，不是在部下眼睛里放砂子，而是朝他们的胃里灌烈性白酒；有的厂矿，虽然不往工人眼里揉砂子，但是把他们置于粉尘或噪音里；有的企业，命令员工沿广场的圆型喷泉跪着爬行；有的部门，勒令职员自抽耳光；有的公司，规定所有人一律穿高跟鞋；有的行业，甚至要求人必须用脚尖走路……W公司这里，只是在眼睛里放进一小粒砂子。CEO说，每个公司，都会有自己特殊的企业精神。

我毕业于211大学，对CEO这番貌似有理的说辞根本无法认同。是吗？我说，朝胃里灌烈性白酒的，已经有多人醉死，酿成悲剧；置身于粉尘的，有些得了尘肺病，为了确证为职业病，甚至不惜开胸验肺；长期在噪音中工作的，失眠、失聪，甚至精神忧郁。你朝员工眼里揉砂子，和他们比，不过是小巫大巫的区别罢了。

说得好。CEO说，年轻人，接着说。

命令员工跪着爬行、自抽耳光的，也许是企业的心理强化训练。这本来是我的推测，却变成了按CEO要求“接着说”的内容。我也只好“接着说”：做法虽然不可取，触犯了人格尊严，但毕竟没伤害到人的生理底线，也就是身体！

CEO眯眼看着我，并不接话。我只得“接着说”下去：至于说到穿高跟鞋，说不定是模特行业；用脚尖走路，也许是跳芭蕾的。那都是工作或职业需要，和人性、人道并不冲突。

年轻人，你是只知其一，不知其二。CEO听罢，淡淡作了结论。而后，他用戏谑的表情，模仿我的语气说，工作或职业需要，和人性、人道并不冲突；亏你还能认识到这个层次，不然我真要怀疑你是不是211大学毕业的了！随即他声色俱厉地问，人性的属性是什么？

我当然毕业于211大学，而且如假包换。我也考虑过人性的诸多范畴，但是，我还真地从来没有考虑过“人性的属性”问题。见我呆滞在那里，CEO十分体恤地递给我一瓶矿泉水，然后告诉我，是水。

我说，我知道是水，矿泉水。

错！我说的是人性的属性是水，是阴性的、柔和的、随机的和可变的！CEO用几个顿号，果断地截住我的词不达意。接着，他从历史上找出女人裹小脚的例证，质问我“三寸金莲”是否人道，符不符合人性。

所以民国开始倡导天足……我反应过来，驳诘道。

但是CEO用一个斩钉截铁的手势阻止了我，表示他知道我想说什么。他提醒我，民国倡导天足，实际上遭到了众多女子的反对甚至反抗。见我打了个愣怔，CEO乘胜追击，追问我孙悟空头上的紧箍咒，是不是工作或职业需要。我虽然心有不甘，但也只好点头称是。

难道它人性吗？人道吗？CEO用讥讽的语调反问我，并且不待我回答，自顾自问自答起来。取了真经，成了正果，就没有人会说紧箍咒非人性、不人道了。年轻人，CEO说，记住今天我告诉你的第二点：成佛才是最大的人道！

我知道CEO的观点和论证过程有逻辑问题。但是，有那么一会儿，我被他快如连珠的语速裹挟了，失去了组织回击的依傍，甚至觉得他说的也不是全无道理。

见我陷入沉思，CEO放缓了语速，用平和的语调对我说，话说回来，你怎么就那么草率地认定，朝眼里揉砂子非人性、不人道了？他走近我，进一步压低声音，对我耳语道，跟你透露个不该透露的秘密吧，女工委主任茜迪——也在你们数据研究室工作——向我汇报过，你们同事艾碧，精液过敏！但是为了孕育小宝宝，还不是冒着生命危险，用力抿着？

我听了，有点尴尬，觉得他不该将女同事的隐私告诉我。因为我不仅未婚，连女朋友都没定下来。CEO也在瞬间意识到，由于急于说服我，慌不择路，误入了泄密的歧途；但要想原路返回，已经来不及了。他讪讪一笑，端起空茶杯喝了一口空气。我心生恻隐，表示不会扩散女士的隐私，请他放心。CEO缓过劲来，说他真正要举的例子，是河蚌；撬开蚌壳，放进砂子，虽然也疼，但河蚌忍耐着，最后也就孕育成了珍珠。不经风雨，怎么能见彩虹？他说，这是我要告诉你的第三点。

我也曾想截住CEO的滔滔不绝，告诉他，河蚌忍痛含着砂子，艾碧冒险抿着精液，结局都很美好；可我忍受左眼里的砂子，除了痛苦，不就是煎熬吗？不过，望着CEO殷切期待认同的眼神，我忽然觉悟到，他说的三点内容一定早有腹稿。因为我不会是第一个被叫去“谈谈”的新职员。在一个自以为对公司精神已经深思熟虑的上司面前，争论无异于抽刀断水。所以，当刺耳的电铃声骤然响彻全楼，我立刻起身问，中日宣战了？今天有空袭？

什么宣战、空袭！他失望而又疲惫地从老板桌后起身，把我送到门口说，是中午吃饭的铃声，我选定的。

夜幕在下班前就垂挂下来，遮蔽了W公司通向宿舍的路。我左手捂着左眼，感到视野萎缩，视域扁平，脚下重心不稳，成了名副其实的“独眼龙”。但我必须给父母打个电话。他们都是环卫工人。父亲腰椎不好，母亲又患风湿病，用绵薄收入供我读完大学，助我进入球三角地区，成了公司白领。上班第一天，我有义务告诉他们，自己一切都好：公司薪水高、工作环境好、人际关系和谐……总之，能让他们心安的话，想到的我都说了。

