营连不要成为“五多”的“帮手”

●郭勇

营连不要成为“五多”的“帮手”

●郭勇

现在，关于纠治“五多”问题的文章已经铺天盖地，各路高手都提出了一些解决新老“五多”问题切实可行的办法措施。这些文章中，大部分作者认为“五多”问题的根子在上头，认为上级给基层安排的事情太多，基层疲于应付。“自上而下一级逼一级”当然是要不得的，同时还应该看到，“自下而上一级怨一级”也是不对的。一些基层营连在“五多”问题上当了“帮手”，应该在查找并解决自身问题上下功夫见成效。

一、不当作风漂浮者的“帮手”。现在，各级机关普遍重视“五多”问题治理，大军区这一级定时对各部下发的文电进行统计、讲评，应该说经过一段时间的整治，上级下发文电的质量在不断提高、数量呈递减趋势。然而，现在基层部队存在一些不好的现象，无论你文电是排山倒海还是急如火电，有的基层干部总结了一套应对文电的“绝招”——红头连夜先补会、通知赶紧贴公示、统计上报交文书。我们讲文电多的问题，主要就是反对“上级机关以下发文电代替工作落实”的工作方法和漂浮工作作风，如果我们基层党组织以这样的工作态度应对上级文电，恐怕是步了作风漂浮者的后尘，当了“帮手”，把应该落实在末端的工作做虚了。面对上级文电，营连一定要有一份担当，不能当甩手掌柜、“二传手”，该上会研究的要上会研究，要求传达到哪一级的文件绝不让一人漏网，该上报的东西主官一定要亲自把关。末端的工作最辛苦、最细致、最繁重，需要扎实的人、务实的人、勤快的人，营连主官要有这份责任和担当。

二、不当扰乱秩序者的“帮手”。用会议统一思想、解决问题、激励士气，作为我党我军的一种主要工作方式本身无可厚非。“没有调查就没有发言权”——这是我党我军革命年代就已经认同的真理性认识。用检查评比激励先进、鞭笞后进、推动工作，这也是我们多少年来一直沿用的工作方式。开会、调研、检查、评比都是我们开展工作的重要方法，现在官兵之所以将它们列为“五多”问题怨声载道，一个很重要的原因就是开展这些工作扰乱了基层正常秩序，而一些营连恰恰又是“帮手”。现在部队有一些不好的现象：上级开会，旅团提前10分钟，营又提前10分钟，连队再提前10分钟，到了班里班长直接喊一句“收拾一下准备开会”，层层提前，仿佛不提前就不重视、不提前就不正常；只要有调研组来，营连必做三件事，一是停止一切工作彻底打扫卫生，二是安排炊事班搞好伙食，当天伙食一定比平常好，三是集合大家统一口径“座谈不能乱讲，问卷不能乱写”；只要有检查组来，营连必做四件事，一是停止工作打扫卫生，二是搞好伙食，三是恶补文件资料，四是集合大家统一思想“检查不能冒泡，评比不能丢脸”。部分营连主官已经形成了思维定式，正如一些官兵风趣地讲，“好像每次领导来都要检查卫生”“领导常来未必不是好事，至少大家吃得比平常好”。营连这样做，确实不应该骑驴找驴再到处找“五多”的症结了！营连要有一份坦荡，要敢于把基层最真实的一面反映给调研者，因为这是他们最需要的；提倡把单位建设最薄弱的一面谈出来，因为这是每一个领导都想努力帮助解决的。

三、不当破坏制度者的“帮手”。官兵之所以对“五多”问题嗤之以鼻，是因为“五多”破坏了制度，损害了官兵的权益，而一些营连正是“五多”破坏制度的“帮手”。一些部队存在一些很不好的做法：党委（支部）会议记录说改就改，目无党纪；只要有领导过来，就采取停止（推迟）休假、中途招回、中止休息等措施；只要参加上级活动，总要牺牲休息时间搞、加班加点练，仿佛不这样就体现不出重视和敬业。营连这样做，显然是破坏了制度，影响了内部关系。营连一级要善于搞好统筹，“上面千条线，下面一根针”，各级指示要求最终落实到末端还是靠营连。要做到统筹有据，靠制度抓，《纲要》怎么规定就怎么抓，这样就不会打乱仗；要做到统筹有理，充分发挥“三大民主”，寻找解决问题的“良方”“真经”，集大家智慧共同应对大事、难事；要做到统筹有情，充分体谅个人、家庭面临实际困难官兵的难处，不搞“一刀切“”一锅煮”，积极营造和谐融洽的内部关系。

【作者系新疆军区政治部干事】