透析军工企业项目管理

廖一宁

摘 要：在当代飞速发展的现代社会中，军工企业也已经进入了军民融合的大时代的背景中。在新形势下加强军工企业的项目管理当然就是未来军工企业的必然选择。目前，我国的军工企业也已经形成了自己的项目管理的规范和制度，并且在我国军工企业中发挥着重要的作用。该研究主要介绍了军工企业的相关概念并且简要叙述了项目管理存在的问题，以期为以后的研究进展提供参考。

关键词：军工企业 项目管理

中图分类号：G254.1 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（c）-0161-01

众所周知，进入21世纪以来，项目管理已成为一门科学、一个系统、一个专业，每一个项目的顺利进行都需要有项目管理的参与，尤其是具有特定属性军工企业当然也是需要有项目管理的参与才能顺利完成进行。项目需要项目管理的支持，项目管理迄今已经成为一门科学贯穿于始终。本研究主要是对军工企业的项目管理进行了初步的探讨。

1 军工企业项目管理的概述

1.1 军工企业以及军工企业项目管理的含义

军工企业，是指以研发、生产军工产品为主的企业，建立的目的是为捍卫国家主权、保护国家领土完整和国家安全、防御外来敌军的侵略和颠覆。军工企业项目管理主要指的是企业自身在发展过程中，军工企业的管理人员以先进的理念和专业的手法为主要手段，对军工企业的项目进行科学化管理的行为。当前我国的军工企业项目管理主要是采用以WBS为中心的项目管理方法进行管理。军工企业在对国家而言占据着举足轻重的位置，而军工企业的项目管理就成为了其发展的重中之重。

1.2 军工企业项目管理的主要特点

军工企业不仅具有普通企业的一般固有属性，而且具有其他企业所没有的国防建设的属性。所以目前的军工企业急需开展项目管理也有着一些特殊的特点，主要是有以下六点：第一是对项目管理的需求迫切；第二是需要密切配合网络计划，使其技术应用广泛；第三是军工项目的风险管理要求比较高；第四是贯穿“竞争、评价、监督、激励”这四个机制；第五是需要彰显并实现自主创新；第六是寓军于民，军转民的应用，也就是军民结合[1]。

2 军工企业项目管理过程中出现的问题以及解决措施

2.1 军工企业项目管理过程中出现的问题

经过调查显示，我国的军工项目进行施行项目管理可追溯至20世纪60年代，当时的统筹方法的运用在“两弹一星”的研制中发挥了巨大的作用。经过长时间的发展与研究，尽管项目管理的应用水平得到了很大提高，并且也为我国的国防事业做出了巨大的贡献，但是我国的军工项目管理仍处于发展阶段，存在不少问题。

关于军工企业的项目管理的问题主要有三点。首先是缺乏相应的法规制度，项目管理方法在执行时遇到了难处；其次是广大的工作人员对项目管理的认识程度偏低，造成了项目管理方法推广难；最后是高素质人才稀缺，因此出现了项目管理方法应用难的情况。

军工产品是国家的特殊商品，为保持军品研制的连续性和稳定性，国家或军队不可能一下子把军工企业全面推向市场，因而有可能会造成一部分的干部领导出现了国家需要他们，离不开他们的错觉，随之出现了不思进取、居功自傲的情况，尤其是一些老国有军工企业和军队企业里领导干部年龄普遍偏高，总是在从经验式管理的角度出发，对新知识和新方法的学习热情不够，这就造成了一大部分的推广阻力的出现。

由于缺乏有效的强制执行贯彻措施，在一些老的国有军工企业中执行现代管理方法的难度相当的大，同时一些年龄层偏大的领导也出现了不思进取的情况，不能够与时俱进，同时还不注重对相关专业人才的引进与培养。以上原因就造成了高素质人才稀缺，项目管理方法应用难的情况。

当然在军工企业的项目管理的研发过程中也出现了以下问题：信息反馈不够及时；项目进度和状态监控上缺乏先进的技术手段；资源统一协调机制不够完善；流程效率不高；人为因素影响管理的规范性；网络通讯受到多方面的制约[2]。

2.2 军工企业项目管理的解决措施建议

针对以上的问题，现提出以下的建议，希望对军工企业的项目管理的顺利案发与发展做出贡献。

首先，抽调得力人员，组建强力团队。这样就能够在项目的管理实施过程中有一位驾驭全局、高瞻远瞩的领导，能够从整体上进行把握，又能够有专业的操作实施人员组建的高素质的科研队伍，这样在具体的实施过程中能够做到每一步都是出自专业之手。这样也就能够保证项目管理中的项目范围明确，合理进度制定。因为任何项目成功的基本条件是以科学合理的项目计划和严密的项目管理为核心的。

其次，要协调内外力量，争取各方支持。这样才能够注重人才培养，加强梯队建设。项目经理就应发挥良好的协调能力，充分利用各种资源以取得保障。在问题出现的时候，项目经理或者团队成员一定要结合实际情况进行分析与判断，从而对某些意见进行合理的解释与正确引导。另外，企业应大胆地引进一些高校毕业生，使他们能够在科研一线进行锻炼，在实践中连续不断地培养人才，为企业发展储备力量[3]。

再次，加强创新能力，加强新品的研发力度。在现代市场中，在以上三点的基础上，要明确创新是军工企业的核心竞争力，创新水平直接决定着企业今后的发展。

最后，健全监控机制，保证信息安全。军工企业员工要把产品研制、质量监督结合在一起，在军工生产的过程中重视信息安全，加强军工企业的保密性是防止技术泄露的重要举措。

3 结语

众所周知，军工企业不仅是国家的战略性产业，军工企业的发展对于经济社会的发展有着重要意义，军工企业具有维护国家安全的属性，因此军工企业必须要提高质量管理水平，为此，军工企业要注意项目管理中出现的问题，并且及时的修正，引进需要改进项目质量管理方法，为我国的国防事业做出更大的贡献。

参考文献

[1] 贺新闻，李佳路，王艳，等.国防科技工业的信息化发展：一个军民融合的战略视角[J].科学管理研究，2010，28（5）：38-40.

[2] 陈宁.多型号项目之间资源冲突问题解决方法探讨[J].航天器环境工程，2010，102

（3）：374-377.

[3] 杨国平，邱苑华.军工企业推行项目管理的几点思考[J].洪都科技，2008，101

（12）：7-9.