建筑工程管理中项目管理理论的运用

2015-01-10谭勇辉

建材与装饰 2015年24期

关键词：大学城工程量广州

谭勇辉

（广州建筑股份有限公司广东广州 510000）

建筑工程管理中项目管理理论的运用

谭勇辉

（广州建筑股份有限公司广东广州 510000）

在社会经济与科学技术高速发展的当下，建筑工程的规模和数量日益增加，在建筑工程管理中，项目管理不断发展成为一种全新管理模式，并且项目管理作为一个重要环节，发挥着至关重要的作用。因而，切实运用好项目管理理论对于建筑工程管理具有重要意义和应用价值。本文结合建筑工程管理中项目管理理论的运用的实际案例，就建筑工程管理中项目管理理论的运用展开前要论述，以供借鉴。

建筑工程；工程管理；项目管理理论

引言

社会经济的飞速发展，带动了建筑工程的蓬勃。伴随着建筑工程不断扩大的规模，建筑工程管理是复杂、繁琐，在项目管理方面，会涉及到大量的信息。工程项目的规模也随之增大，项目团队的规模也逐渐壮大，同时，项目管理要求也愈加严格工程管理的压力逐渐增大，加上建筑工程对于项目管理提出的系统性的要求，正确运用项目管理理论对于提高建筑工程管理的水平发挥着至关重要的作用。

项目管理理论可以保证建筑工程管理的科学性，使建筑工程实现体系性的管理，同时，将项目管理理论运用到建筑工程中，可以深入到建筑工程整个过程中，不断完善各项工程的项目管理，通过项目管理的方式，不断增强建筑工程管理对于建筑工程的控制力度，将项目管理方法的积极性展现出来。项目管理作为一种全新的建筑工程管理的模式，广泛应用了现代科学和技术，融合了信息论、系统论、控制论以及计算机技术，管理理论与方式都在不断创新。项目管理理论，已形成了复杂的较大系统，主要体现在：高度具有的不确定性、多目标、多维变量的决策和各种资源配置与控制。在建筑工程管理中，切实运用好项目管理理论，可以充分发挥出建筑工程管理的重要作用和应用价值。

1 建筑工程管理中项目管理理论

建筑工程中的工程项目管理历史悠久，项目管理理论的应用源远流长。自80年代以来，各界人士在学术上的研究不断发展和进步，项目管理理论逐步走向成熟，已经广泛应用到社会生产与生活的各个领域和行业。尤其是在建筑工程项目管理中，扮演着至关重要的角色，发挥了十分关键的作用。建筑工程管理中的项目管理理论主要表现在：工程量清单法理论、关键成功因素分析法理论以及动态控制理论等方面。下面这几个方面分别展开论述：

1.1 工程量清单法理论

工程量清单法的应用实现了从政府定价转变为市场定价，并且从消极的自我保护转变为积极公平竞争的目标。不断地推动了计价依据改革。对于施工企业而言，如果运用工程量清单法，可以对企业定额编制，进而可以通过市场竞争，实现自主报价，从而改善了过分依赖于国家发布定额的情况；然而，对于招标阶段的造价控制，还需要注意，工程量清单法完全以市场为导向，不会体现过多的政府的定价标准，由于市场的不断发展和市场环境具有的不确定性，工程量清单法往往会逐渐体现出自身的缺点和不足，所以，需要以工程量清单为基础，不断提出新的思路和方法，进而不断适应不断发展的社会市场环境。

1.2 关键成功因素分析法理论

关键成功因素法主要是运用在探讨产业特定环境和企业战略之间关系上，最早是在1970年，由哈佛大学的教授WilliamZani提出，作为一种信息系统开发与规划的方法。这种方法较为常用，理论的运用过程，主要是结合了企业自身的能力以及特点，对与内外部环境中重要条件，提出其中的关键要素，进行项目管理，获得良好绩效。但是，在运用信息系统时，总是会存在着诸多变量，会影响的系统的设计过程以及目标的达标。在这样的情况下，会存在若干个因素，而且这些因素都是关键因素。所以，必须要对这些关键因素进行关键成功因素的识别，组合出关键信息，不断确定出信息开发的顺序和步骤。

