浅谈人力资源管理在事业单位中的实际运用

毕杰

(青岛市城阳区交通运输局,山东青岛 266109)

浅谈人力资源管理在事业单位中的实际运用

毕杰

(青岛市城阳区交通运输局,山东青岛 266109)

人力资源管理因其独特的优势,在经济社会中的地位日渐凸显,现代人力资源管理的思想已被越来越多的事业单位所接受,传统意义上的事业单位更多的是出于上传下达的阶段,更多的是针对任务去单一性完成,现代化的事业单位在践行党的十八大精神的同时,还应理顺工作思路,顺应时代潮流,与时俱进,不断创新,乘改革之机,及时与时代接轨,以保证组织目标的实现,最大限度地满足职工发展的需要,更好的促进本单位的良好运行,以科学有序的规划,使单位各个阶层,各个部门之间人力资源配置达到最优。目前,事业单位由于其自身的特殊性,在这一方面还不够完善,虽然取得一定成绩,有所创新,但整体上还相对薄弱,在选人、用人、制定决策,编制规划、绩效考核、及时改进等方面才存在不少漏洞,工作环境缺乏活力,人力资源管理的介入迫在眉睫。

人力资源管理 事业单位

人力资源管理是一项新兴产业,其运用科学的方法,对所服务的对象进行有效的整合和配置,使其效用达到最大化。以实现组织目标和人力资源价值的最大化。人力资源管理研究的对象是人,秉持“以人为本”的工作理念,积极协调人与组织、人与人、人与物之间的有机结合。由此繁衍出人力资源的相关系统:人力资源和战略规划决策系统、人力资源的成本核算与管理系统、人力资源的招聘选拔与录用系统、人力资源的教育培训系统、人力资源的工作绩效系统、人力资源的薪酬福利管理与激励系统、人力资源的保障系统、人力资源的职业生涯设计与发展管理系统、人力资源的政策与法规系统、人力资源管理的诊断系统等。通过各系统之间的有机结合、相互作用,以取得职工和单位目标双赢的效果。经过对比发现,在选择现代人力资源管理与选择传统人力资源的单位中进行比较,在人员素质方面、整体协调性方面、组织架构方面,现代人力资源管理更胜一筹,更重要的是实现了质的飞越。随着社会的不断进步,人力资源管理在社会各行各业中发挥其独到的优势,作为传统意义上的事业单位应及时解放思想,在接受上级指令干好本职工作的前提下,资源配置还需进一步提升。事业单位在职工的理论学习方面倡导创新机制,这不仅仅是停留在书本上的照搬照抄,口号上的形式主义,而是应趁着改革的东风在实际工作中进行应用和发展,人力资源的实际运用效果日渐凸显,创新的工作要求、合理的人力资源规划、有效的人力资源配置,在当今事业单位工作中显的极为重要。就目前我国事业单位人力资源管理模式来看,虽然从某种意义讲,已经取得一定成果,但是仍然还存在一些问题, 由于体制方面的陈旧与固化,事业单位普遍对人力资源管理的重视程度还远远不够,很少有单位成立专门的人力资源部门进行相应规划设计和指引,继而产生了岗位设置与人员匹配的不合理、干部职工的自身素质及业务能力的评价缺乏、晋升选拔机制的不完善等弊端。只有着力解决这些短板问题才能为事业单位平稳有序健康发展打下坚实的基础。根据相关调查与研究,我认为应从以下几方面入手。

1 传统事业单位目前存在的人力资源管理问题

(1)传统的事业单位大部分缺乏专业的人力资源规划部门,并且从事专业人力资源规划工作的人手较少,还未形成完善的评价体系,人力资源管理工作还仅仅停留在制定工资、考勤、绩效考核等方面,工作单一、无创新,及其缺乏现代人力资源管理的评价和应用体系相关配套设施的构建,其规范化程度还有待进一步提高。