父母接了我的电话很高兴，争先恐后地叮嘱我要勤快，要谦虚，要肯吃亏。见我在电话里沉吟，他们语重心长地告诫说，这都是为你好啊。

我知道，也相信，他们是为我好。但我心情并不好，挂了电话，晚饭也没吃，蒙头躺在宿舍里，流了半夜眼泪。那眼泪里，有憋屈，有愤怒，也有痛苦；当然，还有纠结。因为我想到辞职，想到另谋职业。但是，求职时自己的艰辛，录用后父母的欢欣，都历历在目，使我下不了决心。总不至于为了上司的一个恶作剧，就丢了众人艳羡的工作吧。如果是那样，我也太不成熟了。

当然，我也承认，当天晚上流出的泪水，生理反应成分居多，因为左眼非常不舒服：除了涩和疼，偶尔还会像三岔神经痛那样，电光石火，一触即发，一击即中，全身一震，半天缓不过劲来。那种疼痛来得快，去得快，不受意志控制，令我胆战心惊。因为第一波袭来后，你无法预知第二波来袭的时间。我左眼不敢触碰枕头，只能保持一个姿式躺着，不知道什么时候，才迷迷糊糊地进入梦乡。

第二天，雾霾把W公司整幢大楼都淹没了。我两眼迷离，好不容易才摸进大门。进了办公室，我发现窗外灰蒙蒙、雾茫茫的，楼宇成了雾霾中的浮岛。

鸭嘴帽站在办公室中央，见我到了，忽然用力拍了三下巴掌，宣布数据研究室开会。我不想理解为会议是为我开的，但自始至终，却都感到与自己有关。会议由鸭嘴帽主任主持，内容石破天惊：办公室白领们现身说法，证明眼睛里容得下砂子！

鸭嘴帽的帽檐依旧压得很低，大家看不见他的眼睛，却听他力陈眼睛里放进砂子的种种好处。我觉得角度和CEO的大同小异。艾碧和茜迪先后慷慨陈词，大谈不放砂子的种种坏处，例证也多出自CEO的基本思路。由于知道艾碧的隐私，被她的母性精神感动，听报告时我不免多看了她几眼。

CEO不知什么时候坐到了我身边，悄声告诉我，他是溜进来听会的。听了一会儿，他附在我耳朵边说，你问问W公司的人，谁的眼睛里没有砂子？哪个眼睛里容不得砂子？

他说话时的鼻息，让我心神不宁。见我如坐针毡，他忽然朝鸭嘴帽招手。鸭嘴帽弯着腰走过来。CEO问他，你眼里的“砂龄”多长了？

鸭嘴帽低声说，三年多啦，首席！

CEO又问感觉怎样。鸭嘴帽表示完全适应了。

光适应还不行。CEO说，要深入体会眼睛里放砂子的好处。

鸭嘴帽拉低帽檐表示，眼睛里有砂子，好处多多；没有砂子，浑浑噩噩。而后，他又返回台前，主持会议去了。

CEO又朝坐在远处的艾碧和茜迪扔小纸团，意思是让她们过来一下。两个女白领不好意思影响台上的发言者，像两只猫一样蹑手蹑脚走过来。

你们刚才讲得很好，CEO说。

谢谢首席！她们一迭声地说。

CEO指着我说，还要多关心新来的年轻人，告诉他你们的体会哦。

艾碧和茜迪把我夹在中间，开始叽叽喳喳。艾碧说，眼睛里怎么可以不放砂子？这种想法好奇怪啊；我很自豪，因为我是眼睛里容得下砂子的人！茜迪说，眼睛里放砂子，总比放蚂蚁、放蜘蛛好多了吧？放砂子虽然疼，但我痛并快乐着！

在她们的循环论证中，我渐渐知道，眼睛里的砂子已经成为W公司精神的标志。员工眼睛里的砂子，虽有男女之别，也分男左女右，但是，一律必须由CEO本人来放，才算合格，才能有效。据说某个企业的员工为了挤进W公司，曾经在眼睛里预放了砂子，想来鱼目混珠，后来被识破轰了出去；又据说，有人为了体会W公司员工眼睛里容得下砂子的神奇感受，患了“沙眼”也不治疗，还备加珍惜，打算遗传给下一代。

首席，我学着办公室同事对CEO的称呼，提醒他正开会呢；台上开大会，台下开小会，合适吗？CEO连忙说对对对，表示那还是他亲自制定的规矩，而后猫腰溜出了数据研究室。

报告会结束了，我看见现身说法的白领们眼睛或红或肿，流出了含义复杂的泪水。

但是，那场报告会并没打动我。因为一个简单的事实便抹去了报告的说服力，那就是左眼里的砂子让我极不舒服。散会后，我再次去了眼科医院，请医生继续为我检查，务必找出那粒玷污我左眼的砂子，还它一个清白。

因为是二次就诊，我与医生配合默契。这一次检查是全面和细致的，但结论竟然和第一天一模一样：我左眼里没有砂子！

我心有不甘，又到中医院问诊。老中医先把脉，再看眼，最后气定神闲地告诉我，是脾胃上火，火冲太脉，诱发了“沙眼”。尔后，他开了一些调理脾胃、气血的中成药和草药，让我慢慢吃。

我悻悻地回到了W公司。在摩肩接踵的电梯里，我前面的背影发出了肉体缝隙挤压空气的细微爆破声；随即，电梯里空气质量急剧下降。背影转过身来，我看见了CEO的脸。嗯？他用威严的眼神扫视四周，问谁在污染空气？同乘电梯的六七个人，都不吱声。CEO也许想完整地演绎网络上流传过的笑话，突然喝问靠近电梯门口的鸭嘴帽，是你吧？鸭嘴帽下意识地连忙否认。CEO又用宽宏大量的眼神打量了我一番。我知道你去了哪里，他说，眼科医院是不是？由于洞察了CEO对鸭嘴帽的恶搞，我看着他，就像没有看见他，说，我还去了中医院呢。

