电力企业人力资源管理现状探析

徐小平

摘 要：电力企业人力资源管理工作水平是影响企业综合竞争力的重要内容。为此本文对当前人力资源管理现状做了必要的归纳总结，分析了其中存在的问题，例如理念陈旧、激励低效等。在此基础上提出了具有针对性的解决对策。

关键词：电力企业；人力资源；管理

当前，我国电力市场企业之间的竞争日趋激烈，企业之间的竞争也正在倾向于人力资源的竞争。提升企业人力资源管理效率，增强人才竞争力成为当前我国电力企业实现可持续发展战略的一项重要措施。

1 电力企业人力资源管理现状

随着我国改革开放的不断深入，市场经济的活力进一步释放，产业经济的繁荣发展产生了强大的电力需求。电力市场也正在经历一个高速发展的历史时期，电力企业之间的竞争日益加剧，我国电力企业人力资源工作成为影响企业综合竞争力的一项重要内容。长期以来电力企业在增强人力资源管理效率，充分挖掘人力资源潜力方面积累了丰富的经验，有效支撑了我国电力事业的繁荣发展，但是就当前人力资源管理状况来看还存在一些问题。

（1）人力资源管理专业人才供应不足。提升人力资源管理效率重要的是专业人才队伍建设。目前我国电力企业在人才队伍建设上存在较大短板。最为明显的一个问题就是，人才的交叉性和综合性不强。人力资源管理专业人才不懂电力员工和电力系统的工作属性。而电力专业人才又不熟悉人力资源管理理论。因此造成目前的人力资源管理效率受到很大影响。目前人才市场也缺乏这类人才的供应，没有专门的培训机构。电力企业这类人才都是由人力资源部门根据需要临时抽调或者培养。这大大制约了电力企业人力资源管理工作效率。

（2）激励机制不健全。人力资源管理中激励机制是不可或缺的一项重要内容，它是激发员工工作热情，引导工作方向的重要措施。激励机制要想发挥有效的作用首先要确保激励措施的得当，另外还应当保证激励对象的针对性。当前，电力企业激励机制潜力没有充分挖掘出来，导致激励的作用和效果不佳。从电力企业发展历程来看，造成激励机制不畅的主要原因还在于国有企业管理和经营思维的影响。计划经济时代，电力作为政府部门设置，管理过程中的行政化倾向对当期的电力企业造成了很大程度的影响。有的员工在工作中表现优异，认真负责却得不到合理的激励，严重影响了工作积极性。

（3）人力资源管理缺乏创新性不足。当前的电力企业人力资源管理工作整体呈现创新性不足的问题。首先这些工作的创新性不足主要表现在管理理念的陈旧上。自我国结束计划经济以来，电力企业的市场化改革稳步推进，在企业内部建立起了相关的市场化运作体系。但是这些成果大都是在改革开放初期取得的。企业的管理和运作还不能与同时代的其他企业，尤其是大型民营企业相比。在人力资源管理上理念滞后成为影响整个企业创新性的一个重要方面。现代管理学认为，管理应当秉承以人为本的理念，在管理过程中应当充分尊重人的主体地位，以人性化的柔性管理为主，注重员工自我实现的满足感等等。但是目前的人力资源管理中显然还没有体现出这种理念。

2 加强电力企业人力资源管理的对策

（1）加强人力资源管理队伍建设。提升电力企业人力资源管理工作的关键在于管理队伍。要打造一支素质过硬、业务熟练的人力资源管理队伍才能更加有效的挖掘企业人力资源管理工作潜力。为此在企业人力资源管理工作中应当通过两种形式着重提升队伍素质，一是通过外部引进的方式吸收新鲜人才，二是通过内部培训的形式着手提升人才队伍素质。其中外部人才引进过程中应当特别注意人才知识结构和能力的综合性，既要关注他们的人力资源管理理论是否符合时代和市场环境，同时又要综合权衡他们的管理理念是否适用于电力企业。此外还应当注意以内部培训的方式提升队伍素质，内部培训应当结合电力企业内部岗位群的特点以及员工的总体状况。按照企业的实际需求培养合格人才，而不是仅追求人才工作的高大上。

（2）创新人力资源管理理念和模式。电力企业人力资源管理工作要想适应新的时代环境，必须以先进的理念统摄整个人力资源管理工作。首先应当树立以人为本的管理理念，充分尊重电力员工的主体地位，在工作中树立以员工为中心的服务式管理理念。同时还要加强对员工需求的调查和满足，结合企业文化体现员工个人尊严。只有这样企业制定的各项人力资源措施才能得到员工的配合。也只有站在员工的角度出发思考问题才能获得员工的认可，拉近与员工的情感距离，使员工产生企业主人翁的感觉。这样才能在自己的工作中时刻为企业着想，充分发挥出企业的人力资源管理潜力。

（3）要建立健全有效的激励机制。人力资源管理工作的核心在理念，关键在机制。其中激励机制是人力资源管理工作中的一项重要措施和理念。同时这项措施在很大程度上也影响着企业整体工作效率。当前的电力企业激励机制存在很多问题。激励措施无法作用在正确的激励对象上，而且物质激励和精神激励的配比不科学等问题都影响了激励的效率。为此在今后的工作中我们应当加强人力资源管理激励措施的规划和创新。首先应当保证激励的严谨性，对于什么样的员工，采用什么样的激励方式和力度必须严格考核、评估。确保员工为企业做出的贡献都能得到合理的回报。此外还应当注重物质激励与激励的融合，这两种激励方式各有特色，缺一不可。激励过程中既要注重员工基本需求的满足，同时又要体现他们在精神上的需求，二者相互配合才能激发出更大的潜力。

参考文献：

[1]钟旎.电力企业人力资源管理[J]. 时代经贸. 2007（S9） .

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