1.3 动态控制理论

建筑工程管理中，项目实施过程中，主客观条件是绝对变化的，不变则是相对的，会实现暂时的平衡，不平衡却是永恒的，所以在建设工程管理中，项目实施过程必须随着情况的变化来进行动态的控制。建设项目工程管理中的目标动态控制过程是一个动态循环过程。通过准备工作、动态跟踪与控制、目标调整，如不合格还需不断地循环这个过程，进而实现动态的循环。动态控制中以目标计划值、目标实际值和纠偏措施为三大要素。其中，目标控制的依据和目的是目标计划值，目标控制的基础是目标实际值，目标的是以纠偏措施为途径来实现的。

2 建筑工程管理中项目管理理论运用

建筑工程中的项目管理理论，在现代的各种工程中已得到十分广泛的运用。下面结合广州大学城建设中的建筑工程管理的项目管理理论的运用，对于建筑工程管理中的项目管理理论的运用展开介绍：

2.1 工程概况

广州大学城工程的建设从2003年1月开始，截止到2004年7月，在这一年半的时间内，建筑面积以达到230万m2，还有城市市政、校园内的道路共计240km，绿化工程8.6m2。工程量巨大，且各项工程的建设必须要满足学校的功能性要求。其总平面图见图1。

2.2 项目管理理论的运用

图1 广州大学城总平面图

在广州大学城这一建筑工程的建设过程中，项目的管理是一个非常重要的部分，在这一工程中的项目管理理论的运用主要体现在计划管理、质量控制管理、技术管理、造价管理、风险管理、人力资源的管理等方面，见图2。

图2 项目管理

2.2.1 计划管理

作为整个项目管理的主线，控制着整个工程的总体规划，对于项目的顺利开展，发挥着关键性的作用，若是计划管理控制的不好，则会导致整个工程的进行出现混乱。

广州大学城这一工程项目的土建工程的建设为期10个月，时间较紧，任务十分繁重，因而，为保证工程能够在预定的时间内高质量的完成。指挥部采用节点控制、过程监控等的方法，节点控制主要是制定的一系列的一般性、总控性以及关键性这三类节点工期计划。对于每一栋楼作为施工的单体，对其的施工进度计划、实际工程量计划、劳动力的使用计划等的计划进行落实。同时，分割工程的工期，把保证工期的责任分割到施工单位项目经理、监理单位总监等各个负责人的身上，进而使每一个负责人都能明确自己的责任，对工期进行总体的控制。

2.2.2 质量控制管理

对于任何一项建筑工程，必须要在保证工程在规定工期时间内完成的情况下，保证工程建设的质量，对工程的质量进行有条不紊的控制。

对于广州大学城的建筑工程的项目管理的质量控制是整个工程建设的重要组成部分，因此，采取了一系列的质量控制的措施。①细化工程规划。在工程进行招标之前，就进行创优计划的细化，制定一些列的工程施工中的细则以及对于工程评优的标准。②建立并完善质量保证和监督的体系。将对于工程的预先控制和过程控制进一步落实，不断保证对于项目的管理。对于关键的和特殊的工序，加强质量上的控制。

2.2.3 技术管理

技术管理是以设计管理为主线的，其中，还包括对于项目的前期管理。技术管理贯穿于项目的实施的整个过程中，从项目的策划一直到工程的竣工，渗透到工程管理的每个方面。在广州大学城的这一个项目中，技术管理主要体现在下面几个方面：

（1）不断调整和建立具有自身工程特色的管理理念，在市场环境的不断变化中凸显工程的特色。

（2）加强各个施工环节的技术咨询，把技术咨询运用到技术管理中，进而延伸到整个项目管理的团队。

（3）增强对于技术经济方面的技术管理。不断优化工程建设之前的设计，不断减少工程中的不必要的浪费，降低成本。

2.2.4 造价管理

在建筑工程的项目管理中，造价管理对于节约资源，降低成本，获得建筑工程的最大收益发挥着至关重要的作用，只有在这一环节，将对于项目的造价的控制运用好就可以是工程有较小的浪费，进而获得较大的收益。

在广州大学城这一项目的实施过程中，工程的指挥部门结合本次工程的特点，按照工程的报告，制定预算，通过制定好的预算对于工程的施工进行控制，不仅控制工程的质量，还要控制工程的投入即成本。例如，在地基处理阶段，对于地基的处理选择合理的形式，将土建部分的投资减低了10%，仅是位于外环路的地基处理就节省了1.5亿元。

对于材料和设备的投入成本，也要进行合理的控制，通过一系列的价格和质量的比较，不断选择更节约成本，且不会影响施工质量的方案。进而结合各方面的造价控制降低本工程的造价和成本。因而，在大学城的一期建设中，建筑面积的每平方米就减少了400元的投资。成本控制见图3。