电梯门开了，CEO迈出一步，又回头说：有的人，眼睛里连砂子都容不下；有的人，连个屁的责任都不愿意承担，太叫我失望了！

我把头低下，一言不发；鸭嘴帽也沉默着，帽檐拉得更低，都快遮住鼻孔了。CEO将了无新意的网络笑话进行到底后，轻快地走掉了。

我之所以低头，并不是向CEO认输。我决心寻找同道，进行集体自卫。

接下来的半个月里，我和三四个人谈过心，热切地提议他们和我一起战斗，向媒体曝光，揭露CEO做法的不人道，鞭挞公司精神的非人性。

由于在洗手间有一面之缘，并且在电梯里被同时训斥，我先找到鸭嘴帽，希望他与我联手抗争。鸭嘴帽把帽檐向上拉起一点，摘掉眼镜，让我看他的眼睛。他的左眼就像清蒸鱼的眼睛一样，了无生气，令我触目惊心。鸭嘴帽重新拉低帽檐，摇摇头，走开了。我知道他的意思是，反抗已经迟了，晚了，没有意义了。因为对艾碧的母性精神心怀敬意，我苦口婆心地劝她加入我的反抗联盟。她眨着眼睛，看地板，看天花板，看窗外风景，就是不看我。我又游说茜迪。她虽在数据研究室工作，但兼职公司女工委主任，有义务维护员工合法权益。不料她对我的想法哑然失笑，好像我说的比青蛙驾驶宇宙飞船还要可乐。笑够了，她劝我放下想法，原因是CEO不会让我如愿。

鼓动并没收到预期中的响应。但我意已决：虽千万人，吾往矣！我去了电视台，又去了电台，最后到了报社。媒体无一例外地要我提供人证和物证。人证，当然就是我；物证，就是我左眼的不适。

好啊。值班的编辑说，把医院的诊断书拿来吧。

我傻了眼。左眼本来已经被砂子折磨傻了，现在右眼也被拖累，一齐傻在编辑面前。

看见我两眼犯傻，值班编辑同情地说，眼睛舒不舒服，是一种主观感受，没法成为证据。

我闷闷不乐地离开了一家又一家媒体。

那以后的半个月，我度日如年，感觉自己的左眼就像一只粉红的毛桃。我怕有碍观瞻，也配戴了色阶可变的眼镜。事实上，我对W公司最初的好感，就是来自大楼里白领和蓝领们鼻梁上的眼镜。眼镜使员工们看上去文质彬彬，仪态万方，令我十分心仪。现在看来，表面现象把我蒙蔽得够惨的：原来他们大多是为了遮住备受摧残的眼睛。

数据研究室的艾碧趁人不注意，在走廊里悄悄塞给我几瓶滴眼液，并建议我试试黄瓜贴敷法，说是自己当年摸索出的“秘笈”。茜迪利用在洗手间门口邂逅我的时机，塞给我一张小纸条，说我左眼目前的状态是正常的，属阶段性反应，劝我不要怨天尤人，以免让她对男人的耐受力失望。

我用掉了四五瓶滴眼液，贴敷了六七根黄瓜的切片，同时必须不停地眨眼、甩头，才能定下神来，保障我数据分析的正确率。即便如此，有些重要数据我也要反复核准，才敢报给鸭嘴帽主任。但是，我左眼的涩痛感不仅没减轻，两眼视物反而出现了不对称现象：看字、看人、看风景，焦距飘飘忽忽的，时常重影。渐渐地，我开始晕头涨脑，分不出阴晴，辨不清昼夜，时空颠倒，只能靠手机闹铃声维持日常工作和生活。

数据研究室软件升级，需要进京购买正版。我接住了天上掉下的这个馅饼，领了出差费；对艾碧和茜迪希望我代购的愿望，也一一答应下来。我知道自己的眼疾持续下去，十分危险，必须尽快清除掉左眼里的砂子。既然就近的眼科医院无法确诊，我也不能一棵树上吊死。

办完购买正版软件业务，我寻思着该找家权威眼科医院就诊。在软件销售公司总部的走廊里，我看见有个西装笔挺的男青年，胸牌编号0001，便问他京城最好的眼科医院是哪家。

那就是“目目明”了，全国最好。他说，你出门坐87路公交车，穿过一条隧道就到了。

按照他的指点，我坐上了87路公交车。车身簇新，行驶起来悄无声息；乘客们都在假寐，仿佛彼此间不忍心打扰似的。进入隧道后，光线骤然转暗，车内也安静得让我听见自己的心跳。有那么一会儿，我感到车子不是在水平行驶，而是在朝深不可测的幽谷里飘落。漫长的隧道，幽深晦暗，令人昏昏欲睡……

忽然，我被司机推醒，说目的地到了。我站起身来，发现公交车上已经没有乘客，车门正对着医院门口，就像飞机廊道对准机场大厅的出入口一样。我走进医院门廊，迎迓的女护士礼貌地问候我，您来啦？专家正等着您呐。

“目目明”眼科医院果然不是浪得虚名。虽然没有预约，但他们的服务热情周到，令人如坐春风。米国进口的尖端仪器在专家手里自如地运转着，我的左眼接受了全面检查。检查结论是：左眼里的砂子，在“有”、“无”之间。

这是什么话？我的脑袋虽然被仪器卡住，嘴巴却忍不住大声询问，到底是“有”、还是“无”？

这是个理解角度问题。专家说，当你从医学角度确认它“有”的时候，它是“无”的；当你从患者角度认为它“无”的时候，它又是“有”的。

哪有这样的砂子？我抱怨说，怎么会有这种砂子？

专家告诉我，我左眼里的砂子，是一种可溶性水质隐形砂，其颗粒远远小于PM2.5，眼睑软组织可以吸收，就像耳朵能够听见声音一样；吸收之后，会因人意识强弱而随机聚散。工作忙不想它，便感觉不到它；一旦想起来，它便立刻聚形生成，然后介入感觉系统，就像意识对物质的反作用那样。