(2)传统的事业单位缺乏对在职职工职业生涯的合理设计与规划,在事业单位中,对职工评价的不完整性和欠缺性表露无疑,个人主观因素占很大比例,导致单位领导对大批年轻职工,特别是女性职工的重视程度远远不够,论资排辈等现象层出不穷,一个“熬”字可以诠释其状态,那么,该如何建立健康有序的职工职业生涯通道及规划呢？这就需要事业单位中的选人用人机制进一步加强和完善,特别是上级人力资源部门的大踏步创新,这个过程应该是从上而下的理顺和规范。

(3)传统的事业单位缺乏对人力资源部门的硬件投入,随着十八大的顺利召开,事业单位也应在严格执行党风党纪的同时加大对人力资源部门的建设,而不是回避、不支持、不允许,因为二者不是相互违背的,而是相辅相成的,只有合理的的组织框架的形成才能更好的开展工作,合理规划布局,完善配置体系,及时接收并处置职工的合理诉求,相应的配套设施必不可少。

(4)缺乏沟通平台,传统的事业单位在人员任用及调配上存在着不少问题,调动的盲目性和主观性,很大程度上取决于个人喜好,没有切实的调查研究和沟通,俗话说:没有调查,就没有发言权。一言堂的现象还会出现,领导和职工之间缺乏交流、沟通,职工的地位相对较低,敢怒不敢言的问题时有发生,由于人员配置的不科学,导致没有使职工的效能发挥最大化。从而导致职工缺乏工作动力及主观能动性。

(5)传统的事业单位未将人力资源管理工作与单位战略性目标有机结合,战略目标不仅仅是为了增加单位经济效益和社会效益,更多的是为了本单位的长远发展,在事业单位的战略目标的意义也非常重大,如何使职工更好的开展工作？如何让事业单位自身得到提升？如何充分发挥事业单位应有的作用？如何让事业单位不落伍？等诸多问题摆在眼前,但目前人力资源管理工作中还处于初级阶段,并未充分发挥其实际作用,人力资源部门参与度不够、定位不高、工作缺乏目标指引以及科学管理。

(6)传统的事业单位在职工绩效考核上多以上级分配指标为准,由于没有合理科学的岗位评价,评定指标往往按部门分配,由于指标的限制,导致出现保帅弃兵的现象出现,评价体系的主观性、指标的死板性和不合理性严重打击了职工的工作积极性,从而导致大部分职工出现干和不干一个样,干好干坏一个样的消极怠工情绪的产生,这是极不利于事业单位发展的,甚至会间接导致职工的负面情绪产生。

2 传统事业单位人力资源管理工作的改进措施

(1)从部门设置层面上,事业单位应不断创新,借取先进经验,进一步规范和发展本单位的人力资源部门,配备专业人员,完善评价体系,提升其在事业单位中的重要位置,参与到单位实际工作中去,并和上级部门进行有效衔接,人力资源部门好比是本单位的中央控制系统,只有中央系统科学有序的运行才能使工作达到效用的最大化并广泛接受群众监督,鼓励本单位职工积极参与到单位的管理中来,不断进行良性调整。

(2)在职工的晋升层面上,在制定完善的评价晋升体系后,还应重视专业技术人员在事业单位中的实际应用,制定相应激励政策,鼓励更多年轻有能力的专业技术人才参与到事业单位的实际操作和管理上,发挥模范带头作用,真正做到学有所用、学以致用,目前在有些事业单位中对专业技术人员重视程度还不够,晋升和任用还存在人为主观因素,因此人力资源部门应及时做好其动态评价和考核,为职工的晋升提供客观的评价系统,鼓励更多的职工参与到晋升的竞争中来。

(3)在事业单位的人力资源投入上,应加大硬件投入,譬如:增加职工阅览室、开辟健身运动场所、成立员工心理疏导室等。事业单位的改革应时刻坚持以人为本的原则,科学规划,如果说人力资源部门是单位的中央控制系统的话,那么各部门的职工就是有效的终端服务器,从某种意义上讲,职工是单位的生命线,其地位不容忽视,特别是基层事业单位的一线职工,由于工作特殊性及约束性导致工作压力大、任务负担重等心理问题时有发生,因工作产生心情压抑,从而导致相关疾病的发生,目前普遍成上升趋势,单位一味的追求业绩缺忽略了职工的身心健康,试问没有一个好的身体,如何才能更好的为人民服务呢？因此,需要相关设施进行有效化解与疏通,给职工创造一个良性健康的发泄渠道,譬如给职工提供运动场地和设施等。只有处理和协调好职工的合理诉求,才能更好的开展工作,从另一个层面上讲,职工的身心健康了,对单位和社会来讲都是一笔财富。对此,人力资源管理部门需要得到单位领导的理解与相应的硬件支持。

