集团文化落地生根 引领成飞变革创新

·程福波

集团文化落地生根 引领成飞变革创新

·程福波

2008年，中国航空工业集团公司组建之初就提出了“航空报国，强军富民”的集团宗旨和“敬业诚信，创新越超”的集团理念，这是整个航空工业的价值观。中航工业成飞始终把价值引领作为加强集团文化建设的着力点，以切实可行的实施方案和推进措施，弘扬核心价值观，抓好集团文化的建设、管理、考评。多年来，“航空报国”的价值观念深入人心，缔造了成飞，成就了成飞。

构建“航空报国”的价值引领

2014年，林左鸣董事长在中航工业集团峰会上指出“企业文化是企业的DNA”。做文化就是布道，中航工业成飞始终坚持构建以集团宗旨理念为核心的价值体系，将企业的发展使命与国家利益相连，将员工的人生目标与国家需要结合起来，将无私奉献、忠诚报国的航空人价值观鲜明地展现出来。“祖国终将选择那些忠诚于祖国的人，祖国终将记住那些奉献于祖国的人”就是对集团文化的再延伸，它一经提出，立即得到公司上下的高度认可。型号的成功，反映的就是这种精神气质。中航工业成飞在型号研制的同时，同步提炼型号精神，在传承中创新发展企业精神。通过进行千人文化大调研，开展内外部专家的座谈会、咨询会，梳理并发布企业文化理念，构建了以集团宗旨、理念为核心，企业愿景、精神、价值观、战略为主体，经营、管理、人才理念、子文化理念、型号精神为支撑的价值体系，凝练升华为成飞员工的固有旗帜。

文化与管理融合相得益彰

管理是约束人的行为以正确、高效的方式做事成事，文化是统一人的思想观念，这两者分开只是“两张皮”，合起来则是企业高效运营的润滑剂。为实现集团“两融、三新、五化、万亿”的战略，中航工业成飞以管理创新“腾飞计划”为牵引，明确提出最高阶段目标是“模式再造、文化统领”，进而推进企业管理迈向文化管理，实现质的飞越。通过优化顶层设计、创新业务管理方式、优化组织结构及制度，规范流程，完善了集团企业文化落地的保障系统。成飞召开的企业文化工作会，对标华为，在集团文化建设的关键点上深刻剖析，向优秀企业借鉴经验，并明确提出各单位行政负责人为企业文化建设工作第一责任人，为文化建设提出思路、注入资源。同时，通过完善《企业文化建设管理制度》，建立考核评价体系，完善子文化管理机制，梳理文化管理职责，一改过去的党群部门主抓的模式，充分调动和发挥行政在文化建设方面的主动性，为文化管理增添了活力。

深化普及增强认同感

集团文化的培育贵在知行合一，而知是前提、是基础。内心认同才能自觉践行，春风化雨才能润物无声。中航工业成飞深入开展“上好一堂文化课”活动，形成声势，做成品牌，让员工亲身参与、真实感受、主动迎合。不仅在年度工作中有效部署，还以专项工作计划的形式，切实将集团文化建设的各项工作及要求落实到人、到底、到位。公司层面针对集团文化进行解读、分析，制作成专题幻灯片，每季度组织基层单位学习，确保集团文化培训全员覆盖。组织员工学唱司歌，定期举行升旗仪式、佩戴司徽仪式，开展形式多样的集团文化测试、竞赛活动，策划以敬业为主题的集团文化教育活动等，让员工亲身参与的同时，也化为身心的行为指南。成飞同时强化考核促进素养的提升，每月都开展规范着装、6S文化素养、VI使用规范的检查，对不符合项发整改单强令整改，通过规范行为习惯，使员工身上真正体现集团文化。

典型引路带动整体升级

“见贤思齐焉，见不贤而内省也”。良好的氛围能够凝聚和带动员工共同奋斗。集团价值观的培育要强示范、重牵引，带领公司整体升级。正人先正己，成飞强调领导班子参与基层大讨论，到基层甚至是班组走访调研，并以集团价值观严格约束自己，积极做集团文化的倡行者和推动者，发挥文化的引领示范作用。同时，公司党政一把手每月荐读一篇文章，将我们对企业经营管理、发展形势、重要政策等思考直接传达到基层。公司的副总都撰写体会文章，做到与全体员工互动，与全体员工同行。带队伍要先抓骨干，这些年来公司新进员工较多，更需要文化自觉者带好队伍。公司建立科学的人才引进、培养、晋升、选拔和管理机制，打通人才通道，狠抓干部作风建设，通过选拔在型号攻坚过程中充分体现集团价值观的人到关键岗位任职，让有本事、敢担当、能成事的人不埋没、有位子、受重用，形成见贤思齐的良好风气。通过任期内干部集中考核，宣传加强干部作风建设系列评论员文章，使我们的干部提振精神，敢于担当，以焕然一新的状态投身到科研生产中去。实践证明，在培养一批坚定捍卫信念的骨干队伍同时，就团结和带动了更广泛的员工投身到集团价值观的践行中去。此外，中航工业成飞创新激励方式，实时跟进科研生产任务动态评选“每周一星”，及时表彰激励营造大干氛围；评选劳动模范、模范共产党员树立典型，评选“激情成飞”人物（集体）彰显社会主义核心价值观，并通过广泛立体式宣传人物事迹，使那些“报国的精英”“诚信的标兵”“敬业的典范”“创新的勇士”“越超的先锋”真正受人尊重，引领价值导向。

蓝天关爱凝聚人心

企业的主体是广大职工群众，要想取得“水涨船高”的实效，必须紧紧依托广大职工。当前，中航工业成飞迎来新一轮跨越的关键时期，着力变革创新，弯道超越，提出“企业领先发展，员工全面进步”的两大目标，将企业的利益与员工的利益紧密相连。要让员工职业素养、能力全面提升，充分享受企业发展的实惠。中航工业成飞承担的型号是航空高科技的代表，其任务的复杂、艰辛程度超乎想象，员工承担的任务量和承受的身心压力与日俱增。在这关键时期，成飞发布实施“一三二蓝天关爱计划”，通过搭建“健康平台、沟通平台、服务平台”，切实解决员工的心理、健康、利益诉求、福利等切身问题，倡导员工“激情工作、快乐生活”，以实现员工“身心健康和价值实现”两大目标。活动开展一年来，排解了员工的后顾之忧，真正地与员工心连心，员工也以事业为中心，全身心地投入“航空报国”的各项进程中，为型号成功做出了惊人的贡献。

深入班组推进文化繁荣

集团文化建设不能只求一时灿烂，而要着眼长远，扎根基层，让文化理念落地生根，才能换来长久繁荣。中航工业成飞把班组文化建设作为集团文化落地的重要抓手，使文化这条线能够贯穿到企业的每一个细胞中去。制定《企业文化建设示范单位评定、管理办法》，开展企业文化建设示范单位专题评估、示范班组走访调研，评选出示范单位6个，示范班组8个，通过设置示范单位建设的标准模块、组织培训和专业指导，规范打造班组文化建设的整体水平；通过组织表彰授牌会、经验交流会，编辑班组文化建设案例集，促进基层出经验、出特色、出品牌，以实现“以点带面、示范引路、标杆树旗、全面升级”的目标。班组的文化搞活了，成飞的企业文化建设才不会留下死角，真正地实现全员参与、全员认同、全员践行。（作者系中航工业成飞董事长、党委书记） （责编：李妍婕）