这样的说法，我闻所未闻。但接下来的信息，让我听后耳朵里发出一声交流电刺激麦克风般的尖锐啸叫，接着脑袋便一片空白。专家说我左眼里的砂子，根本没法取出来！

我的脑袋被专家从仪器里解放出来后，依然嗡嗡作响，有些呆怔。专家进一步解释说，无法给我动手术，是因为我左眼的砂子很像微观粒子，医生不能同时确定它的坐标位置以及相应的动量，其情形类似海森伯的“测不准原理”，所以手术无法实施。

这种砂子，专家笑着说，够微妙的吧？

什么微妙？我喃喃地说，简直可怕。

是可怕。专家点头说，可溶性水质隐形砂的手术，目前在世界上还是难题。

京城出差，对我的精神构成了重创。带着购买的正版软件，我心灰意冷地回到W公司，步履沉重地走向CEO办公室，敲了三下门。CEO让我进去，认真听取了汇报，对我鉴定正版与山寨软件的专业素质表示肯定。见我没有离开的意思，他关切地问，还有事儿吗？

这次出差，我顺路到京城“目目明”眼科医院去了。我说，那是全国最好的眼科医院。

哦？CEO饶有兴趣地问，我怎么没听说过？有什么收获吗？

收获嘛，我说，对你来说可能不小；对于我来说意义不大。

然后，我把“目目明”眼科医院专家检查的结果和结论说了一遍。CEO听罢，哈哈大笑，说哪有这么夸张的结论，甚至也不可能有这样的专家、设备和医院。

CEO的自信让我有点发蒙。我请CEO上网查百度、谷歌，以证明京城“目目明”眼科医院确实存在。但是CEO的苹果电脑上显示为“没有符合搜索条件的结果”。我心里一沉，立即掏出手机给软件销售总监打电话，托他核实总部门外是否有87路公交车，穿过隧道便是“目目明”眼科医院。销售总监答复说，总部门外从来就没有过87路公交车，也不存在什么隧道，更别说“目目明”眼科医院了。我心里顿时像被掏空了似的，没了底，又让他代查总部是否有个西装笔挺的小伙子，胸牌编号0001；回复说查无此人，胸牌编号0001的是公司总裁，已经年逾五十，而且是女士。

难道是见了鬼了？我瞠目结舌地说。

CEO对我的惊讶表示理解。他认为我近一个月来形容憔悴，身心俱疲，出现臆想、幻觉和谵妄状态，也很正常。实际上，砂子就是砂子，CEO说。不过目前从公司使用的效果来看，它无害于肉体、有益于精神。

应该是无害于首席，有益于施虐吧。我恢复了神志，一字一顿地说，你，太坏了。

CEO对我的话不以为然，但也没有生多大的气。他指出，“好”和“坏”不过是一种道德评价。对任何事物的判断，都不能简单地从道德尺度出发。他说，卡尔从来不用道德尺度评价历史；评价公司精神，就能例外吗？

所以，我说，你就不停地朝员工眼里揉砂子？

这样的公司精神，多有特色啊！CEO感叹道。而且，不管你接受还是不接受，认同还是不认同，喜欢还是不喜欢，你都永远是这种精神的载体了。

离开CEO办公室，我将两大包代购商品分发给艾碧和茜迪。茜迪没看好我代购的一条纱巾，希望艾碧接手；艾碧谦让之余，说我就像换了个人似的，沉静多了。她们当然不知道，哀莫大过心死：我带回来的除了正版软件和女士用品，还有“目目明”眼科医院的诡异经历。

也许由于代购商品的缘故，艾碧和茜迪对我频频示好。我问她们，眼里放了砂子的这些年，她们是怎么熬过来的。艾碧表示没什么特别的方法，主要是忍耐。茜迪眨着眼睛，忽然问我知不知道“辣手摧花”。我说从美国大片里了解到一点。她接着告诉我，捆绑和折磨，都是为了转移性侵时的注意力，可以称为“焦点转移法”，让我作为忍耐方法的辅助手段，试一试。我听了，似懂非懂，将信将疑。

真笨啊，茜迪伸出手指，对着看不见的窗户纸戳了一下说，这些年，艾碧最麻烦的，不就是夜里对付床上的老公？哪还顾得上眼里的砂子？

我望着茜迪近乎快乐的眼睛，反而迟疑不决。我拿不定该对自己身体的哪个部位下手，才能有效实施“焦点转移法”。我甚至觉得这种做法也很离谱。因为无论自残哪个部位，都有痊愈的一天；而左眼里的砂子依然存在。难道为了继续“转移焦点”，还要周而复始地持续自残下去？

还有没有别的办法，我厚着脸皮问，稍微好受点的？

办法多了，五花八门。茜迪笑眯眯地说，不过一个比一个狠，也一个比一个惨。

不然还能怎样呢，艾碧正色道，这就是职场。

不，茜迪纠正说，这就是生活。

天空一直灰蒙蒙、湿漉漉的。自从来到球三角地区的W公司工作，我好像从来没见过太阳；心情也和天气一样，暗无天日。秋深以后，市区的水泥或柏油路面上，无数蚯蚓从草坪或泥土里逶迤而来，大约想横穿马路。远远看去，奋力过街的蚯蚓密密麻麻，就像细小的树枝散落在地面上，吃力地蠕动着狭长的身体。它们在行人与车轮下挣扎着，瞬间便身首异处，或成为一道道暗红色的泥浆。迁徙中的蚯蚓与人类的盲目互动，使街面上弥漫着腥膻的悲剧气息。

