提高供电所综合管理水平的策略探析

谢小川　杨斯捷

摘 要：供电所是电气公司的派出机构，分布在各乡镇，主要负责对于电力线路的维护服务、停电送电服务以及抄表、电费收取工作等，做好供电所管理工作，对于保障电力系统的稳定可靠运行有着不容忽视的作用。本文针对供电所综合管理水平的提升策略进行了分析和探讨。

关键词：综合管理水平；提升策略

0 前言

随着经济的快速发展，我国社会对于电力的需求不断增加，电力行业得到了飞速的发展和进步，供电所的数量也随之不断增加。作为我国县级农电企业直接服务客户的窗口，供电所的工作是非常繁杂的，要确保供电所工作的有效展开，就必须不断提升供电所综合管理水平，这也是县级农电企业需要重点研究的问题。这里以某供电所为例，对提高供电所综合管理水平的有效策略进行简单分析。

1 强化模范带头作用

俗话说得好"火车跑得快，全凭车头带"，在供电所管理工作中，应该强化模范带头作用，做好供电所工作的准确定位。供电局要求下属各供电所的所长应该做好带头工作，加强考勤监督，要比员工早到半小时，远走半小时，在日常工作中，对供电所的抄表、计量、安全等工作进行定期抽查，及时发现并解决工作中存在的不足和问题。同时，相关监审部门应该到供电所的工作现场，组织员工对所长的工作情况进行评论打分，确保所长工作的透明化，提升员工对于所长的信任度，从而更加积极主动地投入到日常工作中。

2 打造团结合作团队

团结合作是保证工作质量，提升管理水平的重要途径之一，需要供电所的充分重视，打造团结合作的团队。供电所实际上是由两个不同的供电所改组形成的，受历史原因的影响，供电所内的员工长期分开工作，在很大程度上影响了供电所管理工作的有效展开。对此，供电所管理人员应该充分重视起来，及时转变观念，采取合理有效的措施，实现团队的快速融合，提升员工的团结精神和合作精神。在实际操作中，供电所对现有的线路班、营销班和综合班等进行了改编重组，结合线路长度、配变数量以及用户电表数量，以线路为单位进行了分配.

3 转变员工工作态度

在供电所工作中，员工的工作态度是非常关键的。要想确保综合管理水平的有效提升，需要引导员工树立良好的心态，转变其对于工作的态度，由原本的"要我工作"变成"我要工作"。以此为目标，供电局在员工中开展了专题辩论会，以工作小队为单位进行辩论，提升员工的觉悟和思想认识。同时，结合员工的具体工作，鼓励员工对自身的工作技能和工作成果进行展示，通过相互对比的方式，强化员工的责任心和荣辱观念。另外，鼓励员工在业余时间对相应的读物进行阅读，鼓励员工在工作中对书中的方法和措施进行实践，主动参与到供电所管理工作中，推动管理工作的顺利进行。

4 加强专业理论教育

受各种因素的影响，该供电所中许多的员工并没有经过专业理论的教育和培训，专业素质相对较低，这也成为制约供电所管理水平的重要因素。对此，管理人员应该加强对于员工的培训和教育，通过各中各样的培训方式，不断提升员工的综合素质。在实际操作中，首先，应该通过办夜校的方式，为员工提供学习和培训的机会，在不影响日常工作的前提下，逐步提升员工的专业素质；其次，要从员工队伍中，选择具有一技之长的员工，组织其对自身的经验和技能进行传授，加强员工相互之间的交流；然后，应该鼓励员工进行轮流讲课，使得员工可以主动参与到学习中去，同时提升员工的自信心；最后，对于积极参与授课和学习的员工，应该进行适当的奖励，激发其对于专业理论学习的积极性和主动性。在这样的情况下，供电所内部形成了良好的学习氛围，大部分员工的理论知识和专业技能水平都有了很大的提高，对于提升供电所综合管理水平有着巨大的推动作用。

5 完善政策规范执行

无论政策规范多么合理和完善，如果不能得到有效的执行，则其作用也就无从发挥。在供电所工作中，许多都必须在野外进行，在员工外出工作期间，不可能对其工作进行随时监控，政策规范的执行也就无从谈起，也使得许多员工在实际工作中存在着"出工不出力"的情况。那么，应该如何才能"管住"员工，确保工作的有效展开呢？对此，供电所采取的方式是用数据说话，用成果证明。例如，在线损管理中，如果某条线路的线损率出现异常，所长可以对员工的工作进行一对一监督，直至异常数据的消除。而对于那些无法依靠数据进行分析的工作，如线路巡视等，可以从成果进行探讨，在每次对线路巡视工作进行安排前，所长可以随机通知巡线员巡线的标志，如在某一根线杆上标注相应的字幕或数字，然后在巡检结束后，对线杆上的标记进行抽查，以判断巡线人员是否巡查到位。

6 结语

总而言之，在当前的发展形势下，供电所的数量不断增加，在电力行业中的作用也在不断提升，做好供电所管理工作，提升供电所综合管理水平，是非常重要的，直接影响着电力系统的稳定可靠运行。对此，相关部门应该充分重视起来，采取合理有效的措施，对供电所管理中存在的不足和问题进行及时有效解决，促进供电所综合管理水平的提高，进而推动电力行业的持续稳定健康发展。

参考文献：

[1]吴世剑.浅谈如何提升供电所管理水平[J].科技资讯，2013，（21）：165.

[2]赵关进.五项措施提升供电所综合管理水平[J].农电管理，2012，（3）：57-58.

[3]梁波，高宁.同业对标提升供电所综合管理水平[J].农电管理，2014，（4）：56-57.endprint