家族企业李锦记的两个“传家宝”

张达明

香港李锦记集团创建于1888年，迄今已有120多年的历史。凭着严格的品质管理和强大的市场拓展能力，集团于20世纪70年代起建立了一个蜚声海内外的酱料王国，畅销产品达70余种，分销网络几乎遍布世界各国和地区，实现了“有华人的地方就有李锦记产品”的目标。进入21世纪，李锦记集团被评为“千禧年香港十大企业”，誉为“品牌及商誉最历久不衰企业”，进一步确定了李锦记集团的国际市场地位。

在谈起集团长久不衰的秘诀时，作为集团第三代传人的李文达直言不讳：“李锦记集团是个家族企业，按常规，绝大多数家族企业走不出创业时的艰难、创业兴盛期间的团结、最后反目为仇而衰落的怪圈，但我们却能顺利地不断前进，某种意义上得益于祖父留给我们的两个特殊的传家宝。”

李文达所说的两个特殊的“传家宝”是：

一、家族成员不能离婚。凡是李家家族成员，一旦进入集团工作，就会成为董事局成员，也就意味着有了发言权和表决权，没有结婚的不说，但如果结了婚，一律不许离婚，如果谁离婚，就会立即被责令离开董事局，这是一条铁的规定。这一规定看上去似乎很苛刻，但确实对家族成员有独特的约束力：不会分散精力；不会产生后顾之忧；不会心有旁骛。同时还规定，更不能因为不许离婚而在外另觅新欢，也就是说，不许家族成员有“两个家庭”，用李文达的话说：“有两个家庭很麻烦。”谁接受这样的条件，谁就会成为李锦记集团名副其实的一员，否则，就会毫不客气地被清理出局。

李文达有4个儿子1个女儿及14个孙子孙女，都曾在美国留过学，但毕业后全都回到李锦记效力，而李文达并未强迫他们回来，也无一人因集团的特殊规定而另谋他途，他们基于一个共同的认识：没有规矩，不成方圆，只有特殊的规定，才能造就特殊的集团，回到李锦记，无疑是最好的选择。

二、经常对后辈进行葬礼教育。从李文达祖父创业开始，就经常带着后辈们参加葬礼，目的只有一个，让他们感受一下人生的无常，尤其葬礼上对死者“盖棺定论”的终极评价，最能反映死者一生的为人处世、成败得失。借此警醒后辈，做生意最重要的还是做人。也能通过某位死者或热闹，或冷清的葬礼，让后辈们领悟人情世故，感受人生的坎坷，激励他们珍惜时光，充实自己，脚踏实地，勤奋工作，把有限的时光全身心投入到集团的发展中。

虽然外界对李锦记集团两个特殊的“传家宝”颇有微词，但作为掌门人的李文达却不以为然，这样解释：“正因为我们坚持了这两个特殊的传家宝，‘富不过三代这句老话才没有在集团应验，到我手上，集团已从一个手工作坊发展成为一个拥有4000多名员工、200余种产品的跨国企业。而且现在第四代传人已顺利启动了接班程序，集团业务也比以前更加壮大，关于第五代的接班问题，已着手提前考虑，并且根据发展需要，对‘李锦记家族宪法做了完善，明确规定：欢迎每个家族成员回到李锦记工作，不过第五代要先在别的公司工作三到五年才能进入家族企业，应聘程序和入职后的考核也和非家族成员相同，让家族成员有了更大的危机感：一夜暴富和一步登天的想法在集团绝不可取！这样做，可以达到一个目的：家族成员只有通过努力奋进，集团才能发展壮大下去，每个人也才会拥有美好的生活。”endprint