因为无法“转移焦点”，所以无论在办公室还是宿舍里，我都摆脱不了左眼里砂子的折磨。漫画中的刀刀曾说：“生活的一半是倒霉，另一半是如何处理倒霉。”但我不知道该如何处理倒霉，因此不敢回家，也不敢向父母倾诉，无奈、无助到快要崩溃。

W公司程序分析员做满一个月时，上帝终于眷顾了我。灵感如有神助，突然袭来，我想出了新的“必杀技”——在W公司门前拉两条横幅：“强烈抗议非人性的W公司精神！坚决反对朝员工眼睛里揉砂子！”

我想，只要这两条横幅拉出来，就会引起网络关注；只要网络关注了，网民就会围观；只要网民围观了，就会产生影响；只要影响产生了，就会引来良知；只要良知一到，CEO的行径就会被喝止……云开日出的日子，还会远吗？

在离W公司不远的街面上，我寻到了一家文化印品商店。下班后，我把横幅内容向店主说了，希望他们尽快印制。明天一早，我兴奋地说，横幅的内容，就会在网络引爆啦！

店主边听我的想法，边为我倒茶，让我坐着慢慢喝。随后，他掏出手机，出门打了个电话。就在我想象着自己即将成为W公司精神的终结者时，CEO的座驾驻停在商店门口。首席执行官下了车，走进文化印品商店，款款来到我面前，把我请到了树影婆娑的黄昏里。

CEO的邀请是礼貌而又毋庸置疑的。他让我与他一起坐进黑色轿车的后排座椅。我心里虽然不爽，但也只能接受。CEO吩咐驾驶员一直朝郊外开。路灯越来越稀，光线越来越暗。司机把大灯打开，能见度也不到千米。后来，一棵粗大的樟树出现在车灯的光晕里。CEO说到了，要司机停车。司机下了车，拿起副驾驶座上一件宽大的黑色风衣，披在CEO身上；又从后备箱取出一副铝合金折叠梯，架在大樟树下。

见我心生疑惑，CEO说，来吧，咱俩上树。

上树干什么？我更加困惑了，说，天快黑了，你把我拉到荒郊野外，到底想怎样？

你跟着我上。CEO说，我会害你吗？

然后，他开始爬树，很快便攀登到四五米高的树杈上，骑稳了，催促我快上去。我想，他是公司CEO，在树上还能把我这年轻白领怎么样。我从小练过爬杆，上树当然不难。很快，我也攀到CEO的高度，骑到了另一个树杈上。

司机见两人都上了树，收起梯子，放进轿车后备箱，随即启动引擎，把车开走了！我大声叫停，轿车毫无反应，瞬间便消失在郊区的苍茫里。

我回过头来。光线昏暗，我看不清CEO的脸，只能听见枝条在他胯下的嘎吱声。因为大樟树枝繁叶茂，成功地将他掩藏在树枝丛中。嘎吱声很快停下来，想必是CEO已经安顿好自己的身体。接着，他的声音传了过来。他告诉我，大樟树，是他用心选择和精心打造的最好的谈心环境。他的声音清幽空蒙，既辽远，又切近，有一种被扩音器放大了的磁性质感。

用心选择和精心打造？我嘲笑说，难道咱俩是猿猴，得在返祖环境里谈心？

但是，我喉咙里发出的声音飘忽而又微弱，差不多成了大樟树枝叶发出的秋日私语。我又用力喊了一嗓子：我们俩音量、音高都不对等，能是“最好的谈心环境”吗？！

晚风里，我的喊声瞬间便溶解到了樟树叶的沙沙声里，就像一滴墨汁溶入了湖水一样。

CEO又开口了。他指出，现在不是我说话的时候；也就是说，我只需要认真聆听，因为他有很多话要说。我试图努力理解CEO。他不跟我在文化印品商店谈，不跟我在他的轿车里谈，也不回公司办公室谈；甚至也不在咖啡馆、茶社或公园里谈，而是匪夷所思地选择了郊外的一棵大樟树。难道是怕我不想听他说话时一走了之？

所谓公司精神，本质上都是励志文化。CEO语气忧伤地说，在全球已经被赤道诸国深刻影响的进程中，要想让一家公司与众不同，脱颖而出，已经比冲出太阳系还难。W公司经过近百年探索，才找到了公司精神的灵魂：朝员工眼睛里揉砂子。

近百年探索，我大声讽刺道，才找到这么卑劣的手段？

但是我的声音非常微弱，差不多就像秋虫呢喃。无法用声音反馈意见，我便用力摇晃起身边的树枝来表达异议。

你晃树枝干什么？CEO嗔怪道，你这种行为，是变相的“眼睛里容不得砂子”。也许觉得口气过硬，有些不妥，他降低语调说，不同意我的观点，也请你让我把话说完嘛。

我停止了对树枝的摇晃。因为CEO的要求听上去合情合理，并不过分。

我们两人的分歧在于，CEO说，你认为不能朝眼里揉砂子，原因是眼睛里容不得砂子；我朝员工眼里揉砂子，是认为眼睛里容得了砂子。这是我们两人的出发点和落脚点不同。你的出发点是觉得眼睛里被揉了砂子，无法容忍；我的落脚点是要你的眼睛里容得下砂子，便于励志。

我的眼睛饱受蹂躏，已经一个多月；他却骑在大樟树枝上，如此这般，大谈“出发点”和“落脚点”。我忍不住又摇晃了一下树枝。

CEO没再理会我对树枝的摇晃，继续诉说苦衷。他说能不能往眼睛里揉砂子，取决于眼睛里是不是容得下砂子。关于这一点，他指出，W公司有长期的、大量的实践作为实证，而我只有个体的阶段性感受作支撑；并且随着时间的推移，我的个案也将成为他的实证材料。因此，朝员工眼里揉砂子，CEO说，目的是为了员工眼里有砂子可容，揉砂子在他这里只是手段；眼睛容得了砂子，在员工那里便是结果，也是公司精神的目的。如果眼睛里容得下砂子，他问我，还有什么苦吃不消？还有什么事做不成？