(4)在单位内部人员的沟通上,应构建一个有效的沟通平台,通过沟通加强交流,形成一种良好的协作氛围,可以通过专业培训、定期交流、集体活动等方式进行,加强单位内部职工的向心力和凝聚力,不能拘于现状,各自为政,各科室之间需加强沟通与联系,从而构成一个有机有活力的整体。

(5)事业单位人力资源部门的发展目标应和本单位的战略目标相匹配,不仅仅局限在口头上的,而是要切合实际,广泛参与,合理安排,将单位和人力资源部门的战略性发展规划与目标有机结合,统一规划,及时接收上级指令并及时作出反应,实行动态控制和监管,长远发展,在取决于领导智慧的同时,人力资源部门的重要性也越发明显。

(6)事业单位不能以部门指标为考核单位,而应与实际绩效相匹配,由于目前绩效考核的不完善,导致评价不合理的现象层出不穷,严重打击了工作人员的积极性和主观能动性,传统的事业单位绩效评价指标过于死板教条,形式主义的现象还广泛存在,要敢于创新,取其精华,绩效考核应严格按照人力资源的工作评价进行,做好岗位评价工作,并根据评价指标进行相应考核,奖罚机制健全,在事业单位改革的大环境下真正做到优胜略汰。

3 结语

综上所述,在当今社会,随着人力资源管理在事业单位中的广泛应用,其大大有助于事业单位整体素质的不断提高,在坚持党的路线方针政策的同时,人力资源管理的不断创新与深入具有十分非常重要的意义,事业单位的工作人员,由于本身工作的特殊性,缺乏人力资源的合理引导,形成死板、教条、无生机的工作群体,从而出现职工压力过大、身心不健康、前途渺茫、浪费人力资源等诸多问题,继而由于人力资源配置的不完善,约束机制的不健全还会导致职工负面情绪的产生,从而表现在实际工作中。这是极不利于行业发展的,人力资源管理秉持的工作理念是人而不是机器,如何使人的工作效用达到最大化还有很长的一段路要走。随着我国的事业单位改革的不断深入,应从上而下的大刀阔斧的进行事业单位的有机整合,结合实际,创新优化,减少形式主义、走过场等现象的发生,在选人用人机制方面增加透明度,广泛接受群众监督,在人力资源的实际应用上应加大基层事业单位的投入,不仅仅停留在上传下达的阶段。只有做好人力资源管理工作,才能不断提升本单位的优势,最大限度的激发职工积极性和创造性,为实现行业良性持续性发展提供不竭动力。

Human Resource Management for its unique advantages, the economic and social status in the increasingly prominent, the idea of modern human resource management has been increasingly accepted by institutions and institutions in the traditional sense more out of Upload issued stages, more unity for mission to complete, modern institution in practice the spirit of the party s 18 should also rationalize the work of thinking, adapt to the times, the times and innovate , multiply machine reform, in a timely manner and the era of convergence in order to ensure the achievement of organizational goals to maximize development to meet the needs of workers, to better promote good functioning of the unit, with the scientific and orderly planning, so that all sectors of units,each Human resource allocation between sectors optimal. Currently, institutions because of its particularity, in this regard is still not perfect, has yielded some results, to be innovative, but on the whole is relatively weak, selection, employment, decision-making, planning, performance appraisal, Improvements in time before there are many other aspects of vulnerability, lack of energy work environment, human resource management intervention is imminent.

Human resource management Business Unit

毕杰(1978.04.20-),性别:女,籍贯:山东青岛,学历:本科,职称:中级经济师(人力资源),研究方向:人力资源在事业单位中的实际运用和发展。