对现代企业的战略管理相关问题的再探讨

吕学超

（唐山时创耐火材料有限公司，河北 唐山 064000）

一、企业战略管理的作用

1 为明确企业的发展指明方向。明确的发展方向对一个企业来说，就好像黑暗中的指路灯，有了发展方向，企业内部人员才能有向心力和凝聚力，才能发挥积极性和创造力。而企业战略管理很好地做到了这一点，它使得管理活动变得合理、高效，为企业明确了发展目标，使得全体工作人员为之努力奋斗，在一定程度上还可以促使团队内部开展更为密切的配合与协作，适当地增强不同团队之间的竞争，促使各团队在竞争之中共同生存、共同进步，为企业谋求更多的利益。

2 提高企业的主动性和预见性。现代企业及其相关工作人员必备的一个素质就是提前规划未来、预测未来，这也是企业通往成功之路的必要阶段，因此，企业管理人员的战略管理与预测能力受到高度重视，他们的战略管理工作能否做好直接关系到了企业的利润甚至是成败。由于企业的发展受到种种因素的影响和制约，而这些影响因素往往又是隐蔽的、不容易被发掘的，所以战略管理存在的必要性就更加明显了，发展规划的制定是为了企业的长远发展着想，杜绝了目光短浅的人员为了眼前利益牺牲长远利益的做法，准确的把握住了市场的动向和发展行情，对企业做出适当地调整以适应市场需求和发展趋势。

二、现代企业战略管理中存在的问题

1 企业的战略管理意识薄弱，缺乏长远的目标。由于我国自确立社会主义市场经济到现在并没有特别长的时间，所以现代企业对于战略管理对企业的重要意义的认识还是不够充分，是片面的、浅薄的，没有明确企业的发展方向，仅仅满足于当下的发展，这种做法很明显是缺乏战略性的。还有一种情况，就是一部分企业是确确实实的制定了发展规划和目标，但是将其流于表面形式，并没有切切实实的付诸实践，一旦出现问题便会措手不及，降低企业的应急能力，最终减少企业的实际收益。

2 企业的战略规划脱离实际。一部分企业还会犯一根筋的错误，不懂得灵活运用和变通，把企业预订的利润目的当做唯一的根据，只有概念性的东西，但实践起来就会手忙脚乱。决策者作为一个重要的角色而存在，其一旦对企业的实际情况把握不清、对市场的发展行情了解的不透彻、对消费者的消费心理捉摸不透，就会因此而做出偏离实际的决策，使得企业的整体发展方向都偏离了轨道，严重者会使企业走向衰落和灭亡，造成不可估量的损失。

3 制定的战略管理缺乏能力、片面追求规模效应

第一，我国现代企业诞生较迟，很多企业存在认识上的误区，错误的认为谋求某一方面的发展或发展速度上去了就达到目的了，这就犯了片面性的错误。此外，某些企业想要借鉴其他企业的成功经验，以为己所用，促进自身的发展，这种想法本身很好，但是这些企业没有实现内外结合，没有准确把握自身的发展情况和实际，对市场的发展方向没有准确的预测，最终借鉴是失败的。

第二，我国一大部分企业存在企业目标越大越好、规模越大越好的片面认识，规模大、目标远大并不能代表实际利益就多。有些企业通过强弱联合和强强联合，诞生了一批所谓的大企业、大集团，在实力、资金、人员方面实现了集聚。然而，企业规模大了，各部门之间的配合难度就会加大，整体性、系统性就会减弱，规模效果得不到最大程度的发挥和实现，人员之间、机构之间竞争不够，造成实际效益的下降。

三、加强企业管理战略的措施

1 树立战略意识，防范经营战略。思想是行动的基础和先导，要想做好战略管理，先进的战略管理意识首先要树立在企业管理人员的头脑当中，并不断地对其加强培训和教育，以便于巩固战略经营理念，增强战略意识，让每一个人更加充分的认识到为甚么要实施战略管理以及实施战略管理的重要意义所在。此在，建立明确的奖惩制度也是很有必要的，这样做可以激发员工的积极性和创造力。

2 建立企业内控制度，形成战略管理机制。首先，面对我国现代企业战略管理中存在的问题，我国企业应当以制度为标准，对经营管理的效果要定期经营，要制定一系列完整有效、职责分明、精简实用的企业内部控制制度。其次，企业还要坚持授权审批的原则，规定各级管理人员的业务处理权和职责范围，并要善于发现操作流程中比较薄弱的环节，在制度上要明确操作程序，使企业的生产、管理、经营等活动有章可循。

3 在实施战略管理中要处理好四大关系。第一，要重视管理研究和技术研究。要想做好战略管理工作，需要兼顾管理研究和技术研究，不能明显的侧重于某一方面的研究，均衡、共同发展很有必要，也很重要。第二，要在借鉴的基础上学会创新。企业要想获得长远的发展，开拓创新十分重要，因为创新是其鲜活生命力的源泉和基础，此外，借鉴也很必要，对于一些成功的大企业，要巧妙地引用其成功的经验，研究其不足之处，在切实结合自身实际情况的基础之上实施引进来战略，最终促进自身的进步。第三，要统一战略规划和组织实施。战略规划制定完毕，接下来就是真正实施了，不要使其仅仅停留在规划的表层，注意每一个细小的环节，毕竟细节决定成败，实施规划的过程也是一个不断健全、完善的过程。第四，加强企业内部团结合作。一支协作能力强、配合效率高的管理团队对企业的发展起着决定性的作用，企业的整体发展需要每一位人员的付出和努力，更需要人员之间的密切配合。所以，不论是基层的管理人员，还是高层的决策领导，都要在企业内部各司其职，做好本职工作，为实现企业的规划目标共同奋斗。

结语

综上所述，我国现代企业虽然有着良好的发展态势，但企业发展过程中存在的问题比比皆是，必须引起我们的高度重视。企业的外部发展环境变化多端，企业之间的竞争日益激烈，企业要想求生存，谋求长远、健康和可持续发展，增强自身的核心竞争力，就必须发现管理中存在的问题并予以及时的解决，为企业的发展制定详细完备的方案，把实施战略管理作为最重要的工作重点推进。

[1]阿依古丽·阿布都热西提.企业战略与组织结构的关系研究[J].知识经济，2010（15）：3.