我听着，渐渐停止了对树枝的摇晃。因为一方面觉得动辄晃树，确实有些浮躁；另一方面，我也在分析CEO的言行是不是真的具有某些两面性。就是说，他施虐，是为了提供员工自虐的条件；而员工自虐的过程，有利于培养耐受力，并最终雄起。我的思考，不经意间让自己陷入了沉静。CEO对我的静默十分满意，舒了一口气，怯怯地说，我承认，你抵制我朝员工眼里揉砂子，表面上看，是个善举。但是你知不知道，善也有大小之分？

我想起刘备对阿斗“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的临终嘱托。但是，我没有回应CEO的询问。因为我知道即使回答，声音也难以传递，只能像气体一样飘散在夜色里。

见我没有摇晃树枝，CEO放了心，自以为察知了我的心迹，表示他敢朝员工眼里揉砂子，除了对人性的基本认识，还缘于他认为那样做是大善。眼睛里容得下砂子，他说，对于你自己，是励志，你经受了忍耐力的磨练，忍常人所不能忍；对于他人，意味着被你宽容和包容。CEO说着，似乎走出了忧伤，进入了自信。因为眼睛里容得下砂子，也就容得下不同意见，容得下不同个性，容得下同事，容得下公司，容得下社会。他越说越流畅，不经意间流露出演讲的腔调。你的胸怀，最终将变得像海洋一样，有容乃大！

在CEO的演说中，渐渐地，我感觉自己已经不容易辨析出砂子和不同意见、不同个性的差别；它悄悄地被CEO替换成同事、公司和社会的概念，在理论上似乎也变得不那么难以接受了。我对自己的心态被CEO潜移默化，感到既羞愧又愤怒。

CEO显然也被自己演说的激情感染了，因为树枝在他胯下也开始颤动，动感有节律地传递到了我胯下。CEO在颤动中不无快意地说，W公司的员工，为了对得起眼睛里的砂子和砂子外的眼睛，谁不恪尽职守、兢兢业业？所以，在职工眼里放砂子，既励志，又益智，还启迪人格，最终倡导的是一种包容心态：眼睛里容得下砂子，心胸便装得下世界。世界从来就不是清一色的，而是泥沙俱下，无奇不有。你不可能把你感到不舒服的，都剔除掉。

这时候，我听见“咔嚓”一声。原来是CEO折断了一根樟树枝。他一边折树枝，一边举出希特勒的例子，说当年雅利安人对犹太人感到不舒服，就搞大屠杀，结果罪莫大焉。

抵制朝员工眼睛里揉砂子，与希特勒灭绝种族有着本质区别。我无法接受CEO的故意混淆，便用力撼动大樟树的主干，以示抗议。在我的膂力作用下，大樟树觳觫起来，树叶纷纷像一只只蝴蝶飞离枝头，飘落在地。CEO的声音，也像唱片机磁针不适应老唱片的纹路，变得断断续续和沙哑起来。这种现象很快被CEO觉察到了。他停止了颤动，继而停下了演说，在黑暗中捣鼓着什么。不一会儿，声音又恢复了原有的流畅和磁性的质感。

你这个人，简直就像W公司的一粒“砂子”。CEO对我刚刚使用的蛮力作了不无揶揄的点评。不说你现在晃树，就说你想在公司门口拉横幅，表明你这粒“砂子”很不安分；和我们W公司这只“眼睛”，格格不入。但是，你这么抵触公司精神，甚至想做出过火行为，公司清除你了吗？没有！因为清除你，就说明我们说一套、做一套，违背了公司精神。

我喘息着，停止了对大樟树主干的摇撼。因为觉得CEO的比方并非不当，甚至有趣。

我曾经说过，你还年轻，对W公司并不了解；至少，了解不深，是有所指的。CEO说，我们公司的首字母“W”，是并列的两个“V”。你是211大学毕业的，当然不难看出来；也知道两个“V”的意思是双赢：不仅我赢，也要你赢。但光知道这个还不够。你还得看懂这个字母“W”的象征含义。它就像两只圣杯，向天并列着，意味着承接、容纳和包容。根据这种精神，你这粒“砂子”落到W公司的眼眶里，我们就不会把你清除掉，而是承接你、容纳你、包容你。

我又摇晃了一下树枝。不过这次摇晃的含义已经变了：不是抗议，而是对CEO妙解“W”的赞赏，就像司机示意时不说话而鸣笛一样。

CEO立刻感受到了我的善意，放声大笑起来，说这就对了，我们之间，应该这样默契！他推心置腹地说，说实话，你一个多月来的抗拒，也给了我新的启示，那就是放砂子要从娃娃抓起。当然，娃娃很难确定是不是可塑之才，培养成本也太高。在他们眼睛里揉砂子，父母和社会的反弹力量会很激烈，导致公司精神无法实施。所以，我设想与一些211大学合作，和优秀学生签约，在他们眼里预放砂子，让学校代培，让学生“带砂学习”。这样，等他们来公司上班时，已过了适应期，就减少了成本耗损。从这点上来说，我还要感谢你哩。

听了CEO的夸奖，我如同芒刺在背，极不舒服：他打算把黑手伸向孩子、伸向在校大学生，居然是受我的启发。但我按兵不动，没有摇晃树枝来抗议，想听他还将说些什么。CEO见我不动声色，以为他的夸奖满足了我的虚荣心，让我暴露了人性的弱点，开始和我交流起心得体会来。

