舰艇部队动中抓建“四需”

●陈晨阳

舰艇部队动中抓建“四需”

●陈晨阳

随着使命任务和军事斗争准备不断拓展深化，当前舰艇部队由近海走向远海成为常态，经受多样化任务的考验成为常态，以战训任务为牵引抓基层打基础成为常态，呈现出海上时间长、执行任务多、靠港时间少的新特点，动中抓建已成为新形势下舰艇部队建设的鲜明特征和必然要求。

一、思想观念需端正。与以往相比，现在舰艇动、散的时间更长、规模更大、距离更远、考验更多，动态已成为舰艇部队建设的常态。有的单位存在“时间紧任务重，动中抓建放一放”的临时观念，把动态分散条件下舰艇建设仅仅当作临时性、阶段性工作来对待，缺乏系统规划和长远打算，习惯于突击式、应急式的工作方式；有的存在“条件差生活苦，动中抓建松一松”的模糊认识，出现只关注主要任务而忽视全面建设、只看到制约因素而忽视有利条件、只重视短期效益而忽视长远发展等片面认识；有的存在“人员散难度大，动中抓建省一省”的畏难情绪，工作思路因循守旧，不能主动想事谋事，导致对策措施针对性、时效性不强，制度落实变形走样、完成工作应付了事。这些不良思想认识极大制约了动中抓建的质量效益，从而影响了舰艇部队建设的全面发展。因此，各级要坚持从端正思想认识入手，组织学习习主席关于加强基层建设一系列重要论述，强化常态认识，坚决摒弃临时观念，引导大家充分认清“动”是使命所需、任务所需，是检验经常性基础性工作的试金石，是全面摔打锻炼部队的磨刀石，自觉把“动中抓建”作为提高战斗力的难得机遇，努力实现部队每出海执行任务一次、建设就上一级台阶。

二、内在动力需激发。当前，舰艇出海执行任务受外界关注度越来越高，影响力越来越大，标准要求越来越严，各级在抓基层建设方面，工作部署越来越细，时间安排越来越满，检查指导越来越多，虽然取得了一定的成效，但也致使舰艇自我建设空间压缩，主观能动性下降，依赖上级抓建的思想越来越重，习惯于被动应付、照搬照抄，对动态分散条件下单位建设面临的复杂情况、现实问题缺乏思考研究。动中抓建各级有责，但基础在基层自主建设。对此，要把强化舰艇自建功能作为提高动中抓建效益的重要手段，细化制定动态条件下舰艇主要工作实施细则，充分尊重基层舰艇工作计划临机调整权、经常性教育随机安排权、经费开支合理使用权。要充分激发舰艇自主抓建的内在动力，既要主动为舰艇减压减负，又要重点帮助理清思路，创造条件，牢固树立舰员“这是我的船”的意识，不断提高基层建设生机活力，确保基层问题能自解、工作能自转、发展能自创、安全能自保。

三、机关指导需统筹。动态分散条件下，领导力量相对分散，组织基础相对薄弱，容易出现精力不够集中的现象；任务相对集中，时间相对紧张，容易出现顾此失彼、厚此薄彼的问题。提高动中抓建质量水平，党委机关科学指导是关键。为此，机关在制定出海训练计划时要注重灵活性，充分考虑气候因素和临时性任务影响，给基层留下足够的弹性空间，工作上不宜安排过满、统得过死；要注重针对性，根据舰艇执行任务的不同、所处环境的不同，计划随着进程变，紧跟实际工作的需要不断调整；要注重预见性，深谋远虑，情况想全、环节想细、内容想透，指导舰艇完善各类突发事件的方案预案，确保万无一失。要采取定点挂钩、随舰指导的方式，结合单位特点、任务属性、区域差异，组织精干力量深入战位，全过程搞好具体分类指导，积极帮助协调解决训练、教育和技术保障等方面难题，做到组织指挥在一线、情况掌握在一线、问题解决在一线，确保各项任务圆满完成。

四、关心服务需紧跟。舰艇官兵很辛苦，常年出海执行任务，对在驻地的随军家属、子女生病住院等难以照顾；长年在海上高盐高湿的环境下工作，有的还经常在高温、噪声较大的狭窄机舱工作，身心承受的压力都比较大；经常以海为家，远离大陆，通信不畅，娱乐手段有限，活动空间较小，舰艇生活比较单调。针对这些现实困难问题，各级要紧跟形势发展建立服务制度，党委机关要成立后方服务小组，家属服务保障队要定期对官兵家庭特别是在海上连续执行任务2个月以上的进行走访慰问，及时了解和解决各种实际困难。要根据任务需要加强卫勤力量，组织官兵进行专项体检，积极实施伤病员医疗救治与护送、卫生防疫、药材供应等卫勤保障，对连续执行任务超过1个月的官兵任务前后要组织心理测试和服务，有针对性地开展心理教育和心理训练。要搞好信息服务，健全完善“岸舰一体”信息服务系统，加大电话、电视、网络信息保障力度，确保执行任务舰艇官兵方便打电话、看上电视、用上互联网等。

【作者系92511部队部队长】