王国维的“做学问三境界”，完全适用于公司精神的同化过程。他说，我朝你眼睛里揉砂子，对你来说就像“昨夜西风凋碧树”，确实令你伤心、伤神。但是，你要忍耐，要“衣带渐宽终不悔”。熬到一定火候，你会豁然开朗。那时候蓦然回首，你会发现至高境界的宽容人格，已经在“灯火阑珊处”等你。所以，我敢背负怨恨，冒天下之大不韪，朝员工眼里揉砂子，就是为了帮助大家进入第一境界。第二境界就看各位的耐受力和造化了。这是我最招骂、最不省心的一步，也是最关键的一步。你已经看到，既然我要求你忍受眼里的砂子，自己就得忍受咒骂。否则大家都会功亏一篑，失去进入第三境界的机会。

CEO正说得起劲，大路上忽然射过来一束强光，将他的面孔照得光怪陆离，形如厉鬼。接着传来的卡车引擎的轰鸣，完全覆盖了他津津乐道的声音。他只好安静下来，等待卡车从大樟树下驶离。

不只是卡车，你什么都要忍受。大樟树重陷黑暗后，CEO的声音又幽幽地传了过来。W公司精神的实质，就是一个“忍”字。他说，你们眼里的砂子，就是“忍”文化的象征。

CEO的夫子自道，让我想起了鸭嘴帽，想起他的左眼。那只差不多已经石化了的眼睛，作为“忍”文化的象征，岂不是更加典型？但我无法把自己的想法告诉CEO。表达媒介的局限性让我一声叹息：摇晃树枝的方式，比手语或旗语还要简陋。谁能通过它来描述一只像是鱼眼的眼睛呢。

你已经知道，CEO继续说，不是无论谁，我都朝他们眼睛里揉砂子；也不是无论谁，预放了砂子都能混进公司来。因为我只朝有潜质的人眼睛揉砂子。一旦放了砂子，我们就终生结缘了。说着，他的声音唏嘘起来：这些人生是W公司的人，死是W公司的鬼。

我掏出面巾纸擦拭起眼睛来，但不是由于受了CEO感染，而是因为我的左眼一直苦涩着，不时地流眼泪。在飒飒风声里，CEO似乎辨析出了我的动静。你别老是擦来擦去的。他说，既然取不出砂子，你只有接受结果；接受了结果，你不就变得宽容和包容、能够不计个人得失、原谅他人过错了吗？这不正是我们W公司精神的成果吗？

CEO的话一张一弛，一擒一纵，令我心惊。因为一个月来的遭际，似乎也使我预料到了某种结局。我听见他掏出面巾纸擤鼻涕，不知是不是说到了动情处。他擤完了鼻涕，加重语气说，身为公司白领，你两条横幅一拉，负面的舆论效立刻就会产生。且不说W公司的美好形象毁于一旦；已经上市的A股，也会一落千丈。那样的话，受影响的就不只是公司几千名白领和蓝领；社会上成千上万的股民，说不定其中就有你的亲戚、老师、同学、朋友……收益会马上缩水，甚至倾家荡产、家破人亡……

虽然我没有CEO所说的那么多亲族师友购买W公司的A股，但我想，真要由于我拉的两条横幅让股民陷入灭顶之灾，我确实不能不犹豫。接着，CEO有些哽咽的声音，透过樟树枝叶隐隐地传了过来。我们有缘无仇，他说，何必苦苦相逼呢。

我不是逼你，我说。但是我的声音细如蚊嘤，就连自己也听不清楚。偏偏这时候，我口袋里的手机响了；掏出一看，是父母打来的。我立即按了听音键，将手机对准耳朵。父母在电话里告诉我，公司派人对员工家属做“月访”来了，还送了慰问金。他们说这下好了，老两口治腰、治腿有钱了。他们直夸W公司好；来人直夸他们儿子好。我忽然明白了W公司为什么要做“月访”，对着手机喊，你们不要……

父母听不清我的话，纷纷对我喊，不要什么？……喂？

——舍不得花，我说，同时流下了酸楚的泪水。

电话里，父母的声音依然在相互覆盖：……市花？…… 听领导话啊。

我黯然挂断了手机。CEO似乎对我父母的想法有所感应，语重心长地说，退一万步讲，不接受我们公司精神，你可以辞职，我一定欢送。毕竟你做W公司白领，已经满月了。

我怅然若失，倚在树枝上，已经无力摇晃哪怕是最细的一根枝条了。因为我知道，取不出砂子，到其他公司便毫无意义；最终我只有回到公司，默默履职。

真到其他公司，恐怕就不是朝你眼里揉砂子那么简单了。CEO关切地提醒我，你该不会不知道，天下乌鸦一般黑吧？

随即，在暮色四合的樟树上，CEO伸平双臂，像美国飞侠杰布·科里斯那样纵身一跃。宽大的黑风衣像翼装一样展开，他让自己变成了一只巨大的乌鸦。

故事到这里，就结束了。

那次树上夜谈，已经过去了二十年。二十年后的现在，也许你早就猜到，我已经做了W公司CEO。就任首席执行官这件事情，说明世事难料，也给了我对故事狗尾续貂的机会。

二十年前那个秋夜里，CEO飞下大樟树，很快便隐没在夜幕里。我心情复杂，久久呆在树上，一动不动，直到秋雨淋漓而下，全身湿透。到了后半夜，我湿漉漉地溜下大樟树，在漆黑的雨幕里，两只手朝前平伸着，像盲人摸象一样，深一脚浅一脚，一步一滑，朝公司宿舍摸去。路上的坎坷，差不多成了那以后我人生旅程的象征。黑暗中的跋涉，让我有足够的时间思考CEO安排的樟树夜谈。到了乡村与城郊的接合部，黑暗终于消失，我看见一片光明。我知道那不是幻觉，而是天启。

天亮了。到了上班时间。我没有拉横幅，更没有辞职，而是走进了CEO办公室。我看见头天夜里他当作翼装的那件宽大的黑色风衣，正挂在老板桌边的衣帽架上，地板上还滴着一些水渍。我走向他，走近他，依然没有停下自己的脚步。他抬起头看着我，问，有事吗，年轻人？

有。我泪流满面，对CEO说，你昨天夜里那些话，说明恶人总是想美化恶行，或为作恶找借口；一旦天谴降临，又会用同样的理由为自己开脱。

CEO的脸顿时红得发紫。他想说点什么，嘴巴在脸上张开，喉咙里却没发出一点声音。

只有一种情况，我定定地看着他说，可能是例外的。

哪一种情况？他缓过劲来，被动地问，有这样的可能？

当事人的主动要求。我说，请你在我的右眼里，也揉进一粒砂子吧。

我成为W公司CEO，虽然与两粒砂子不无关系，但也不是一蹴而就。

自右眼也放进砂子以后，时光在我的生命里，放缓了速度；昼夜的长度，因此增加了一倍。在相当于平时两倍的光阴里，我自然忍受了类似几何裂变的痛苦，超负荷地工作着。CEO对我的表现看在眼里，顺势给我增加了更重的工作量。由于两只眼睛都放进了砂子，我感到工作重负并不算什么，因为已经成为自己克服双眼痛苦的有效途径。

我的表现，让数据研究室主任鸭嘴帽忍无可忍。他断然摘掉了左边的眼球，装了个烤瓷的，以代替眼里的砂子。生理上的自残与心理上的自虐，让他的眼睛整天像斗鸡一样喷火，把我视为克星。我们的关系，因此变得十分微妙：相互敬重，乃至敬而远之。

随着时间的缓慢流逝，W公司出现了两个CEO“次席候选人”：一个是敢于对自己两眼双管齐下的我，因为我主动把自己忍受的苦楚提升了一倍；另一个是鸭嘴帽，那已经不是放几颗砂子的问题了，而是装上了玻璃弹珠大小的假眼。W公司的员工也反应不一，分作两派。艾碧一派认为我有过人的、或是双倍的忍耐力，可以称得上“忍人”，因此有希望赢得CEO“次席”。而茜迪一派则不同意艾碧们的看法，认为我不过是以量取胜，而鸭嘴帽是以质胜量。两粒普通的砂子，怎么比得上一只烤瓷的假眼？茜迪说，一只假眼不要说胜过两粒砂子，就是PK十粒砂子，也绰绰有余。

但是，就在前不久，公司董事局投票结果出来了，我险胜鸭嘴帽，做了CEO“次席”。

CEO代表董事局阐释决策意见，认为我的竞争对手鸭嘴帽没能准确领会W公司精神，操之过急，摘除眼球装上假眼，做过了头，过犹不及。W公司精神的核心是“忍”。CEO 说，“取消问题法”很不可取——没法解决“忍”的问题，就干脆取消它，与公司精神很不吻合，甚至背道而驰。他指出，装上烤瓷的假眼和眼睛里揉的砂子，在逻辑上没有可比性，而公司本意也不是倡导大家走极端，仅仅是忍受眼里的一粒砂子而已。当然，两粒更好！CEO说，地久天长地忍受，谁能做到？然后，他点了我的名字，说现任“次席”自动自发做到了！接着又点鸭嘴帽的名字，说他会错了意，欲速则不达，只有失去机会，败落出局。

我听了CEO对我和鸭嘴帽的对比评述，很不自在。原因是他对我的肯定，可以同时当作否定理解。只有我知道自己每天都濒临崩溃，与鸭嘴帽不过是五十步与一百步的区别罢了。

没想到，我只做了几天“次席”，CEO便在“世界翼装极限飞行大赛”预选赛时出了事故。他凌空展开翼装后，一粒没有颜色的砂子，不合时宜地挤进他戴了护目镜的左眼。CEO用一瞬间走完了全公司人几十年的痛苦历程。临终前，他让家人谁也不要抱怨，说那是上帝之手送来的一粒砂子。他提议董事局安排我继任CEO，鸭嘴帽做我的“次席”。鸭嘴帽望着我，嘴里“哼”了一声，发出不服气的鼻息。弥留之际的CEO回光返照，望着鸭嘴帽，让我俯身贴向他，耳语道，这是我……朝你眼睛里揉的……最大……和最后……一粒砂子了。

他闭上了眼睛。为他抚平眼睑时，我本来以为他眼皮下面会疙疙瘩瘩，至少有两粒以上的砂子；但是，我的手感异常平滑柔软……唉，安息吧。

我出任W公司CEO后，第一个秋季如期而至。因为球三角的地缘优势，公司又招录了不少211大学应届毕业生。我坐在CEO办公室，用传呼器对新任办公室主任艾碧说，让数据研究室新招的程序分析员来见我。不一会儿，一个身着黑色西装的年轻人，气宇轩昂地进来了。我抬起头来，看见了二十年前的自己。

这个程序分析员的眼睛真亮啊。我内心感叹道，随手捏起一粒砂子。想起自己到W公司报到当天的情景，捏着砂子的手让我全身微微颤抖起来。到底要不要像已故CEO那样做，我非常犹豫。面对新任程序分析员的眼睛，确切地说，是年轻人的左眼，我手里的砂子放还是不放，真是个问题。如果放，他就要重温我二十年前的噩梦；如果不放——我有权力扔掉手里的砂子，那么，W公司精神的传统将会因此中断。

小伙子彬彬有礼地站在我面前，已经等了很长时间。每一秒钟，对我，对他，对公司，都是千钧一发。真是说时快，那时迟啊。

选自《钟山》2014年第5期